Анализ и оценка системы управления персоналом филиала в РМЭ ОАО «ВолгаТелеком»
Важную роль в дальнейшем повышении эффективности производства играет решение проблемы рационального и равномерного использования трудовых ресурсов. Достаточная обеспеченность и рациональное использование трудовых ресурсов основывается на совершенствовании организации труда на научной основе, что обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное… Читать ещё >
Анализ и оценка системы управления персоналом филиала в РМЭ ОАО «ВолгаТелеком» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Важную роль в дальнейшем повышении эффективности производства играет решение проблемы рационального и равномерного использования трудовых ресурсов. Достаточная обеспеченность и рациональное использование трудовых ресурсов основывается на совершенствовании организации труда на научной основе, что обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда. В частности, от обеспечения предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования машин, оборудования, механизмов и как результат — объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других показателей.
Обеспеченность трудовыми ресурсами филиала отражает таблица 1.
Таблица 1. Трудовые ресурсы филиала в РМЭ ОАО «Волгателком».
Категории работников. | 2003 в % к 2002. | 2004 в % к 2002. | 2005 в % к 2002. | 2006 в % к 2002. | |||||
Всего работников, в т. ч. | 99,4. | 99,01. | 100,1. | 105,5. | |||||
Управленческий персонал. | 98,7. | 93,5. | 95,9. | 105,3. | |||||
Основное производство. | 104,4. | 105,2. | 110,2. | ||||||
Вспомогательные службы. | 64,4. | 63,6. | 65,2. | 68,0. | |||||
Социальная инфраструктура. | 102,9. | 102,9. | 119,1. |
Учитывая, что перед филиалом поставлены большие задачи по предоставлению услуг местной, междугородной, международной телефонной связи и радиофикации в Республике Марий Эл, а также по активному продвижению новых услуг и технологий, возможности и необходимости в дальнейшем сокращении численности персонала не имеется.
В процессе проводимой работы в 2004 году по сокращению численности работающих соблюдены все права и гарантии работников, предусмотренные законодательством РФ.
Общая численность персонала компании на 1.01. 2006 года составляет 2 337 человека, средний возраст персонала предприятия составляет 39,7 лет.
В 2006 году наблюдаем рост численности работников филиала на 126 чел. или на 5,4% по сравнению с 2005 годом, причем большими темпами возросла численность работников основного производства.
Анализируя данные таблицы 4, можно сделать вывод об обеспеченности филиала трудовыми ресурсами, в частности по категориям. Управленческий персонал компании составляет 6,8% от общего числа работающих, 83,2% заняты в основном производстве и 10% заняты во вспомогательном производстве. Наблюдается рост кадров, принятых в основное производство, по сравнению с 2002 годом. Если обратить внимание на последние 2 года, то текучести кадров не наблюдается. Предприятие имеет оптимальную структуру распределения трудовых ресурсов, не перегруженную административным аппаратом.
Динамика показателей использования трудовых ресурсов филиала представлена в таблице.
Таблица 2 Показатели использования трудовых ресурсов.
Показатели. | |||||
Коэффициент оборота по приему рабочих. | 0,02. | 0,01. | 0,01. | 0,02. | 0,05. |
Коэффициент оборота по выбытию. | 0,01. | 0,02. | 0,01. | 0,01. | 0,01. |
Коэффициент текучести кадров. | 0,01. | 0,02. | 0,01. | 0,01. | 0,01. |
Коэффициент постоянства персонала. | 99,99. | 99,98. | 99,99. | 99,99. | 99,99. |
Производительность труда, тыс. руб./чел. | 62,8. | 81,8. | 116,6. | 144,9. | 199,1. |
Наблюдаем увеличение текучести кадров филиала в 2003 году.