Механизм формирования методов управления

Решая задачу формирования методов, говорят о том, какие цели преследуются и, исходя из этого, решается вопрос о том, что эти методы должны обеспечивать.

Для эффективной работы людей в коллективе, высокой производительности труда, а как следствие этого получения наибольшей прибыли важно, чтобы метод управления обеспечивал:

• · высокую эффективность деятельности фирмы, организации;
• · активную творческую деятельность каждого работника;
• · четкую организацию производственной и управленческой деятельности;
• · слаженную, гармонично увязанную работу всего персонала фирм.

Принципы формирования методов управления:

• · сочетание интересов личных, коллективных и общественных;
• · методы должны представлять из себя систему;
• · должны быть объективными (в основе должны лежать законы).

Для того чтобы выбрать нужный метод управления необходимо исследовать и проанализировать характер интересов участников совместной деятельности и дать оценку ситуации, выявить направления воздействия, выбрать состав и содержание методов, обеспечить условия для применения выработанных методов, осуществить практические работы по применению методов. После тщательного рассмотрения всех возможных методов принимается управленческое решение, которое оценивается по следующим критериям:

• · управленческое решение должно ориентироваться на конечные результаты;
• · при выработке управленческих решений необходимо выявление нескольких вариантов;
• · при выработке управленческих решений должны использоваться и количественные и качественные методы обоснования;
• · необходимо учитывать вероятностный характер социальных явлений;
• · необходима комплексная оценка эффективности управленческого решения;
• · должны использоваться современные средства вычислительной техники;
• · необходимо рациональное разделение труда между руководителем и работником, разделение ответственности.