Заключение. 
Совершенствование деятельности службы материально-технического снабжения на основе изучения теоретических основ материально-технического снабжения и проведения анализа системы материально-технического снабжения ООО "КОМИТО"

Процесс изготовления изделий на предприятии невозможен без поступления материалов и орудий труда. Перебои в снабжении приводят, особенно в поточном производстве, к нарушению ритмичной работы. Поэтому основными задачами материально-технического обеспечения являются:

• а) четкая организация комплексного снабжения всеми материальными средствами предприятий;
• б) рациональное использование средств и предметов труда, контроль за соблюдение установленных норм;
• в) рациональная организация складского хранения всех материальных ценностей.

Организация и планирование материально-технического обеспечения должны способствовать выполнению задач, стоящих перед ним. Поэтому необходимо:

• а) определить потребность предприятия в предметах материально-технического обеспечения в планируемом периоде;
• б) мобилизовать внутренние резервы, заменить дефицитные и дорогостоящие материалы другими (без ухудшения качества продукции);
• в) экономно использовать материальные ресурсы;
• г) обеспечить своевременное поступление сырья, материалов и металлов в производство;
• д) способствовать внедрению передовых, прогрессивных норм расхода материальных средств на единицу продукции, основанных на передовом опыте и разработке плана организационно-технических мероприятий по внедрению этих прогрессивных норм;
• и) определить размер потребных предприятию складских запасов товарно-материальных ценностей в планируемом периоде.

Для составления плана материально-технического снабжения большое значение имеет своевременное проведение подготовительных работ, в том числе выявление номенклатуры материальных средств, потребных предприятию в планируемом периоде; разработка плановых цен (с учетом расходов по заготовке и доставке) и ценников на предметы материально-технического снабжения; установление норм расхода исходных материалов на единицу готовой продукции; анализ отчетных данных по материально-техническому снабжению и разработка исходного первоначального варианта плана организационно-технических мероприятий по повышению эффективности производства, направленных на улучшение использования средств на предприятии и рациональную организацию материально-технического снабжения.

В качестве объекта исследования взято общество с ограниченной ответственностью «КОМИТО». В работе проведен анализ системы материально-технического снабжения предприятия и анализ оборотного капитала, включая анализ запасов ООО «КОМИТО».

На предприятии создана структура — отдел материально-технического снабжения. Основная задача отдела — это определение потребностей предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскание возможностей покрытия этой потребности, организация хранения материалов и выдача их на участки производственного отдела, а также проведение контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействие в их экономии. Содержание функций отдела материально-технического снабжения ООО «КОМИТО» включает три направления: планирование, организация, контроль и координация работы.

Взаимодействие подразделений службы снабжения ООО «КОМИТО» осуществляется на основе функциональных связей, а не административного подчинения. Отношения между ООО «КОМИТО» и поставщиками определяются договорными отношениями.

Основанием для положительной оценки деятельности отдела материально-технического снабжения ООО «КОМИТО» служат:

• · отсутствие перебоев в снабжении производства,
• · отсутствие сверхнормативных запасов и неликвидов,
• · своевременное заключение договоров,
• · снижение снабженческих затрат.

По результатам оценки показателей материально-технического снабжения ООО «КОМИТО» выявлено следующее. У предприятия недостаточно денежных средств и высокий уровень производственных запасов и незавершенного производства, что ухудшает финансовое положение предприятия. Увеличение остатков незавершенного производства и производственных запасов приводит к длительному замораживанию оборотного капитала, отсутствию денежной наличности, потребности в кредитах и уплаты процентов по ним, росту кредиторской задолженности поставщикам, бюджету, работникам предприятия по оплате труда и т. д.

Обобщая данные анализа отметим, что на исследуемом предприятии ООО «КОМИТО» имеется необоснованно высокий запас материалов и сырья, необходим детальный анализ производственных запасов с целью выявления ненужных, залежалых запасов, т.к. наибольший удельный вес в составе переменных затрат занимают затраты на сырье и материалы. Общая сумма затрат по этой статье зависит от объема производства продукции, ее структуры и изменения удельных затрат на отдельные изделия. Последние в свою очередь зависят от количества (массы) расходованных материалов на единицу продукции и средней цены единицы материалов.

Один из недостатков системы материально-технического снабжения в ООО «КОМИТО» считаем наличие множественных связей с поставщиками по одним и тем же наименованиям, в результате чего требуется большое количество времени на отбор поставщика.

Вторым недостатком, влияющим на систему материально-технического снабжения предприятия, является, как и у большинства малых предприятий, недостаточный объем свободных денежных средств для закупки необходимых материалов в случае заказа потребителем оборудования, незапланированного на данный месяц. Проведенный анализ оборотного капитала показал увеличение готовой продукции на складах предприятия, что может свидетельствовать об изготовлении оборудования без учета спроса покупателей.

Третьим недостатком системы материально-технического снабжения ООО «КОМИТО» является несовершенная система планирования закупок без учета требований производственного отдела. Часто выявляется недостаток требуемых материальных ресурсов.

Четвертым недостатком является недостаточное обеспечение отдела материально-технического снабжения оргтехникой. На весь персонал отдела приходится один компьютер.

В целях дальнейшего совершенствования системы материально-технического снабжения рекомендовано: совершенствовать и укреплять систему планирования на предприятии, создать информационную базу и систему, используя …