Формы разделения управленческого труда

Сложность и разнообразие управленческой деятельности, которые присущи в первую очередь крупным организациям, обусловили горизонтальную и вертикальную формы разделения управленческого труда. В основе горизонтальной формы разделения управленческого труда лежит необходимость выполнения различных управленческих функций, что характеризуется наличием функциональных подразделений управления. Вертикальное разделение управленческого труда образует различные уровни управления, основные из них три: технический, управленческий и институциональный.

На техническом уровне руководители низового звена управления (или младшие начальники), находятся непосредственно над рабочими или другими работниками (не управляющими), в основном осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения непосредственной информацией о ходе выполнения этих заданий.

На управленческом уровне руководители среднего звена управления контролируют и регулируют работу руководителей низового звена, координируют и согласовывают работу различных подразделений организации. В больших организациях при необходимости среднее звено управления делится на два уровня — верхний и нижний.

На институциональном уровне руководители высшего звена управления заняты в основном разработкой долгосрочных (перспективных) планов, формулированием целей, адаптацией организации к различного рода внешним воздействиям, регулированием отношений с обществом.