Практические выводы. 
Плюсы и минусы выбранной стратегии

Сегодня ОАО «МВР Сыктывкарский лесопромышленный комплекс» является одним из крупнейших производителей бумаги в России.

Так как в 1995 году спрос на продукцию целлюлозно-бумажной промышленности резко упал, и чистая прибыль по сравнению с 1993 годом уменьшилась на 34% (см. табл. № 1), руководством ОАО «МВР Сыктывкарский лесопромышленный комплекс» было принято решение переориентировать производство с выпуска офсетной бумаги среднего качества на выпуск газетной бумаги. Доходы, полученные в результате переориентирования производства, позволили не только увеличить прибыль в 1998 на 136% по отношению к кризисному 1995 году, но и дали возможность начать реконструкцию старой машины по выпуску газетной бумаги.

Благодаря своевременной смене направленности производства руководство компании добилось увеличения прибыли с 217 млн руб. в 1998 году до 463 млн руб. в 2005 году. Таким образом, рост прибыли за 8 лет (1998;2005 годы) составил 113,4%.

Исходя из вышеизложенных данных следует, что руководством была верно выбрана стратегия — стратегия переориентирования производства, она помогла вывести организацию из кризиса 1995 года и позволила значительно увеличить прибыль с 92 млн руб. до 968,4 млн руб. т. е. в 10 раз.

После 2005 года руководство ОАО «МВР Сыктывкарский лесопромышленный комплекс» не вносило никаких кардинальных изменений в деятельность организации. Со временем была накоплена клиентская база, были построены проверенные временем отношения и заключены договора с поставщиками и партнерами. Продукция, предоставляемая потребителю отличается хорошим качеством и доступностью. Все это явилось предпосылкой к увеличению чистой прибыли ОАО «МВР Сыктывкарский лесопромышленный комплекс» от года к году. Таким образом, ежегодный средний процент прироста за последние 7 лет (2001;2007 годы) составляет 40%.

Стратегия переориентирования принесла свои результаты. Из года в год прибыль увеличивается на 40%, но у этого пути развития организации есть и свой минус, все-таки прибыль недостаточна велика. И для исправления ситуации нужны были перемены.

В конце 2007 года, руководством компании, было решено вновь переориентировать производство.

Таблица № 7. Затраты и чистая прибыль по каждому виду продукции за 2007 год в руб.

В таблице № 7 представлены затраты и прибыль на различные виды продукции в 2007 году.

Исходя из этих данных можно рассчитать, что на 1 млн руб. чистой прибыли от производства офсетной бумаги приходится 8 млн. 100 тыс. руб. затрат, а на 1 млн руб. чистой прибыли от производства офисной бумаги приходится 5 млн. 240 тыс. руб. затрат.

Руководство компании приняло решение об увеличении производства офисной бумаги в связи с постоянно растущим спросом, но так как для расширения производства в данный момент нет свободных средств, было решено расширить производство офисной бумаги в ущерб офсетной. Таким образом, планируется сократить затраты на производство офсетной бумаги в два раза по отношению к 2007 году, т. е. затраты на производство офсетной бумаги в 2009 году будут составлять 725 млн руб., значит чистая прибыль от производства офсетной бумаги составит приблизительно 90 млн руб.

Сумма затрат составляющая 725 млн руб. позволит получить 138,4 млн. чистой прибыли при производстве офисной бумаги.

В результате. Если бы организация не изменила курс и продолжала стратегию 2007 года, то чистая прибыль организации возросла приблизительно на 40% т.к., средний процент прироста чистой прибыли за последние (2001;2007 годы) 7 лет составляет именно 40%.

Но так как было принято решение о вторичном переориентировании производства, чистая прибыль увеличится на 40% +8,63%.

Расчет прироста прибыли в 2009 году относительно 2007 года.

Таблица № 8.

Т.е. чистая прибыль по выпуску офисной и офсетной бумаги вместе в 2007 году составляет — 558.400.000 руб., а в 2009 году 606.603.000 руб. Абсолютное отклонение составляет 48.203.000 руб., прирост = 8,63% без учета общего прироста прибыли 40%.

Из выше изложенного следует, что стратегия переориентирования производства, выбранная руководством ОАО «МВР Сыктывкарский Лесопромышленный комплекс» после 1995 года является эффективной. Эта стратегия позволила увеличить прибыль с 92 млн руб. до 968,4млн.руб т. е. в 10 раз.

Вторичное же переориентирование позволит сделать деятельность еще более эффективной и даст возможность к 2012 году получить 4.200 млн руб. прибыли, что на 334% больше чем в 2007 году.

Учитывая ежегодный средний прирост чистой прибыли с 2001 по 2007;40%, а так же прирост, вызванный вторичным переориентированием производства к 2009 году относительно 2007 г — 8,6%, можно предположить, что к 2012 году чистая прибыль составит 4.200 млн. рублей.

Таким образом, если предприятие к 2009 году будет переориентировано на выпуск офисной бумаги, то будут достигнуты хорошие результаты в плане прибыли.