Планирования деятельности предприятия

Планирование проводится на основании анализа деятельности предприятия, в т. ч.

• · финансового анализа (основной документбаланс предприятия, основной показатель — чистая прибыль),
• · управленческого анализа,
• · маркетингового анализа для изучения внешней среды функционирования предприятия: рынков рекламных материалов, новых трендов, спроса и предложения и т. д.

Предложения по усовершенствованию деятельности предприятия

Изучая обстановку на предприятии, я отметила, что все процессы доведены до практически идеального исполнения. Поэтому могу внести только небольшие предложения:

Улучшения мотивации — совершенствование организации труда — содержит постановку целей, применение гибких графиков, улучшение условий труда.

Грамотная постановка целей повышает эффективность работы, задает рациональную технологию ее достижения и исключает возможные ошибки. Сотрудник, которому указаны его задачи на некоторый промежуток времени, пребывает в состоянии определенности и психологического комфорта. Корректно поставленная цель должна быть амбициозной, достижимой, измеримой и ограниченной по срокам.

В свою очередь, чтобы быть понятым, при формулировании распоряжений надо соблюсти ряд условий:

• · обеспечить единство профессионального языка;
• · учитывать уровень интеллекта и общей культуры исполнителей;
• · обеспечить полноту информации;
• · добиваться четких и ясных формулировок;
• · сконцентрировать внимание исполнителя на том, что ему сообщается.