Совершенствование системы корпоративного управления

КСО в России становится базовой идеологией корпоративного управления, как уже произошло в большинстве развитых экономик. Ее развитие идет в соответствии с мировыми тенденциями, однако пока медленно, со слабой вовлеченностью малого и среднего бизнеса и отсутствием поступательного развития в этой области в среде крупных и средних государственных компаний. Выявлена основная причина медленного внедрения КСО — необходимость добровольного раскрытия важной для бизнеса информации во всех областях деятельности, что на современном этапе для компаний связано с определенными рисками.

Для включенности в мировую экономику, достижения информационной открытости с целью привлечения инвестиционных ресурсов и повышения конкурентоспособности, реализация КСО российскими компаниями должна основываться на международных и отечественных стандартах. Международные стандарты включенны в четыре группы: руководящие принципы и кодексы поведения; системы управления и схемы сертификации; рейтинговые индексы; система подготовки отчетности. В отдельную, пятую классификационную группу, выделены стандарты и нормативно-методические документы, разработанные в последние годы российскими некоммерческими организациями.

Корпоративной социальной ответственностью, как любым другим значимым общественным явлением, необходимо управлять. По этой причине достижение устойчивого развития компаний подразумевает наличие спланированных действий и оценку их результативности. Механизмом повышения качества управления, включая планирование, мониторинг и оценку деятельности компании, выступает социальный или нефинансовый отчет — добровольно раскрываемая информация, отражающая достоверно и доступно для заинтересованных сторон основные аспекты и результаты деятельности, связанные с реализацией стратегии устойчивого развития бизнеса компании. В работе приведены основные закономерности и особенности становления социальной (нефинансовой) отчетности в российских компаниях. Подчеркнуто, что корпоративная социальная отчетность имеет позитивную динамику; ее лидерами являются крупные компании; процесс отчетности находится в начале развития и далек от своей зрелой стадии; социальная отчетность — одна из функций единого управленческого подхода, приводящая к повышению качества управления, уменьшению рисков и улучшению репутации; России необходимо иметь собственный инструментарий, совместимый со стандартом GRI и отражающий национальные особенности; использование предложенных РСПП универсального набора индикаторов позволяет решить проблему сопоставимости данных, они применимы для любых отчитывающихся компаний; решение о подготовке отчетов компании принимают самостоятельно.

Российская практика не отличается разнообразием подходов к управлению КСО. Для нее, как правило, характерна следующая этапность:

® определение приоритетов социальной политики,.

® создание структуры управления социальными программами,.

® обучение менеджеров в области социальной ответственности,.

® реализация программ, составление социального (нефинансового) отчета.

Стратегические решения, принимаемые советом директоров, находят отражение в миссии компании и ее Кодексе корпоративного поведения. В отдельных крупных компаниях созданы комитеты по КСО или этике при совете директоров, вводится должность директора по КСО. При реализации внешних программ получает распространение практика внешнего администрирования.

Для осуществления крупных социальных проектов рекомендовано создание временных коллективов специалистов, так называемых адаптивных структур в форме проектной или матричной организации. Рассмотрены достоинства, недостатки этих структур, область их возможного использования. Обсуждены социально-экономические последствия реализации социальных проектов.