Разработка бизнес-плана. 
Проектирование деятельности фирмы

Бизнес-план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.

• 1.1. Бизнес-план должен быть подготовлен с учетом следующих рекомендаций:
• 1. Краткость — изложение самого главного по каждому разделу бизнес-плана.
• 2. Доступность в изложении и понимании — бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей.
• 3. Неперегруженность техническими подробностями.
• 4. Убедительность, лаконичность, пробуждение интереса у партнера.
• 5. Соответствие определенным стандартом — бизнес-план должен быть принимаемым читателем и удобен с точки зрения методики его составления.

Большое значение имеет структура бизнес-плана, который представляет собой достаточно сложный документ. Разделы — бизнес должны охватывать все аспекты деятельности предприятия. Хотя внешне бизнес-планы могут отличаться друг от друга, состав их разделов, по существу, остается практически неизменным, хотя по форме может видоизменяться в зависимости от типа решаемой задачи.

В соответствии с международной ЮНИДО для Бизнес-плана необходимы следующие показатели и формы входящей информации:

• 1) Инвестиционные издержки;
• 2) Программа производства и реализации;
• 3) Среднесписочная численность работников;
• 4) Текущие издержки на общий объем выпуска;

Материальные расходы;

Расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды;

Обслуживание и ремонт оборудования и транспортных средств;

Административные накладные расходы;

Расходы на сбыт продукции.

• 5) структура общих издержек по видам продукции;
• 6) потребности в оборотном капитале;
• 7) источники финансирования — акционерный капитал; кредиты и пр.
• 8) такие показатели и формы информации пригодны при использовании любой из принятых систем моделирования инвестиционных проектов.

Структура бизнес-плана Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов:

• 1. концепция, обзор, резюме.
• 2. Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии.
• 3. Характеристика объекта бизнеса.
• 4. Исследование и анализ рынка.
• 5. Организационный план.
• 6. План производства.
• 7. План маркетинга.
• 8. Потенциальные риски.
• 9. Финансовый план.
• 10. Приложения.

Оформление бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа, который должен обеспечивать информацию о том, где, когда и кем составлен данный документ. Здесь же указывается название проекта, которое должно четко и кратко формулировать идею, заложенную в Бизнес-плане. После титульного листа должно идти оглавление, отражающее структуру разделов или параграфов. Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого — либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее — в годовом разрез.

Бизнес-план выполняет ряд функций; может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;

помогает оценивать и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия; необходим для привлечения денежных средств;

необходим для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.

Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы:

как начать дело;

как эффективно организовать производство;

когда будут получены первые доходы;

как скоро можно будет расплатиться с кредиторами как уменьшить возможный риск В теории и практике нет жестко регламентированной структуры Бизнес-плана: она может быть различной в зависимости от выполняемой функции — одна для начинающего предпринимателя и другая для действующего предприятия.

• 1. Возможности фирмы (резюме).
• 2. Виды товаров (услуг).
• 3. Рынки сбыта товаров (услуг).
• 4. Конкуренция на рынках сбыта.
• 5. План маркетинга.
• 6. План производства.
• 7. Организационный план.
• 8. Правовое обеспечение деятельности фирмы.
• 9. Оценка риска и страхование.
• 10. Финансовый план.
• 11. Стратегия финансирования.

В рекомендациях зарубежных и отечественных разработчиков Бизнес-плана приводятся и другие разделы, в частности инвестиционный план.

В разделе «Возможности фирмы (резюме)» определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, т. е. для стратегического планирования фирмы разрабатываются:

программа деятельности фирмы;

стратегия фирмы.

По каждому направлению деятельности фирмы устанавливаются цели, к которым стремится фирма, и стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются ответственные лица.

Резюме должно дать будущим кредиторам или инвесторам фирмы (в том числе и акционерам) ответы на вопросы:

что они получат при успешной реализации бизнес-план;

каков риск потери ими денег?

В этом же разделе помещается информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность.

Составлять Бизнес-план должен сам руководитель с привлечением сотрудников фирмы и независимых экспертов. Тон изложения должен быть деловым, понятным, объем небольшим, но достаточным (в зависимости от поставленной цели).

В разделе бизнес-плана «Виды товаров (услуг)» описываются все товары и услуги фирмы, которые предлагаются на рынке покупателям. Считается, что сегодня разумно поступает предприниматель, выбирающий товары и услуги производство или оказание которых требует минимальной кооперации поставок со стороны или, когда достижима заменяемость исходного сырья и материалов. Фирма, которая хочет иметь стабильное положение на рынке обычно занята производством жизненного цикла.