Сущность, цель и задачи менеджмента и менеджера

Менеджмент — процесс сочетание ресурсов для достижения поставленной цели.

Менеджмент — это умение добиваться поставленных целей, используя;

• -труд,
• -интеллекты,
• -мотивы поведения других людей

Менеджмент — по русский «управление» — функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях.

Менеджмент— это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию.

Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров — это определенное категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению. Уже 30-е годы стало очевидным, что деятельность — это превратилась в профессию, область знаний — в самостоятельную дисциплину, а социальный слой — в весьма влиятельную общественную силу. Растущая роль этой общественной силы заставила заговорить о «революции менеджеров», когда оказалась, это существуют корпорации — гиганты, обладающие огромным экономическим, производственным, научнотехническим потенциалом, сопоставимым помощи с целыми государствами. Крупнейшие корпорации, банки составляют стержень экономический и политической силы великих наций. От них зависят правительства, многие из них имеют транснациональный характер, простирая свои производственные, распределительные, сервисные информационные сети по всему миру. А значит, решения менеджеров, подобно решениям государственных деятелей, могут определять судьбы миллионов людей, государств и целых регионов.

В зрелой рыночной экономике не менее важен и малый бизнес. По количеству — это более 95% всех фирм, по значению — это наибольшая приближенность к повседневным нуждам потребителей. Для большинства людей — это еще и работа. Умело управлять в малом бизнесе — значить выжить, устоять, вырасти. Как это сделать — тоже вопрос эффективного менеджмента.

Возникает вопрос — можно ли считать, что английское понятие «менеджмент» и русское «управление» и, соответственно, «менеджер» и «руководитель» — это одно и тоже. И да, и нет. В общем смысле или, так сказать, с высоты птичьего полета, пожалуй, — да. Вместе с тем есть и отличие в трактовке, и применение этих понятий, интересные, правда, в основном лишь специалистам.

Однако два отличия представляется существенным.

Вопервых, говоря о «менеджменте», американцы почти всегда подразумевают фигуру «менеджера" — человека, субъекта управления, действующего в некоторой организации. В более общем смысле они принимают термин «администрация», «администрирование», которой в большей степени отражает обезличенную систему управления.

Вовторых когда говорят «менеджер», то, по большому счету, имеют в виду профессионального управляющего, осознающего, что он представитель особой профессии, а не просто инженер или экономист, занимающийся управлением. К тому же менеджер — это человек, прошедший, как правило, специальную подготовку.

Менеджер же обязательно занимает постоянную должность, в его подчинении находятся люди.

В реальном управлении фигура ученого, эксперта, пожалуй, ни так важна, как фигура руководителя, пусть не столь образованного, по входящего таинствами управления как искусство в силу своих личных качеств, таланта, опыта, навыков и здравых суждений.

Менеджмент — это самостоятельная область знаний, требующая вдумчивого освоения. Это отдельная дисциплина, а точнее — междисциплинарная область, которую правильнее всего назвать «управленческая мысль», сочетающая в себе науку, опыт, «ноу-хау», приумножаемые управленческим искусством.

Реальное профессиональное знание по управлению, менеджменту требует освоение как специальной управленческой литературы по разным разделом данной дисциплины, так и освоения основополагающих работ по смежным дисциплинам:

экономике, социологии, психологии, математике.

Менеджмент — это особый вид профессиональной деятельности, направленной на достижение в хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, оптимальных результатов на основе рационального использования материальных, производственных и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов функций и методов экономического механизма менеджмента.

Менеджмент как управление в условиях рынка обеспечивает ориентацию фирмы на удовлетворения потребности рынка, на запросы конкретных потребителей, на организацию производства тех видов продукции, который пользуются спросом и способны приносить фирме предполагаемую прибыль. Для современного менеджмента характерны:

стабильная стремления к повышению эффективности производства и бизнеса в целом;

широкая хозяйственная самостоятельность, обеспечивающийся свободу принятия решения тем, кто несет ответственность за конечные результаты функционирования на рынке фирмы или ее подразделений;

постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка, изменений внешней среды;

ориентация на достижение запланированного конечного результата деятельности фирмы;

использование современной информационной базой для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений;

изменение функции планирования — от текущего к перспективному;

опора на инновации, нововведения в каждом сегменте работы фирмы, нестандартные решения;

проведение глубокого экономического анализа каждого управленческого решения;

способность разумно рисковать.

Основная задача менеджера — обеспечить нормальное существование фирмы на рынке при любых изменениях ситуации.

Возросшие сегодня требования к управлению обусловлены увеличением размеров предприятий, сложностью технологий, необходимостью овладения самыми современными управленческими навыками. Налаживание эффективной деятельности фирмы на рынке на ближайшую и дальнюю перспективы — главное в менеджменте. Управление путем постановки и реализации целей осуществляется с учетом оценки потенциальных возможностей фирмы ее обеспеченности необходимыми ресурсами, условий конкурентной борьбы.

Рациональное использования материальных и трудовых ресурсов предполагает достижений целей при минимуме затрат и максимуме эффективности, что и осуществляется в прессе управления, когда работники фирмы направляют свои действия на достижение главных целей на основе соответствующей мотивации их труда.

Содержание курса

Содержание курса состоит из следующих разделов:

О развитии теории и практики менеджмента.

Связующие процессы: коммуникации; принятия решений; модели и методы принятия решений.

Функции управления: стратегической планирование; организация взаимодействия и полномочия, построения организаций; мотивация; контроль.

Групповая динамика и руководство: руководство власть и личное влияние лидерство: стиль, ситуация и эффективность; управление конфликтами, изменениями и стрессами.

Обеспечение эффективности деятельности организаций: управления трудовыми ресурсами; управления производством; управление производительностью, комплексный подход.