Совершенствование кадровой политики гбусон ро «сдипи»

Разработка внутриорганизационного документа отражающего кадровую политику ГБУСОН РО «СДИПИ»

Назначение кадровой политики — своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития организации, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей. Для достижения поставленных целей особенно важно обеспечить требуемое организации производственное поведение каждого из ее сотрудников. Как и стратегия развития организации в целом, кадровая политика разрабатывается с учетом внутренних ресурсов и традиций организации и возможностей, предоставляемых внешней средой. Кадровая политика является частью политики организации и должна полностью соответствовать концепции ее развития.

Поэтому необходимо разработать внутриорганизационный документ, который должен отражать генеральное направление кадровой политики, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации.

При формировании данного документа необходимо учитывать порядок формирования кадровой политики организации:

• — в первую очередь осуществляется формирование целей и задач кадровой политики, которые определяются из основных положений, устава организации. В данном случае основной целью является полное использование квалификационного потенциала персонала.
• — необходимо определить качественные требования к работникам, которые определяются исходя из описания рабочего места служащего и требований к претенденту на должность; количественные требования, которые связаны с определением потребности в персонале по должностям, квалификационным характеристикам и т. п.; основные принципы кадровой политики по наиболее важным направлениям: подбору и расстановке работников, формированию и подготовке резерва, оценке степени их развития, оплате труда, использованию кадрового потенциала и т. п;
• — далее должны быть определены основные формы и методы управления персоналом, необходимо разработать научно-методический инструментарий кадрового планирования;
• — в заключение надо разработать план кадровых мероприятий, определить сроки и ответственные исполнители этих мероприятий.

Для поддержания эффективной работы, в дальнейшем необходимо усовершенствовав организационную структуру самой службы управления персоналом организации. Она должна иметь в своем составе подразделения, имеющие целью осуществление всех возложенных на нее функций. Составим пример документа отражающий кадровую политику ГБУСОН РО «СДИПИ» (Приложение Г).

Имея в наличие документ, отражающий всю кадровую политику организации, можно будет говорить что в организации присутствует активная кадровая политика. В данном случае руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разработать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней ситуации. Это рациональная кадровая политика.