Выбор места для осуществления коммерческой и производственной деятельности

С решениями по размещению производства сталкиваются как новые, так и уже существующие организации. Рост компании, смещение рынков сбыта, истощение сырьевых ресурсов, разработка новых изделий и услуг — все это может служить причинами, по которым организациям приходится принимать решения по размещению производства. Важность этих решений обусловлена долгосрочными вложениями и обязательствами, вытекающими из этих решений, и их потенциальным воздействием на производственную систему. На практике, главное влияние на выбор места для осуществления коммерческой и производственной деятельности влияют такие факторы, как расположение сырья, резервы рабочей силы, рынки сбыта, отношения с городским сообществом, особенности конкретного земельного участка, и климат. Размещение производства за границей может быть выгодно с точки зрения стоимости рабочей силы, изобилия сырья или потенциальных рынков сбыта изделий или услуг предприятия. Проблемы, с которыми компании могут столкнуться, размещая свое производство в других странах, включают языковые барьеры, культурные различия, предубеждения и политическую нестабильность. Все это важно учитывать при открытии нового предприятия, т.к. это позволит увеличить шансы на успех. Цель нашей работы: анализ вопроса выбора места для осуществления коммерческой и производственной деятельности. На основании цели выделим задачи работы:

• 1. Рассмотреть факторы, влияющие на выбор места под производство;
• 2. Стратегии размещения системы предприятий.

Факторы, влияющие на выбор места под производство и коммерческую деятельность Имеются две исходных причины, почему решения о размещении производства — очень важная часть проекта промышленных систем. Одна из них заключается в том, что они влекут за собой долгосрочные обязательства, которые делают ошибки труднопреодолимыми. Другая причина — это то, что решения о размещении производства часто определяют требования по капиталовложениям, эксплуатационным расходам, доходам и рабочим процессам. Например, неудачный выбор расположения может проявиться в чрезмерных издержках на перевозки, в нехватке квалифицированной рабочей силы, в потере конкурентного преимущества, в недостаточной обеспеченности сырьем, или в других подобных явлениях, которые мешают нормальной работе предприятия. Для сферы услуг, неудачное расположение предприятия может закончиться потерей заказчиков и/или высокими эксплуатационными расходами.

Планируя размещение предприятия, менеджеры могут рассматривать четыре возможности. Одна — это расширение существующих мощностей. Эта возможность достаточно привлекательна, если имеются соответствующие площади для расширения, — в особенности, если данное расположение предприятия имеет такие положительные черты, которые трудно будет найти в другом месте. Затраты на расширение мощностей зачастую меньше, чем расходы на осуществление других вариантов.

Вторая возможность — создавать новые мощности в другом месте при сохранении уже существующих, как это часто делается в розничной торговле. В таких случаях необходимо учитывать, какое воздействие это окажет на всю систему в целом. Открытие нового магазина в торговом центре может просто привлечь тех посетителей, кто и так уже посещает этот магазин, — но не расширит рынок. С другой стороны, создание новых предприятий может быть защитной стратегией, разработанной, чтобы сохранить свою долю рынка или предотвратить проникновение на него конкурентов.

Третья возможность — свернуть деятельность в одном месте и переместиться в другое. Организация должна взвесить все издержки и возможные выгоды такого переезда, относительно издержек и выгод пребывания на старом месте. Смещения рынков, истощение сырьевых ресурсов, рост эксплуатационных расходов часто заставляют компании серьезно рассматривать этот вариант.

Наконец, существует и такой вариант, как не предпринимать ничего. Если тщательный анализ возможных мест под размещение производства не выявит выгод, которые сделают один из предыдущих трех вариантов привлекательным для предприятия, то компания может принять решение сохранить status quo, по крайней мере, на время.

Путь, которым организация подходит к решению вопроса о расположении производства, часто зависит от ее размеров или характера и масштаба ее производственной деятельности. Новые или небольшие предприятия, как правило, применяют достаточно неформальный подход к подобным решениям. Новые компании обычно размещаются в некотором месте просто потому, что там живет владелец. Аналогично, менеджеры маленьких фирм часто хотят сохранять производство «у себя во дворе», поэтому они обычно сосредотачиваются почти исключительно на локальных вариантах. Крупные компании, особенно те, которые уже функционируют в нескольких местах, склонны применять более формальный подход. Более того, они обычно рассматривают более широкий диапазон географических расположений. Обсуждение здесь относится главным образом к формальному подходу к выбору места под производство.

Общая процедура выбора места под производство обычно состоит из следующих шагов:

• 1. Определите критерии, по которым вы будете оценивать варианты размещения предприятия, — например, увеличение доходов, или уровень обслуживания потребителей, или общественная полезность.
• 2. Установите такие важные факторы, как расположение рынков или сырья.
• 3. Разработайте альтернативные варианты:
• 1. Определите в общих чертах район для возможного размещения предприятия.
• 2. Определите несколько городов, в которых вы могли бы разместить ваше предприятие.
• 3. Определите конкретные земельные участки в выбранных вами городах.
• 4. Оцените альтернативные варианты, и сделайте выбор.

Пункт 1 — это вопрос предпочтения руководства. Пункты 2−4 могут нуждаться в детальной проработке.

стратегия выбор производство коммерция потребитель.