Проект повышения экономической эффективности производства ЗАО «Покровская слобода»

SWOT-анализ ЗАО «Покровская слобода»

Любая организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым возможность выживания.

Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации с внешней средой, что позволило бы ей поддерживать потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей и тем самым давало бы возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Эту проблему решает SWOT-анализ, который позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы.

Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

Исследуя возможности, угрозы, сильные и слабые стороны предприятия, мы должны адаптироваться к изменяющейся внешней среде, так как не можем изменить ее и быстрее наших конкурентов отреагировать на изменения.

Цель SWOT-анализа состоит в том, чтобы выявить и определить пути развития сильных сторон анализируемого предприятия, определить возможности успешного использования существующих и создания новых возможностей.

SWOT-анализ позволяет учесть существующие слабости, чтобы уменьшить их влияние на развитие, и нейтрализовать угрозы. Проведем анализ сильных, слабых сторон, возможностей и угроз нашего предприятия.

Постараемся найти резервы повышения эффективности работы предприятия.

Таблица 19. — SWOT — Анализ ЗАО «Покровская слобода»:

Основные сильные стороны приведены ниже:

• — возможность привлечения людских ресурсов. ЗАО «Покровская слобода» находится неподалеку от сел и в напряженные моменты производства можно легко найти дешевую рабочую силу;
• — наличие резерва земельных ресурсов. Ввиду наличия в регионе большого объема земельных ресурсов, хозяйства при необходимости имеют возможность приобрести или взять в аренду дополнительные площади, тем самым увеличивая размеры своих хозяйств;
• — инициативные руководители. Большинство руководства хозяйств — образованные люди, в прошлом занимавшие руководящие посты.

Слабые стороны:

• — неэффективное использование земельных ресурсов. Наличие свободных площадей говорит о том, что хозяйство имеет возможность за счёт собственных средств и на собственных земельных угодьях получать дополнительную прибыль, однако данный резерв не используется;
• — не достаточно высокий уровень инновационного развития. Внедрение инноваций на предприятия сельскохозяйственного назначения в настоящее время не пользуется популярностью по той причине, что инновации связаны с риском огромных потерь и требуют достаточно большого инвестирования на начальных стадиях внедрения;
• — значительный износ МТП. Техника предприятия постепенно обновляется, однако этого недостаточно, чтобы максимально эффективно обслуживать все имеющиеся земельные угодья.

Возможности:

• — наличие селекционных предприятий по выведению новых сортов зерновых культур. К сожалению в области нет предприятий по производству гречихи, но её семена можно без проблем приобрести в нескольких организациях. Также этому способствует наличие семеноводческих фирм (складов);
• — государственная программа поддержки товаропроизводителей. Министерство сельского хозяйства предоставляет льготные кредитные линии с началом погашения через 1 и более лет;
• — субсидии и дотации из федерального и областного бюджета. Возмещение затрат на ГСМ, удобрения и корма из региональных бюджетов;
• — приобретение новой техники на льготных условиях. Действует программа технического перевооружения сельского хозяйства, по которой можно приобрести технику отечественного производства с возмещением ее стоимости на 250 тыс. руб. из федерального и на 250 тыс. руб. из областного бюджета.

Угрозы:

• — экономическая нестабильность. В настоящее время экономика России продолжает переживать период нестабильности, особенно экономической. Необходимо принимать определенные меры предосторожности (например, учитывать в расчетах уровень инфляции) и оценивать эффективность капиталовложений в свете экономической нестабильности;
• — несовершенная конкуренция на рынке. Рынок зерна и молока в области и районе весьма далек от совершенства. Следовательно, во избежание нежелательных прямых столкновений с конкурентами, — необходимо выработать эффективную стратегию маркетинга;
• — устаревшие технологии. Несмотря на то, что планируется развивать деятельность с использованием технологически современных технологий, хозяйства продолжают пользоваться довольно несовершенным и устаревшим оборудованием;
• — переменчивые климатические условия. Два года назад летняя засуха 2010 года снизила урожайность зерновых культур по области и району от 30 до 50%.

Под хозяйственными резервами понимают возможности повышения эффективности деятельности организации на основе использования достижений научно-технического прогресса и передового опыта.

С развитием научно-технического прогресса появляются новые виды сырья и материалов, новые виды машин и оборудования, новые технологии, более совершенные формы организации труда, позволяющие снижать материалоемкость, трудоемкость продукции и услуг, ускорять оборачиваемость средств, повышать рентабельность и другие показатели эффективности бизнеса.

Исходя из данных анализа сильных и слабых сторон предприятия можно выявить следующие возможные резервы увеличения прибыли, которые представлены на рисунке 3.

Рисунок 3. — Резервы увеличения прибыли:

Для увеличения прибыли организации больше всего подходит инновационная деятельность по использованию новых технологий возделывания, либо возделывание принципиально новых для данной местности культур, например гречихи. Также можно указать такой резерв, как увеличение объёмов реализации продукции, то есть повышения уровня товарности.