Исследование стратегии предприятия

Привлечение иностранных перевозчиков к работе на компанию.

Рассмотрим стратегию ООО «Боско».

Цель стратегии — улучшить экономическое положение и повысить деятельность предприятия.

Общий период формирования финансовой стратегии — два года (2013 — 2017 гг.).

Основные направления:

1.Повышение качества предоставляемых услуг.

2.Сокращение себестоимости услуг.

3.Совершенствование управления активами и капиталом предприятия.

Стратегия повышения качества предоставляемых услуг, удовлетворения ожидаемых требований потребителей требует решения следующих задач:

— проведение целенаправленных маркетинговых исследований для удовлетворения требований и прогнозирования ожиданий клиентов;

— сохранение рынка сбыта услуг;

— управление системой взаимосвязанных процессов, способствующих повышению результативности работы;

— своевременное обеспечение всех процессов необходимыми ресурсами;

— совершенствование технологических процессов и технологических характеристик оборудования;

— постоянное повышение квалификации и осведомленности персонала;

— вовлечение персонала в решение задач, связанных с непрерывным улучшением качества.

Стратегия сокращения себестоимости услуг предполагает решение следующих задач:

— сокращение накладных и непроизводственных расходов;

— разработать и внедрить единую систему ценообразования и учёта затрат;

— провести детальный анализ общеэксплуатационных расходов и др. для выявления резервов по снижению себестоимости;

— регулярные проверки обоснованности отнесения затрат на себестоимость;

— повышение производительности труда;

— более рациональное использование материальных ресурсов;

— улучшение использования основных фондов;

— улучшение использования рабочей силы.

Прибыль, заработанная предприятием, остается в его распоряжении не в полном объеме. Часть заработанной прибыли может уйти на погашение штрафов, пеней за просроченные задолженности или срывы контрактов, часть — на всевозможные празднования и приобретения личного характера. Тем боле это актуально, в связи с тем, что у ООО «Боско» имеется достаточно большая кредиторская задолженность.

Таким образом, учитывая все основные задачи новой стратегии предприятия, можно составить следующую программу улучшения экономического положения и повышения деятельности ООО «Боско».

Таблица 2.4.

Мероприятия по улучшению положения и повышения деятельности ООО «Боско».

Мероприятие.

Результат Повышение качества оказываемых услуг, увеличение спроса сокращение себестоимости услуг Равные темпы роста выручки от реализации и себестоимости услуг Управление активами и капиталом предприятия: -сокращение внеоборотных активов Уменьшение на 30% -сокращение оборотных активов Снижение темпов роста до 70% -сокращение кредиторской задолженности Уменьшение на 50%.

Прогнозные оценки и ожидаемые результаты развития автомобильного транспорта России до 2013 года представлены в таблице 2.

5.

Таблица 2.5.

Прогнозные показатели и результаты развития автомобильного транспорта России до 2013 года.

Показатель.

Результат Доля личного легкового автотранспорта в объёме автомобильных пассажирских перевозок страны Увеличение до 50−55% Объем пассажирских перевозок общественным автобусным транспортом Увеличение на 10−12% Состояние парка автобусов Увеличение на 13−15% Объём перевозок пассажиров автобусами в международном сообщении Увеличение не менее чем в 2 раза. 17−18 млн. человек, в том числе с государствами-участниками СНГ — 10−11 млн. человек Затраты на перевозки грузов и пассажиров Сокращение не менее чем на 15−20%, получение экономии 70−80 млрд руб. Потери страны от дорожно-транспортных происшествий и загрязнения окружающей среды Сокращение не менее чем на 15−20%, (1,5% от ВВП) Автотранспортные издержки при доставке грузов и пассажиров Увеличение на 50% (из-за увеличенного расхода топлива, ремонтных затрат, ухудшения эксплутационной надежности изношенных автомобилей и др.) Отчисления отраслью в бюджет государства Сокращение на 25−30% Выбросы вредных веществ в окружающую среду Увеличение на 15−20% Транспортная ёмкость ВВП Сокращение на 25−30% Транспортная подвижность населения России Повышение на 15−20% Объём основных автотранспортных услуг (перевозки грузов и пассажиров) Увеличение на 33−35%, в международном сообщении — не менее чем на 65−70% Суммарные транспортные издержки при выполнении основных автотранспортных услуг Сокращение на 25−30%, без учёта внеотраслевого эффекта составит не менее 400 млрд руб. в год Количество дорожно-транспортных происшествий и ущерб от них Сокращение на 20% Доля автомобильного транспорта в объёме перевозок пассажиров, с учётом выполняемых поездок личным легковым автотранспортом Повышение не менее 77%.

Автотранспортная отрасль в составе единой транспортной системы России в процессе реализации важнейших программных мер выйдет из предкризисного состояния и обеспечит полное удовлетворение возрастающих потребностей всех секторов экономики и населения страны в перевозках грузов и пассажиров.

При этом будут повышены эффективность, надежность и безопасность функционирования автотранспортного комплекса, а также улучшена его мобилизационная готовность для использования в чрезвычайных ситуациях.

Таким образом, предприятию предстоит проделать достаточно масштабную работу для реализации возможностей, полного использования преимуществ, нейтрализации рисков и исправления недостатков в своей деятельности.

Заключение

Стратегия — это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть стратегического планирования. Стратегия должна определять: что предприятие должно делать и чего оно не должно делать; что более важно, а что менее важно в осуществляемой им деятельности.

Среда предприятия — совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами предприятия и влияющих на возможности руководства службой маркетинга устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества.

Предприятие постоянно находится под влиянием факторов внешней и внутренней среды, которые могут как способствовать, так и противодействовать деятельности предприятия. Поэтому очень важно исследовать как контролируемые предприятием, так и неконтролируемые факторы.

Специализация компании ООО «Боско» — предоставление комплекса услуг по доставке грузов. За годы существования предприятия ООО «Боско» спрос на грузовые перевозки резко возрос, это связано с увеличением потребности в автомобильных перевозках грузов.

На основании проведённого SWOT-анализа были выявлены наиболее сильные и слабые стороны предприятия ООО «Боско», возможности и угрозы, которые могут возникнуть во внешней среде, а также взаимосвязь между ними. В результате проведенного анализа были сделаны следующие выводы. Необходимо разработать новую стратегию. Цель стратегии — улучшить экономическое положение и повысить деятельность предприятия. Общий период формирования финансовой стратегии — два года (2013 — 2014 гг.). Основные направления: повышение качества предоставляемых услуг, сокращение себестоимости услуг, совершенствование управления активами и капиталом предприятия.

Глоссарий.

№ п/п Понятие Определение 1 Стратегия др.-греч. στρατηγία — «искусство полководца») — общий, недетализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели. 2 Конкуренция это центр тяжести всей системы рыночного хозяйства, тип взаимоотношений между производителями по поводу установления цен и объемов предложения товаров на рынке. 3 Качество это показатель, носящий не количественный характер и вербально описывающий и характеризующий степень соответствия существующих свойств (характеристик) исследуемого объекта. 4 Сотрудничество участие в каком-л. общем деле.

2. совместные действия, деятельность. 3. работа в каком-л. учреждении. // участие в качестве автора в работе какого-л. печатного органа. 5 Риск характеристика ситуации, имеющей неопределенность исхода, при обязательном наличии неблагоприятных последствий.

6 Себестоимость издержки предприятия при производстве товара (или его транспортировке, приобретении 7 SWOT-анализ это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды) 8 Преимущество дополнительные выгоды или возможности, которые данный субъект имеет по сравнению с другими 9 Планирование это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения. 10 Миссия наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры, представленная в наиболее общей форме и чётко выражающая основную причину существования организации.

Список использованных источников

.

1 Аесэль Генри. Маркетинг: Принципы и стратегия. Учебник для вузов. М., ИНФРА-М., 2010. 2 Алексеева М. М. Планирование деятельности предприятия.

М.: Центр, 2009. 3 Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 2009. 4 Виханский О. С., Наумов А.

И. Менеджмент. Учебник. — М.: Гардарики, 2009. 5 Голубков Е. П. Маркетинг: стратегия, планы, структура. — М.: Дело, 2009.

6 Ковалев А. И. Войленко В.В. Маркетинговый анализ. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. 7 Ливанов А. Маркетинговые стратегии грузоперевозчиков. // Маркетинг в России и за рубежом, 2009, № 4. — С.27−33 8 Подопригора А. С. Понятие стратегии предприятия// Менеджмент в России и за рубежом, 2010, № 6. 9 Савицкая Г.

В. Экономический анализ. Учебник. — М.: Новое издание, 2009. 10 Стратегическое планирование / Под ред.

Уткина Э.А. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2010. 11 Уткин Э. А. Стратегический менеджмент. — М.: Фонд Экономического Просвещения, 2009.

Приложения, А Б.

Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 2009. С. 58.

Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 2009. С. 59.

Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 2009. С. 62.

Ресурсы и источники их пополнения Стратегия предприятия Система информация.

Маркетинговые исследования.

Научные и конструкторские разработки.

Прогнозирование, планирование.

Контроль и аудит.

Менеджмент.

Проектирование организационных структур

Юрист консультант.

Отдел снабжения.

Главный инженер О Т и З.

Плановый отдел.

Бухгал терия.

Отдел кадров.

Зам. директора управления по эксплуатации.

Автотранспортный цех.

Центральный склад.

Инженер по технике безопас — ности.

Технический отдел.

Служба энергохозяйства.

Автопарк.

Отдел связи.

Служба движения.

Служба сбора выручки Директор