Заключение. 
Методы повышения мотивации сотрудников (на примере ООО "СМТ "БШСУ")

В данной курсовой работе было еще раз доказано, то что ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации.

Эволюция применения различных моделей мотивации показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной модели стимулирования, которая отвечала бы разнообразным требованиям. Существующие модели мотивации различны по своей направленности и эффективности.

Результаты изучения моделей мотивации не позволяют с психологической точки зрения четко определить, что же побуждает человека к труду. Изучение человека и его поведения в процессе труда дает только некоторые общие объяснения мотивации, но даже они позволяют разрабатывать прагматические модели мотивации работника на конкретном рабочем месте.

Для руководителя важно понимать, что люди являются наиболее ценным ресурсом, так как именно люди могут постоянно совершенствоваться. Соответственно, умело, управляя людьми, можно постоянно совершенствовать организацию производства и увеличивать прибыль. Поэтому руководитель должен хорошо разбираться в людях, знать их достоинства и недостатки, мотивы, которые побуждают их к труду.

Так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей, то хорошее знание мотивации работников залог создания более совершенной системы стимулирования работников.

Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.

Ценность любой организации — прежде всего, люди работающие в ней — это утверждение было давно доказано на практике. И правда, эффективная деятельность специалистов может способствовать процветанию предприятия и реализации, стоящих перед компанией, каких-либо целей. Мотивация персонала на предприятии, мотивация труда персонала — является ключевым направлений кадровой политики любой организации, в том числе в ООО «СМТ «БШСУ». Обеспечение трудовой мотивации сотрудников предприятия является одной из важнейших функций руководителей БШСУ.

В связи с ростом интенсивности работы, а также с внедрением новых технологий производства работ и возрастанием уровня сложности работ решение производственных задач все сильнее увязывается с человеческим фактором, с отношением персонала к работе, личной заинтересованностью в повышении качества работ, готовностью творчески подходить к решению задач.

ООО «СМТ «БШСУ» ценит и уважает своих сотрудников, сотрудники — главное достояние предприятия. Для их мотивации Общество использует различные методы материального и не материального мотивирования и стимулирования, для повышения результативности и удовлетворенности персонала своей работой. Стремится поддерживать оптимальное соотношение между внутренними и внешними мотивирующими факторами.