Организационная структура предприятия

Структура управления ОАО «Гомельский химический завод» совершенствуется по мере изменения рыночных условий путем создания новых и реорганизации существующих подразделений. Это вызвано необходимостью создания условий для эффективного воздействия на экономическую, финансовую, производственную, социальную, деятельность предприятия в зависимости от конъюнктуры рынка.

Органами управления Общества являются:

• 1. Общее собрание акционеров.
• 2. Наблюдательный совет.
• 3. Директор.

Общее собрание акционеров — высший орган управления ОАО «Гомельский химический завод».

Компетенция органов управления и контроля, порядок принятия ими решений определяются Уставом ОАО «Гомельский химический завод».

Директор является исполнительным органом и высшим должностным лицом ОАО «Гомельский химический завод». Он несет персональную ответственность за результаты деятельности предприятия, определяет стратегические направления его развития, осуществляет общее оперативное управление предприятием. Директор осуществляет общее руководство, решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, предусмотренные Уставом.

Предприятие полностью укомплектовано административным, инженернотехническим и производственным персоналом, который имеет уровень квалификации, достаточный для выполнения текущих производственных задач.

Тарификация работ и рабочих производится в соответствии с действующими в Республике Беларусь ЕТКС и другими нормативными актами, регулирующими вопросы труда и заработной платы работников предприятия.

Целью работы, проводимой с персоналом в будущем, будет:

• • Обеспечение предприятия работниками, обладающими знаниями и умениями для организации выпуска и сбыта конкурентоспособной продукции;
• • развитие персонала как единой команды.
• • В связи с этим будут решаться следующие задачи:
• • Cсовершенствование системы отбора и найма работников,
• • Повышение квалификации управленческих кадров, обеспечение необходимой для работы информацией, знаниями и умениями в области технологии, финансов, маркетинга, менеджмента, юриспруденции;
• • поддержание и совершенствование профессионального уровня производственного персонала, знакомство его с современными технологическими достижениями, создание хорошего рабочего климата, обеспечение привлекательности и престижности работы на предприятии, совершенствование системы мотивации труда на основе определения и использования основных мотивирующих факторов различных категорий работников.

Предприятием систематически проводится подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров с целью обеспечения соответствия квалификации и уровня подготовки персонала требованиям поставленных задач в области производства и качества.

Работа с персоналом на предприятии является составной частью управления производством. Она заключается в подборе, расстановке, воспитании и обучении персонала в соответствии с их деловыми и моральными качествами, своевременному и качественному комплектованию подразделений предприятия специалистами, эффективному использованию персонала.

Принципы современной кадровой политики сводятся к тому, чтобы осуществлять подбор кадров по деловым признакам, оценивать работника по личным его качествам и по результатам работы, постоянно готовить резерв кадров на выдвижение. От качества подготовки, правильности подбора и расстановки кадров управления зависит эффективность деятельности предприятия.

Важной целью кадровой политики на предприятии является обеспечение устойчивого состава кадров управления; закрепление работников на доверенных им постах; воспитание персонала в духе ответственности за порученное дело и строгого соблюдения дисциплины; изучение практической деятельности специалистов и руководителей, обеспечение на этой основе правильной расстановки персонала и создание действенного резерва на выдвижение.

На предприятии предусмотрены следующие статьи социальной поддержки коллектива: финансирование мероприятий физкультурно-оздоровительного характера, содержание здравпункта, затраты непроизводственной сферы (ФОК), материальная помощь сотрудникам, материальная помощь пенсионерам и инвалидам, приобретение санаторных путевок.

Организационная структура предприятия представлена в Приложении.

При формировании организационной структуры на ОАО «Гомельский химический завод» учитываются следующие основные принципы:

• *оптимальное распределение обязанностей;
• *информационная обеспеченность руководителя;
• *заинтересованность исполнителей в результатах их труда;
• *наличие контроля, единоначалие.

Таким образом, гомельский химический завод является одним из крупнейших предприятий нефтехимической отрасли Беларуси и единственным в стране выпускающим фосфорсодержащие минеральные удобрения. Предприятие является поставщиком своей продукции на российский рынок, рынок стран СНГ, Восточной Европы, стран Прибалтики. Сегодня ОАО «Гомельский химический завод» специализируется на выпуске высокоэффективных комплексных удобрений «Аммофос», «Аммонизированный суперфосфат» и азотно-фосфорно-калийных удобрений различных марок. Структура управления ОАО «Гомельский химический завод» совершенствуется по мере изменения рыночных условий путем создания новых и реорганизации существующих подразделений. Принципы современной кадровой политики сводятся к тому, чтобы осуществлять подбор кадров по деловым признакам, оценивать работника по личным его качествам и по результатам работы, постоянно готовить резерв кадров на выдвижение.