Анализ использования товарно-материальных ценностей

Эффективная организация работы снабжения и сбыта товарно-материальных ценностей в ТОО «Семипалатинский мясокомбинат» предопределяет уровень использования средств производства, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и рентабельности. Поэтому роль материально-технического снабжения и сбыта в системе производственного менеджмента имеет существенное значение. Условием выполнения программы выпуска готовой продукции, снижения себестоимости колбасных и прочих изделий, роста прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение комбината сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества.

Потребности организаций в сырье и материалах решаются посредством приобретения большего количества сырья и более экономным использованием имеющихся запасов. Экстенсивный путь ведет к росту удельных материальных затрат на единицу продукции, хотя себестоимость ее может при этом и снизиться за счет увеличения объема производства и уменьшения доли постоянных затрат. Интенсивный путь обеспечивает сокращение удельных материальных затрат и снижение себестоимости единицы продукции. Экономное использование сырья, материалов и энергии равнозначно увеличению их производства.

Проведение анализа обеспеченности и использования материальных ресурсов в ТОО «Семипалатинский мясокомбинат» направлен на решение следующих задач:

• а) изучение состава и структуры товарно-материальных ценностей;
• б) оценка реальности выполнения плана материально-технического снабжения;
• в) оценка эффективности использования материалов;
• г) определение резервов экономии материалов.

Источником анализа использования сырья и материалов является информация, основанная на плане материально-технического снабжения, заявках, договорах на поставку сырья и материалов, формах статистической отчетности, оперативных данных отдела снабжения, бухгалтерии о поступлении, расходе и остатках материалов и другие.

Бухгалтер-экономист при анализе обеспеченности ТОО «Семипалатинский мясокомбинат» материалами в первую очередь, проверяет качество плана материально-технического снабжения. Изучает нормы и нормативы, положенные в основу расчета потребности организации в сырье и материалах. Проверяет соответствие плана снабжения потребностям производства продукции и образования необходимых запасов исходя из прогрессивных норм расхода материалов.

Реальная потребность в завозе материалов со стороны определяется как разность между общей потребностью в определенном виде материала и суммой собственных внутренних источников. Для чего необходимо проанализировать обеспеченность потребности в завозе материалов договорами на их поставку и фактическое их выполнение. Анализ удобно оформить в таблице 2.

Коэффициент обеспечения по плану равен.

(250 + 105 993) / 112 000 = 0,949.

В том числе:

Основные материалы (110 + 54 049) / 49 280 = 1,099.

Покупные полуфабрикаты (80 + 32 570) / 35 840 = 0,911.

Прочие материалы (60 + 26 820) / 26 880 = 1,00.

Коэффициент обеспечения фактически равен.

(78 500 + 250) / 112 000 = 0,703.

В том числе:

Основные материалы (50 600 + 110) / 49 280 = 1,03.

Покупные полуфабрикаты (12 000 + 80) / 35 840 = 0,337.

Прочие материалы (15 900 + 60) / 26 880 = 0,593.

Таблица 2. Анализ обеспеченности потребности материальных ресурсов договорами и их фактическое выполнение по ТОО «Семипалатинский мясокомбинат» за 2005 г.

Анализируется также качество полученных материалов от поставщиков, соответствие их стандартам, техническим условиям и условиям договора и в случаях их нарушения предъявляются претензии поставщикам. Особое внимание уделяется проверке выполнения поставок материалов, выделенных предприятию по госзаказу.

Увеличение величины товарно-материальных ценностей связано с повышением цен поставщиков на сырье и материалы, что привело к роста себестоимости вырабатываемой продукции. Из-за неритмичной поставки сырья и материалов предприятие было вынуждено простаивать, что повлекло невыполнение производственной программы, а соответственно и прибыли.

Таким образом, потери при недопоставке сырья и из-за отсутствия сырья в какой-то мере могут дублировать друг друга. Например, выпуск продукции уменьшается из-за недопоставки сырья и из-за простоев по причине отсутствия сырья.

Для характеристики эффективности использования материальных ресурсов применяется система обобщающих показателей: материалоотдача, материалоемкость.

Материалоотдача определяется как отношение стоимости произведенной продукции к сумме материальных затрат. Характеризует отдачу материалов, т. е. сколько произведено продукции с каждого тенге потребленных материалов.

МО_2004 г.= 75 999/ 48 791 = 1,55 тиын МО_2005 г.= 300 210/ 201 140 = 1,49 тиын Материалоемкость продукции рассчитывается отношением суммы материальных затрат к стоимости произведенной продукции. Показывает, сколько материальных затрат необходимо произвести или фактически приходится на производство единицы продукции.

МЕ_2004 г.= 48 791 / 75 999 = 0,64 тиын МЕ_2005 г.= 201 140 / 300 210 = 0,66 тиын Таким образом, в 2005 г. материальные затраты в себестоимости единицы произведенной продукции составили 1,49 тиын, в 2004 году -1,55 тиын.