Введение. 
Совершенствование системы материальной мотивации в организации (на примере Сретенского отделения Московского банка Сбербанка России)

Управление персоналом состоит из большого количества составляющих, таких как взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты, кадровая политика и др. Одним из основных аспектов является стимулирование мотивация работников, а также рост творческой инициативы и повышение производительности. Ни одна система управления не сможет стать эффективной, если руководство не разработает эффективные способы мотивации персонала, ведь именно мотивация побуждает как весь коллектив, так и отдельного сотрудника к достижению поставленных задач и целей.

Развитие и применение разных мотивационных моделей показали как отрицательный, так и положительный эффект от их использования и это закономерно, так как ни в теории, ни на практике не существует идеальной модели мотивации, которая бы отвечала всем поставленным требования и задачам. Существующие модели мотивации весьма разнообразны, как по направленности, так и по эффективности.

На сегодняшний день неоспоримым фактом является то, что самый важный ресурс компании это сотрудники. Не смотря на это, далеко не все руководители знают как трудно управлять данным ресурсом, от того на сколько эффективен сотрудник, зависит успех компании. Цель любого менеджера заключается в том, чтобы максимально продуктивно пользоваться возможностями своего персонала. Какими бы продуктивными не были решения руководителя, результат от них будет только тогда, когда их правильно реализовали сотрудники компании. А это происходит только в том случае, когда сотрудник заинтересован в конечном результате своей работы.

На сегодняшний день в России огромное количество проблем, связанных с мотивационной политикой, таких как взаимоотношение с руководством, несогласие с размером заработной платы, не удовлетворенность бытовыми условиями труда. Основная причина данных проблем — нежелание руководства компаний задумываться об условиях жизни и труда сотрудников, хотя именно они приносят прибыль.

Актуальность темы

данной работы заключается в том, что путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Зная то, что движет человеком и побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.

Главная задача дипломного проекта — разработать мероприятия по совершенствованию системы материальной мотивации в сретенском отделении «ОАО Сбербанк России» и оценить их социально-экономическую эффективность.

Задачи:

• — изучить теоретические аспекты системы материальной мотивации трудовой деятельности;
• — выявить формы и методы мотивации персонала, применяемые на данном предприятии;
• — проанализировать преимущества и недостатки существующих форм и методов мотивации персонала;
• — определить возможные направления работы по повышению мотивации труда.

Объектом дипломного проекта является система материальной мотивации Сретенского отделения «ОАО Сбербанк России».

Предмет дипломного проекта — пути совершенствования системы материальной мотивации Сретенского отделения «ОАО Сбербанк России».

Предполагается, что развитию мотивации способствует не столько материальное вознаграждение, сколько правильно поставленная система мотивации.

В процессе написания данной работы были использованы следующие источники:

• — Конституция Российской Федерации;
• — Федеральные законы Российской Федерации;
• — Устав ОАО «Сбербанк России»;
• — специальная литература;
• — конкретные данные по предприятию ОАО «Сбербанк России».

Дипломный проект состоит из введения, трёх разделов, заключения и списка использованных источников. В первом главе рассмотрены теоретические и методологические основы управления мотивацией персонала, во второй — проанализированы некоторые аспекты организация системы мотивации персонала на предприятии ОАО «Сбербанк России», в третьей главе даны практические рекомендации возможного направления работы по повышению мотивации труда на предприятии.