В условиях формирования рыночных отношений практически все хозяйственные операции имеют негарантированный конечный результат. Неизбежно возникают ситуации, когда хозяйствующий субъект может понести убытки.
Риск может принести не только убытки, но и прибыль. Чтобы риск приносил прибыль, им необходимо управлять, а следовательно, анализировать причины риска, факторы, влияющие на него, возможные последствия изменения риска, способы и методы компенсации его отрицательного воздействия. Риск невостребованности продукции относится к хозяйственным рискам.
По времени обнаружения риска невостребованности продукции выделяют три периода: предпроизводственный, производственный и послепроизводственный.
Обнаружение риска на предпроизводственном этапе, когда хозяйствующий субъект еще не понес производственных затрат, приведет к экономическим потерям, которые будут включать в себя издержки на исследование рынка, разработку изделия, рекламу и т. д.
Обнаружение риска на производственном этапе может привести к снижению финансового состояния, если невостребованной окажется продукция, имеющая значительную долю в объеме производства. В сумму ущерба кроме отмеченных издержек войдут издержки на подготовку, освоение и производство и частично сбыт продукции. хуже всего риск, тем более отсутствие спроса, который обнаружен на послепроизводственном этапе, когда изготовлена вся партия продукции. это означает критический риск, который может привести к банкротству.
Исходя из времени обнаружения невостребованности продукции могут быть приняты разные управленческие решения. В случае обнаружения риска на предпроизводственном этапе можно не приступать к производству «рисковой продукции», заменив ее другой. В случае обнаружения риска на производственном этапе еще можно внести изменения в дизайн, цену, конструкцию в соответствии с пожеланиями покупателей. Если риск обнаружен на послепроизводственном этапе, то необходимо думать о том, как сохранить финансовую устойчивость, избежать банкротства, поскольку это прямой ущерб для хозяйствующего субъекта.
Для анализа риска невостребованности необходимо изучить конъюнктуру рынка, спрос и предложение на аналогичные работы и услуги, а также сложившиеся рыночные цены в различных регионах страны и зарубежья. В данном случае проводится комлексный маркетинговой анализ, по результатам которого руководство организации принимает решение, имеет ли смысл вложение собственных средств или привлечение инвестиций в НИОКР по созданию новой технологии, конкурентоспособной продукции.
В случае принятия положительного решения о выделении средств на выполнение НИОКР составляется бизнес-план, целью которого является определение эффекта от внедрения результатов НИОКР в текущую деятельность организации, а также определение приблизительной прибыли от внедрения данного вида работ или услуг.
