Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Основные подходы к стратегии развития предприятия

Дипломная: Основные подходы к стратегии развития предприятия
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Разработка, внедрение и реализация стратегии приоритетные задачи менеджмента, поэтому всегда есть спрос на менеджеров, способных активно формировать будущее компании, в компетенции которых входит разработка стратегии и выбор модели бизнеса компании. Стратегия создает ориентиры производительности, представление о конкурентных преимуществах, план действий для удовлетворения покупателей и достижения… Читать ещё >

Основные подходы к стратегии развития предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Теоретические основы формирования стратегии компании
    • 1. 1. Основные подходы к стратегии развития предприятия
    • 1. 2. Классификация стратегий компаний
    • 1. 3. Миссия и цели компании как основа разработки стратегии
  • Глава 2. Анализ и оценка эффективности деятельности компании на примере
    • 2. 1. Общая характеристика
    • 2. 2. SWOT-анализ
    • 2. 3. Анализ внешней среды компании
  • Глава 3. Разработка стратегии реконструкции предприятия
    • 3. 1. Определение общей цели деятельности (миссия, цели), основного направления развития
    • 3. 2. Разработка плана реализации стратегии
  • Заключение
  • Список используемой литературы
  • Приложение 1
  • Приложение 2
  • Приложение 3
  • Приложение 4

Тема бизнеса и управления в нём всегда актуальны. Бизнес очень разнообразен. Он различается по целому ряду факторов, и каждый из них в той или иной степени влияет на особенности управления конкретной фирмой.

Все большее число российских руководителей приходит к заключению, что для обеспечения успешного развития их компании необходимо разработать стратегию. Отсутствие такого документа начинает даже восприниматься как дурной тон. Однако практические результаты того, что предприятие наконец-то имеет стратегию, не сильно впечатляют. На практике появление в компании службы стратегического развития и документа «Стратегия развития до 20… года», находящегося в шкафу директора, вовсе не решает проблемы, поскольку зачастую в подобные документы сведены разнообразные цели, планы, прогнозы и проекты компании, без какойлибо последовательности и тщательного обоснования, реализовать которые невозможно без понимания важности разработки стратегии как последовательности решений (выборов), в основу которых заложено понимание уникальных позиций и рыночных перспекти компании.

В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс разработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса, что и определяет актуальность данной темы.

Разработка, внедрение и реализация стратегии приоритетные задачи менеджмента, поэтому всегда есть спрос на менеджеров, способных активно формировать будущее компании, в компетенции которых входит разработка стратегии и выбор модели бизнеса компании. Стратегия создает ориентиры производительности, представление о конкурентных преимуществах, план действий для удовлетворения покупателей и достижения высокой производительности. Без тщательно сформулированной стратегии деятельность организации теряет смысл, утрачивает конкурентоспособность, ведет к внутреннему застою и ухудшению результатов. Кроме того, действия отдельных подразделений, отделов и групп менеджеров должны представлять собой единое скоординированное целое, так что высший менеджмент обязан согласовать работу всех подразделений компании НИОКР, производства, маркетинга, обслуживания клиентов, кадров, информационных технологий, финансов. Единая стратегия для всего предприятия представляет собой базу для объединения действий и решений разных подразделений организации в одно целенаправленное усилие. Если нет стратегии, менеджмент не может сформулировать бизнес-модель, которая обеспечит прибыль.

Таким образом, целью исследования дипломной работы является разработка стратегии реконструкции предприятия «Медвежье ГПУ».

Задачи работы:

— рассмотреть основные подходы к разработке стратегии предприятия;

— дать классификацию стратегий предприятий;

— обосновать миссию и цели компании как основу разработки стратегии;

— провести анализ и оценку эффективности деятельности компании на примере «Медвежье ГПУ»;

Показать весь текст

Список литературы

  1. I. Монографии и учебные пособия
  2. Carl Shapiro, Hal R. Varian. Information Rules: A Strategic Guide to the Network Economy. May 2008
  3. Beloshapka V., Redchenko K. Letters to the Editor: The Office of Strategy Management // Harvard Business Review. February 2006
  4. Boston: Harvard Business Scholl Press, 1998; Arnoldo C. Hax, Dean L. Wilde. The Delta Project: Discovering New Sources of Profitability in a Networked Economy. New York: Palgrave Macmillan, 2001
  5. Hame/ G., Prahalad C.K. Competing for the Future: Breakthrough Strategies for Seizing Control of Your Industry and Creating Markets of Tomorrow. Boston: Harvard Business School Press, 1994
  6. Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, and Joseph Lampel. Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management. New York: Simon & Schuster, 1998; P. Ghemaat. Competition and Business Strategy in Historical Perspective // Business History Review, 2002, Spring
  7. Kaplan R.S., Norton D.P. The Office of Strategy Management // Harvard Business Review. October. 2006
  8. Kaplan R.S., Norton D.P. Creating the Office of Strategy Management: Working Paper 05−071, 2006
  9. Michael Porter. What Is Strategy? // Harvard Business Review, 1996, November/December
  10. Vasconcellos Jorge A. e Sa. The War Lords. Measuring Strategy and Tactics for competitive advantage in business. October, 2007
  11. Strategic Planning in MAN B&W Diesel A/S. PLANNING GUIDE. Copenhagen, Denmark, 2008
  12. Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М: Центр экономики и маркетинга, 2006
  13. Р.Л. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. — М.: Сирин, 2006
  14. И., Новая корпоративная стратегия/Пер. с англ./Под ред. Ю. Н. Каптуревского. — СПб.: Издательство «Питер», 2006
  15. О. С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экономистъ, 2004
  16. А. Ясная стратегия бизнеса. Издательство Вершина, 2009 г.
  17. Д. Процессы управления стратегическими изменениями. Хрестоматия «Управление изменением». М: МЦДО «ЛИНК», 2008
  18. П. Маркетинг-менеджмент и стратегии / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2006
  19. П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Изд-во «Питер», 2006
  20. П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М: Издательско-торговый дом «ГРАНД», «ФАИР-ПРЕСС», 2006
  21. Р., Нортона Д. Стратегические карты. -
  22. Изд-во «Олимп-Бизнес», 2008
  23. П.Р. Сбалансированная система показателей: Шаг за шагом/ Пер. с англ. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007
  24. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. — М.: «Олимп-Бизнес», 2007
  25. А. Как осуществлять стратегию Хрестоматия «Управление изменением». М: МЦДО «ЛИНК», 2008
  26. Пью Д. Понимание организационных изменений и управление ими. — Хрестоматия «Управление изменением». М: МЦДО «ЛИНК», 2007
  27. Рамперсад Хьюберт К. Индивидуальная сбалансированная система показателей. Путь к личному счастью, гармоничному развитию и росту эффективности организации / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007
  28. М.П., Бурмистров А. Н. Разработка стратегии развития. — СПб.: Питер, 2007
  29. Стратегическое планирование и управление. Под ред. Петрова А. Н. СПб: Изд-во СПБГУЭиФ, 2006
  30. А.А. и Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / Пер. с англ. — М.: Вильямс, 2007
  31. А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ./Под. ред. Зайцева Л. Г., Соколовой М. И. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998
  32. Тренев В. Н и др. Реформирование и реструктуризация предприятия: методика и опыт. М.: Изд-во «Приор», 2006
  33. Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ./Под ред. Рысина В. Т. М: «Прогресс», 2008.
  34. II. Материалы периодики и тренингов
  35. Г. А. Новые стратегии роста российских компаний// «Бизнес-журнал», от 7 мая 2007 г.
  36. Булгакова Ю. Материалы тренинга «Стратегический менеджмент», 2008
  37. Джеймс Лоэр. Материалы семинара «Эффективное стратегическое планирование на предприятии», 2007
  38. Калинин С. И. Материалы семинара «Стратегия и бизнес», 2007
  39. Д. Методологические разработки корпоративного стратегического плана предприятия.//Маркетинг. 2007, № 6
  40. М.П. Разработка миссии и постановка стратегических целей компании. — «Управление персоналом», 2006, № 1
  41. В. Фланнес. Материалы тренинга «Современные технологии управления», 2008
  42. М. Шапиро. Материалы семинара «Управление развитием организации», 2008
  43. М. Мы создали собственный курс МВА.//БОСС (Бизнес, Организация, Стратегия, Системы). 2008, № 6
  44. «7 Нот менеджмента» М: ЗАО «Журнал Эксперт», 2008.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!