Введение. 
Проблемы определения и классификации корпоративных структур

Важнейшим итогом экономических преобразований в России явилось появление большого отряда хозяйственных субъектов, получивших статус акционерных обществ, сформировавших, таким образом, корпоративный сектор экономики.

Корпорации, особенно крупные, имеют несомненные преимущества перед отдельными предприятиями, в частности:

за счет эффекта масштаба производства имеют более низкие затраты на единицу продукции или услуг;

обладают большими возможностями диверсификации своей деятельности, что уменьшает риск потерь, связанных с колебаниями рыночной конъюнктуры;

охватывают более широкие сегменты рынка и получают за счет этого ощутимые конкурентные преимущества;

вызывают большее доверие у финансово-кредитных государственных учреждений и быстрее, поэтому могут получить от последних различные преференции.

В то же время корпоративная форма бизнеса, давно и прочно освоенная в странах с рыночной экономикой, для современной России относительно нова и до конца еще не сформировалась.

Определение корпорации

Есть разные определения корпорации или компании. Но, большая часть из их объединяется к тому, что компания-это юридическое лицо, ведущее предпринимательскую активность, имеющее преимущество получать ресурсы, обладать промоакциями, создавать и торговать продукцией, давать кредиты, выступать в суде. Корпорация или компания умышленно сделанная при посредстве страны финансовая единица, функционирующая самостоятельно от собственных владельцев. Появились компании еще в начали 19 века и в наши дни считаются главной формой предпринимательской экономики. Коллективные категории осуществляют контроль по 50% промышленного изготовления и торговли.

Устроенность коллективного управления призвана согласовывать дела между менеджерами фирм и их обладателями, а еще выверять цели заинтересованных сторон, обеспечивая действенное функционирование фирм. Есть различные модели корпоративного управления:

В Англо-американской модели круг интересов акционеров представлен огромным количеством маленьких инвесторов, управление располагается в руках маркетинга компании.

В Германской модели все стороны, заинтригованные в деловитости компании, имеют преимущество участвовать в процессе принятия решения (акционеры, клерки, кадры, банки).

Японская модель коллективного управления характеризуется как полностью прикрытая и базирующаяся на банковском контроле, и позволяет уменьшить проблему контролирования управленцев. [1].