Анализ реализации приоритетных программ российских компаний

Развитие персонала и профессиональная подготовка

Основные усилия во внутрикорпоративной политике компаний направлены на воспроизводство и развитие качественной рабочей силы, воспитание квалифицированного менеджмента и развитие корпоративной культуры. Поставленные задачи достигаются различными путями.

Наиболее распространенным направлением развития персонала становится создание системы корпоративного образования. Так называемые корпоративные университеты созданы во многих компаниях. Например, рядовой персонал и топ-менеджмент включены в систему корпоративного образования на Котласском целлюлозно-бумажном комбинате, принадлежащем компании «Илим Палп Энтерпрайз». Программа для менеджеров даже получила специальное название «Топ-менеджмент — 100». Свой собственный корпоративный университет был создан в Перми ассоциацией «Сотрудничество», куда вошли около 50 предприятий различного профиля, включая ВПК. Свой корпоративный университет есть у группы «Северсталь» (г. Череповец).

В ряде российских компаний действуют программы, направленные на поддержку перспективной молодежи. Чаще всего они реализуются через выплату именных стипендий студентам. На протяжении более 5 лет такая программа действует, например, в АФК «Система». Программа АФК «Система» рассчитана на подготовку кадров для компании со студенческой скамьи. Студентам, участвующим в программе, помимо стипендии гарантируется трудоустройство в компании. Компания принимает участие в образовательном процессе, согласовывая с преподавателями институтов темы курсовых и дипломных работ «своих» студентов. Тесное сотрудничество налажено компанией с МВТУ им. Н. Э. Баумана.

ОАО «Газпром нефтехим Салават» также разработало и приступило к реализации «Корпоративной молодежной политики».

Документ, определяющий основные направления деятельности компании в области молодежной политики, разработан Корпоративным университетом ОАО «Газпром нефтехим Салават».

Корпоративная молодежная политика направлена на привлечение, закрепление и активное вовлечение молодых работников в деятельность ОАО «Газпром нефтехим Салават» посредством реализации масштабной молодежной программы.

Корпоративная молодежная политика обозначает целевые ориентиры работы с молодежью, основные направления деятельности, а также приоритетные проекты компании в области молодежной политики.

Приоритетные направления молодежной политики:

• Ш воспитание активных квалифицированных работников — патриотов ОАО «Газпром нефтехим Салават»;
• Ш обеспечение социальной и правовой защиты каждого молодого работника на основании действующего трудового законодательства, коллективного договора и иных нормативных актов Общества;
• Ш привлечение молодых работников к решению производственных задач через инновационную, проектную и рационализаторскую деятельность Общества;
• Ш обеспечение профессионального воспитания, адаптации и карьерного роста молодежи Общества;
• Ш обучение, повышение квалификации и переквалификации молодежи с учетом задач конкретного этапа развития Общества;
• Ш осуществление деятельности по росту престижа рабочих профессий на молодежном рынке труда;
• Ш реализация программы «Новое поколение» для выявления и подготовки внешнего резерва Общества;
• Ш пропаганда здорового образа жизни, массового спорта, культуры и творческого развития.

ОАО «Газпром нефтехим Салават» проводит целенаправленную корпоративную политику в области повышения квалификации своих сотрудников.

Функции учебного комбината компании сегодня возложены на Салаватский индустриальный колледж — одно из крупнейших учебных заведений среднего профессионального уровня России и РБ. Здесь обучаются около 8 тысяч студентов и слушателей. Подготовка специалистов осуществляется по 14-ти специальностям, функционирует более 150 направлений дополнительного профессионального образования — курсы повышения квалификации и переподготовки специалистов, курсы профессиональной подготовки и повышения квалификации рабочих, курсы обучения в области промышленной безопасности.

В сентябре 2007 года стартовала единственная на данный момент в России целевая программа подготовки магистров по программе «двойного диплома», проводимая в рамках сотрудничества с Уфимским государственным нефтяным техническим университетом (УГНТУ) и Французским институтом нефти (IFP). Уникальность данной программы состоит в том, что инициатором ее разработки и единственным, на данный момент, заказчиком является промышленная компания.

На базе ОАО «Газпром нефтехим Салават» действует Корпоративный университет, полностью ориентированный на запросы компании. Он способствует развитию кадрового резерва, помогает сохранять культуру компании и передавать ее молодым сотрудникам.

социальный политика персонал подготовка.