Пример управления лидерства в гостинице «Сясь»

Анализ управленческой деятельности и лидерства

В гостинице «Сясь» руководитель использует демократический стиль управления. Руководитель стремиться к выработке коллективных решений. Руководитель совместно с сотрудниками согласовывает цели организации и индивидуальные пожелания, распределяет работу. При оценке работников он руководствуется объективными, известными всем критериями, оказывает подчиненным необходимую помощь, стремясь повысить их самостоятельность при решении задач. Руководитель отличается самокритичностью, общительностью, самоконтролем и имеет ровные отношения с подчиненными. Производственная активность формируется в результате взаимодействия руководителя и подчиненных. В гостинице «Cясь» отличается доверием к сотрудникам, открытостью, невмешательством в выполнение заданий сотрудниками. Демократический стиль управления в гостиницы «Сясь» имеет очень большие преимущества. Прежде всего высокой мотивацией сотрудников и разгрузке руководителя. Участие сотрудников в принятии решений повышает их мотивацию, что влечет за собой улучшение трудовых достижений. Этот стиль способствует развитию сотрудников, но его использование может замедлять процесс принятия решений.