Пути совершенствования кадрового обеспечения

Разработка системы кадрового обеспечения

Обучение и развитие деловых и личностных качеств персонала направлено на поддержание и повышение профессионального уровня работников филиала. Подготовка и развитие персонала осуществляется посредством функционирующей и развивающейся системы непрерывного корпоративного образования. Основными составляющими системы корпоративного образования являются:

использование современных эффективных форм обучения, строгое соответствие обучения общей стратегии развития компании, индивидуальный подход к обучению и развитию молодых специалистов, планирование обучения, аудит качества и эффективности системы обучения.

Система непрерывного профессионального образования управления призвана соединить в себе общеобразовательную подготовку, профессиональное обучение, высшее образование и послевузовское обучение, постоянное обогащение знаний и повышение уровня квалификации рабочих, руководителей и специалистов.

В настоящее время в Приводинском ЛПУМГ 29 человек (2 руководителя, 5 специалистов, 22 рабочих) продолжают заочное обучение в средних профессиональных и высших учебных заведениях. В том числе 1 работник (Сухарев И.В.) обучается по договору от ООО «Газпром трансгаз Ухта» в Архангельском ГТУ.

Рис. 3. Статус людей в Приводинском ЛПУМГ продолжающих заочное обучение в средних профессиональных высших учебных заведениях и по договору «Справочник должностей руководителей, специалистов и служащих" — за 2009 г. — 28 с.

Повышение квалификации руководящих работников и специалистов.

Главная задача повышения квалификации руководителей и специалистов — обеспечить быструю реализацию новых научных, технических, организационных и экономических идей в практику деятельности предприятия.

В 2009 году в Приводинском ЛПУ повысили квалификацию 46 специалистов и руководителей, прошли обучение на краткосрочных семинарах 95 человек, получил диплом государственного образца о профессиональной переподготовке 1 человек (главный инженер Байдин В.Н.) (форма 25-год обучение работников). План обучения выполнен.

Число руководителей и специалистов, не проходивших повышения квалификации в течение последних 3-х лет, составило 17 чел. (11% от общей численности работников данной категории). В их число входят работники, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком до трех лет и работники предпенсионного возраста (форма 17 аналитического отчета о работе с персоналом).

В отчетном году не прошли обучение, согласно поданных заявок по графику ОАО «Газпром», 3 человека. Из них: по производственной необходимости (проведение огневых работ на трассе) начальник ЛЭС Зубахин И. В., в связи с беременностью бухгалтер РИФИ Низовцева Ю. И., болезнью инженер ОК Ерофеевская Г. П.

По сравнению с 2008 годом количество обученных специалистов уменьшилось на 17 чел. Уменьшение обхвата обучения связано с тем, что в 2009 году на предприятии проводилось меньше обучений без отрыва от производства среди специалистов и руководителей среднего звена по курсам «Ответственных». По сравнению с 2008 годом увеличилось количество руководителей и специалистов, обученных на краткосрочных семинарах, на 52 человека и составило на конец отчетного периода 95 работников. Это связано с введением обязательной предаттестационной подготовкой специалистов по вопросам промышленной, экологической и энергетической безопасности и обучение по охране труда. Проведено обучение ответственных за пожарную безопасность объектов первых руководителей Приводинского ЛПУМГ и начальников служб.

Специалисты и руководители повышали квалификацию в образовательных учреждениях: Волгоградском КГиН, ОП «Центр обучения кадров ООО «Газпром трансгаз Ухта», УИЦ РГУНГ им. Губкина г. Москва, ОНУТЦ г. Калининград, ЦПК Оренбург и других учебных заведениях. Обучаемые работники дали высокую оценку качества образовательных услуг (форма 09 аналитического отчета о работе с персоналом).

Преимущества:

ЦПК Оренбург — познавательные экскурсии по объектам капитального строительства;

ОНУТЦ г. Калининград — актуальные полученные знания, высокий уровень преподавания;

ОП «Центр обучения кадров ООО «Газпром трансгаз Ухта» — актуальные интересные лекции.

Пожелания:

УИЦ РГУНГ им. Губкина г. Москва — в курс обучения ввести экскурсии по предприятиям, больше практических занятий, разделить группы на «газовиков» и «нефтяников», несоответствие учебных материалов реальным потребностям работы (большая часть материала имеет обобщенный теоретический характер), организовать досуг для иногородних;

ЦПК Оренбург — низкое качество раздаточного материала;

ОНУТЦ г. Калининград — включить лекции и практику по новым видам оборудования;

Волгоградском КГиН — отсутствие новизны в учебном материале;

ОП «Центр обучения кадров ООО «Газпром трансгаз Ухта» — чрезмерно высокая информационная нагрузка в обучении, увеличить количество видеоматериалов и практических занятий.

Профессиональное обучение рабочих.

Цель обучения персонала — формирование и поддержание необходимого уровня квалификации персонала, с учетом требований Общества и перспектив развития, создание кадрового резерва.

План подготовки и повышения квалификации рабочих в 2008 году выполнен не полностью (форма 18 аналитического отчета о работе с персоналом). Планировалось провести обучение «Безопасным методам и приемам работ на высоте» у 85 рабочих, ОП «ЦОК» смог организовать одну группу обучения без отрыва от производства и обучить 28 рабочих. В 2009 году план 2008 года реализуем. Профессиональное обучение рабочих, в основном, проводится в ОП «ЦОК» ООО «Газпром трансгаз Ухта»" с отрывом или без отрыва от производства. Обучение рабочих непосредственно на рабочем месте носит оперативный конкретный характер — так как такое обучение ориентировано прежде всего на освоение конкретного трудового процесса, выполнение конкретной работы. Этот тип обучения не требует больших расходов и сокращает период адаптации работника. Обучение вне рабочего места более эффективно, имеет большую теоретическую направленность, дает разностороннюю подготовку, но требует значительных затрат. Система повышения квалификации включает производственно-технические курсы (в отчетном году обучились 201 рабочий), курсы обучения вторым и совмещаемым профессиям (обучились 38 человек), курсы целевого назначения по изучению нового оборудования, технологии, передовых методов работы (обучились 4 человека).

Чтобы повысить ответственность и заинтересованность кадров в непрерывном повышении своей квалификации, необходимо обеспечить взаимосвязь результатов повышения квалификации, должностных перемещений и оплаты труда работников с качеством знаний и эффективностью их практического использования (в отчетном году 29 рабочих переведены на полученный в результате обучения разряд, 6 рабочих переведены специалистами).

Согласно приказа ООО «Севергазпром» № 918 от 04.08.2007 г. в целях совершенствования профессионального мастерства, эффективности производства и качества работы, укрепления трудовой и технологической дисциплины, выявления и распространения передовых методов и приемов труда, повышения престижа рабочей профессии в Приводинском ЛПУ в 2008 году продолжилась работа по организации и проведении первого этапа конкурсов профессионального мастерства среди рабочих. Был издан приказ № 1015 от 31.12.2008 г. «О проведении конкурсов профессионального мастерства». Сведения о проведении первых этапов конкурсов профмастерства отражены в приложении 1. Устав ООО «Севергазпром» — за2009 г. — 1с.

Количество проведенных конкурсов профмастерства, по сравнению с 2007 годом, увеличилось на 2 и составило 11 конкурсов, как и планировалось. В конкурсах профмастерства приняли участие 146 рабочих. Призерам конкурсов были выплачены единовременные премии и установлены доплаты к тарифным ставкам на год за высокое профессиональное мастерство. Остальные участники конкурсов были награждены подарками. Победители первого этапа по перечисленным профессиям приняли участие во втором этапе конкурсов профессионального мастерства, проходивших в ООО «Газпром трансгаз Ухта».