Цель презентации бизнес-плана

Планирование деятельности фирмы на рынке

Планирование в предпринимательской деятельности необходимо рассматривать как процесс заблаговременного принятия взаимосвязанного комплекса решений, через которые общие решения реализуются в ситуации, когда предполагается, что желаемое состояние в будущем вряд ли наступит, если не принять специальных мер, и, приняв соответствующие меры, можно увеличить вероятность благоприятного исхода.

Планирование — это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом.

Осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической; Системы предприятия.

С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне, планирование — это способ осуществления действия, основанный на сознательных, волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, который заменяет цены и рынок.

Существует две формы планирования деятельности фирмы:

• 1) Планирование деятельности фирмы на рынке;
• 2) Внутрифирменное планирование.

Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.

Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный.

И разовый характер, а становится устойчивыми и долговременными.

Планирование деятельности предприятия позволяет:

Осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

бизнес план производственная мощность Побудить руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;

Определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;

Подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры;

Четко формулировать обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы.

Современные рыночные отношения вносят свои изменения не только в понятие «планирование», но и конкретизируют принципы, цели, методы и виды планирования.

Как и всякая управленческая деятельность, планирование должно базировать на определенных принципах. Именно принципы определяют структуру и содержание системы планирования, характер планового процесса.

Принципы:

Непрерывность. Необходимо постоянно планировать и корректировать планы, так как цели и ситуации могут не меняться.

Координация и интеграция. Координация охватывает взаимодействия всех организационных единиц одного уровня, а интеграция необходима для согласованности действий между единицами различных уровней.

Системность. Предприятие во внешней среде должно учитываться в комплексе.

Научность. Необходимо применять научные методы в планировании.

Каждый бизнесмен, начиная свою деятельность, должен ясно представлять то что, его ждет в ближайшем будущем, а именно: какова будет у него потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, каковы источники их приобретения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы (предприятия).

То есть предприниматели не смогут добиться успеха, если ни будет четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективных и возможностях.

В последние годы в хозяйственную жизнь предпринимательских структур стремительно внедряется понятие «бизнес-план». Такой документ, как правило, готовится для привлечения внешних источников финансирования, инвестиций: заемных финансовых средств от кредитора (банковских и других кредитов, облигационных займов), привлеченных финансовых средств инвестора (от продажи акций, паевых и иных взносов), бюджетных инвестиционных ассигнований. Существует и другая функция бизнес-плана — планирование всей хозяйственной деятельности фирмы. В идеале один и тот же бизнес-план должен выполнять обе названные функции, но на практике бизнес-план, ориентированный на получение внешнего финансирования, и бизнес-план для внутреннего использования имеют существенные различия, как по структуре, так и по содержанию.

Бизнес-план-это осуществления бизнес — операций, действий фирмы, содержаний сведении я о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинга, организации операций и их эффективности.

Цель разработки Бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдельный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задача бизнес-плана является:

Формулировка долговременных и краткосрочных целей фирмы, стратегии и тактики их достижения;

Определение конкретных направлений деятельности фирмы, целевых рынков и места фирмы на этих рынках;

Выбор ассортимента и определение показателей товаров и услуг, которые будут предположены фирмой потребителям;

Оценка производственных и непроизводственных издержек;

Определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т. п.;

Оценка финансового положения фирмы соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т. д.

Бизнес-план выполняет следующие основные функции, а именно:

является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

Может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

Является инструментом приобретения финансовых ресурсов;

Представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

Таким образом, бизнес-план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т. е определить стратегию функционирования фирмы.

Виды бизнес-планов Исходя из этого, какова рыночная ситуация и цель составления, бизнес-планы могут быть различными.

Они разрабатываются в разных модификациях в зависимости от назначения:

По бизнес — линиям (продукция, работы, услуги, технические решения);

По предприятию в целом (новому или уже действующему).