Бухгалтерский учёт. 
Анализ деятельности предприятия "Фортест"

Вид продукции.

Рентабельность (%).

Доля в общем объеме продукции (%).

Что является угрозой или дополнительной возможностью.

II.

III.

II.

III.

А.

57,89.

64,71.

Большой объем высокорентабельной продукции Ї возможность.

Б.

42,11.

35,29.

Ключевые вопросы.

Ответы.

Причины угроз или рекомендации по возможностям.

Можем ли мы производить нашу продукцию по более низкой цене, чем конкуренты?

Можем (за счет снижения себестоимости).

экономия материалов;

поиск более дешевого сырья (возможность);

снижение качества (угроза).

Какой доступ имеем к новым материалам? Зависим ли мы от единственного поставщика или нет?

Не зависим.

Поиск наиболее выгодного поставщика (возможность).

Является ли наше оборудование современным и хорошо ли оно обслуживается и используется?

Да.

Предприятием в банке взят кредит, на который частично куплено современное оборудование. Оборудование может использоваться более эффективно (возможность).

Существует ли механизм контроля над входящими материалами и выходящей продукцией?

Да.

Ї.

Подвергается ли наша продукция сезонным колебаниям спроса и временному переизбытку сотрудников? Как можно исправить данную ситуацию?

Да.

Колебания спроса не являются сезонными, а зависят от наличия заказов и связаны с отсутствием постоянного заказа. Это приводит к временному простою творческих работников. Выход из ситуации: активный поиск других заказчиков.

Можем ли мы обслуживать те рынки, которые не будут обслуживать конкуренты?

Да.

Необходимо использовать большие по сравнению с некоторыми конкурентами возможности творческого персонала и оперативность в работе.

Обладаем ли мы эффективной и результативной структурой контроля качества?

Да.

Отсутствие громоздкой бюрократической структуры позволяет следить за качеством продукции на всех стадиях производства Ї от подготовки материала к обработке до выпуска готового изделия. Необходима четкая система контроля.

Насколько эффективно мы спланировали и спроектировали процесс производства? Может ли он быть улучшен?

Да.

Требуется усовершенствовать разработку производственно-финансового плана на основе анализа доходов и расходов.