Менеджмент-консалтинг. 
Российская практика управленческого консультирования

Большое внимание к проблематике управленческого консалтинга обу-словлено ролью, которую он играет в жизни современного общества: содей-ствие реформированию структуры организации, чтобы исправить ее недос-татки или подготовить ее к решению новых более масштабных задач.

Поскольку функции человека в его жизнедеятельности часто меняются, он постоянно находится в ситуациях, когда должен принимать стандартные и нестандартные решения. При этом решения могут быть как популярными, так и непопулярными, они могут быть рискованными или нет, точно соответ-ствовать законодательству или отступать от него, т. е. руководитель должен иметь глубокие знания, силу характера и ответственности, уметь быть спра-ведливым, чтобы принимать решения, ведущие к победе в конкурентной борьбе, к успешной карьере, к личному счастью.

Современный мир сильно изменился. Однако можно только предста-вить, как он может измениться в ближайшем будущем. В такой ситуации наиболее продуктивным является проведение аналитических исследований, которые позволяют принимать взвешенные управленческие решения.

Проведение анализа деловой активности и эффективности менеджмен-та включает в себя оценку поступления и направления использования финан-совых ресурсов от производственной, сбытовой и финансовой деятельности предприятия.

Отдельные познания в области экономики, права, социальной психоло-гии или финансов, безусловно, важны, но их становится недостаточно для приобретения конкурентного преимущества. Современный уровень развития технологий ставит перед руководством организаций такие задачи, решать ко-торые призван специалист, способный сравнительно быстро построить рет-роспективную модель принятия решения в каждой данной сфере бизнеса, на основе которой можно планировать будущие изменения .

Все вышеизложенное подтверждает актуальность выбранной темы курсовой работы, целью которой является выявление особенностей россий-ской практики управленческого консультирования.

Для достижения поставленной цели были решены следующие ключе-вые задачи: изучение терминологической базы управленческого консалтин-га; проведение ретроспективного анализа консалтинговой деятельности в России; выявление основных проблем и перспектив российской практики управленческого консультирования.

При выполнении настоящей работы мы опирались на труды таких оте-чественных и западных авторов, как Блинов О. А., Викентьев И. Л., Маринко Г. И., Тимаков С. О., Бейч Э, Блок П. и других.

Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 14 источников.

В первой главе речь идет о таких теоретических вопросах в области консалтинга, как определение базовых понятий, рассмотрение основных ви-дов и принципов консалтинга, изучение его классификации.

Вторая глава посвящена рассмотрению специфики российского бизнес-консультирования. Изучается история развития и становления консалтинга в России, рассматриваются основные формы российских консалтинговых предприятий, анализируется современное состояние рынка консалтинга, а также его актуальные проблемы и тенденции развития. Кроме того, особое внимание в главе уделяется личности бизнес-консультанта, его деловым ка-чествам и рекомендациям как соискателям, планирующим строить карьеру в этой сфере бизнеса, так и представителям фирм-заказчиков.

Предполагается, что решение поставленных в данной работе цели и за-дач позволит изучить и систематизировать теоретические и методические ос-новы управленческого консультирования в России, что, в свою очередь, смо-жет внести вклад в качественное развитие этого направления отечественного менеджмента.