Бюджетирование. 
Менеджмент

Одна из главных задач планирования — эффективное распределение ресурсов. Стратегические и оперативные планы распределяют действия, связанные с использованием ресурсов, но не решают вопросы о том, какие ресурсы имеются в наличии и как их использовать.

Бюджет — план, представленный в денежном выражении, подготовленный и принятый на определённый период времени в будущем. Он указывает:

• — предполагающийся доход
• — затраты
• — какой капитал предполагается использовать

Бюджет — метод распределения ресурсов (в колич. форме), необходимых для достижения цели (в колич. форме). Бюджет разрабатывается на определённый период времени (максимум на год) и разбивается на более короткие периоды.

Бюджетный цикл:

• 1. Подготовка. С учётом цели организации продумываются задания и определяются необходимые ресурсы.
• 2. Сопоставление. Все части бюджета должны согласовываться с общими целями и задачами и между собой. Как правило, запрашиваемые ресурсы превышают имеющиеся.
• 3. Утверждение бюджета высшим руководством.

Бюджет эффективен, если организация имеет хорошую структуру, и каждый менеджер имеет свою область ответственности. Для этого необходимо предоставить менеджерам достаточные полномочия в принятии решений и управлении.