Производственный план.
Блок управления реостатным торможением в условиях локомотивного депо
Исходя из предполагаемой суммы единовременных и текущих затрат (3) и затрат на маркетинг, прочие коммерческие расходы и другие возможные расходы, связанные с реализацией разработанного ПП, принимаем решение о величине потребности в инвестициях на разработку ПП: для реализации проекта требуются инвестиции в сумме 930 229,3 рублей, в связи с чем предлагается взять кредит в коммерческом банке… Читать ещё >
Производственный план. Блок управления реостатным торможением в условиях локомотивного депо (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
В комплект поставки входят:
элементная база: микросхемы КР142ЕН9Б (2 штуки), КР142ЕН8 В (2 штуки), трансформатор ТА 196−127/220−50, тумблеры ПТ-26 (9 шт), светодиоды АЛ 307 КМ (3 шт) и т. д.
электроизмерительных приборов, встроенных в лицевую панель вольтметров М42 100 0−15 В (3 штуки), амперметра М4258 0−1А (1 шт.),.
прилагающиеся электроизмерительные приборы: тестер цифровой (2 шт), осциллограф двухканальный DG SCOPE 20МГц, цифровой вольтметр 0−1000 В (2 шт).
Процесс изготовления устройства состоит из следующих этапов изготовления корпуса стенда;
установка печатной платы;
установка на лицевой панели электроизмерительных приборов;
подключение проводов и разъёмов согласно принципиальной электрической схеме;
изготовление упаковки и упаковка изделия.
Расчет единовременных затрат В структуре единовременных затрат (Зк), выделяют капитальные затраты (К), включающие затраты на приобретение каркаса стенда (Кк), приобретение элементной базы (Кэб), измерительные приборы (Кп), а также затраты по подготовке кадров (Зпк):
В состав затрат на приобретение, элементной базы включены расходы на доставку и установку.
Состав затрат на приобретение элементной базы и т. д. приведен в таблице.
Наименование. | Тип или модель. | Кол-во. | Стоимость. |
Каркас стенда. | |||
Элементная база. | |||
Измерительные приборы. | |||
Итого: |
Расчет текущих затрат на разработку системы реостатное торможение маркетинговый риск Определим состав и заработную плату персонала, участвующего в разработке системы.
Потребность в средствах на оплату труда.
Категория персонала. | Численность, чел. | Часовая тарифная ставка, руб. |
Руководитель проекта. | ||
Инженер-электронщик. | ||
Инженер-схемотехник. | ||
Итого. |
Оплата труда производится на основе повременной оплаты, исходя из суммарной часовой ставки (УСч = 220,00р) и времени на разработку системы (Тпр = 1345 часов (8 месяцев)). В этом случае заработная плата рассчитывается по формуле:
Текущие затраты (себестоимость) © включают затраты на постановку задачи, разработку схемных решений, алгоритмов и программ, а также затраты, связанные с содержанием и эксплуатацией оборудования, используемой при разработке системы, и рассчитываются по следующей формуле:
где Зпр — затраты на заработную плату разработчикам; Нз — начисления на заработную плату проектировщиков (Нз = 35,6% от Зпр); Змаш — затраты, связанные с использованием машинного времени на разработку и отладку программ:
где Тмаш = 168 — машинное время на разработку и отладку ПП (часов);
Смаш = 4 — стоимость 1 часа машинного времени работы ВТ (руб.);
Зс = 0 — затраты на оплату работ, выполняемых сторонними организациями (руб.);
Зн — накладные расходы, связанные с проектированием и отладкой работы системы, в том числе стоимость используемых материалов. Зн = 150 — 200% от Зпр
Зкр — проценты за пользование кредитом.
Кб — сумма кредита коммерческого банка, (руб.);
Ккр = 12,5 — учетная ставка за кредит коммерческого банка (%);
Тпр = 244 — время, необходимое на разработку системы, (дня).
Затраты на подготовку кадров (Зпк) и затраты на оплату сторонним организациям (Зс) отсутствуют.
Расчет единовременных и текущих затрат приведён в таблице Потребность в инвестициях на разработку ПП.
Наименование статей. | Формула для расчета. | Сумма. |
1 Единовременные затраты (Зк). | Зк = К + Зпк = Кк+ Кэб + Кп + Зпк | 91 190,00р. |
1.1 Капитальные затраты (К). | К = Квт + Клвс + Кппп + Кос | 91 190,00р. |
1.1.1 Затраты на приобретение каркаса стенда (Кк). | 4500,00р. | |
1.1.2 Затраты на приобретение элементной базы (Кэб). | 51 750,00р. | |
1.1.3 Затраты на приобретение измерительных приборов (Кп). | 34 940,00р. | |
1.2 Затраты на подготовку кадров (Зпк). | — р. | |
2 Текущие затраты ©. | С = Зпр + Нз + Змаш + Зс + Зн + Зкр, | 1 006 161р. |
2.1 Затраты на заработную плату (Зпр). | Зпр = У (Сч) •Тпр | 295 900,00р. |
2.2 Начисления на заработную плату (Нз). | Нз = Зпр • 35,6/100 | 105 340,40р. |
2.3 Затраты связанные с использованием машинного времени (Змаш). | Змаш = Тмаш • Смаш | 670,00р. |
2.4 Затраты на оплату работ сторонним организациям (Зс). | — р. | |
2.5 Накладные расходы (Зн). | Зн = 160% от Зпр | 473 440,00р. |
2.6 Проценты за пользованием коммерческим кредитом (Зкр). | 83 561,65 р. | |
Итого затрат (З). | З = С + Зк | 1 097 351 р. |
Исходя из предполагаемой суммы единовременных и текущих затрат (3) и затрат на маркетинг, прочие коммерческие расходы и другие возможные расходы, связанные с реализацией разработанного ПП, принимаем решение о величине потребности в инвестициях на разработку ПП: для реализации проекта требуются инвестиции в сумме 930 229,3 рублей, в связи с чем предлагается взять кредит в коммерческом банке в размере 1 000 000 рублей.