Причины необходимости проведения аттестации персонала в торговой организации ООО «Карусель»

Существует широкий спектр причин, по которым в организациях, в том числе и в ООО «Карусель» проводиться аттестация персонала.

В качестве причины проведения аттестации персонала основное место занимает организационная:

Во-первых, когда реально назрела необходимость в пересмотре зарплат и штатной структуры;

Во-вторых, когда организация переживает ситуацию реорганизации и испытывает связанную с этим потребность в оценке существующего персонала и его потенциала.

В-третьих, когда в организации вводится плановое обучение и, следовательно, появляется задача определить потребность в обучении сотрудников в соответствии с долгосрочными целями развития организации.

Помимо этого выделяется и правовая причина проведения аттестации, которая определена Трудовым кодексом РФ, и носит в ООО «Карусель» внеочередной характер. В данном случае следует говорить об проверки уровня знаний работника, который положительно зарекомендовал себя в период испытания при приеме на работу, успешно прошел его, и в частности был перспективным работником. Но как часто показывает практика, работник имеет лишь отдаленное представление о выполняемой работе.

Также правовая причина продиктована изменениями в действующем законодательстве. В данном случае речь идет о «Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и других служащих», на основании, которого, в больше части составляются должностные инструкции работников.

Таким образом, при изменении положений данного документа, происходит изменение должностных инструкций работников, в связи, с чем работодателем организуется обучение, по итогам которого соответственно и происходит аттестация.

Еще одной немаловажной причиной, по которой работодатель, в том числе и в ООО «Карусель» проводиться аттестация персонала — экономическая. Необходимо отметиться, что она тесно связана с предыдущими причинами.

В частности изменение штатного расписания, носит не только организационный характер, но в бизнесе, часто связано с изменением фонда оплаты труда, пересмотре заработной платы.

В целях уменьшения расходов, руководители часто проводят сокращение численности или штата работников, и часто, решающим моментом на оставление работника в организации являются итоги проведенной аттестации персонала. Не редки случаи, когда организация в целях правовой поддержки сокращения персонала проводит внеочередную аттестацию.

Таким образом, подводя итог данной главе, хотелось бы обратить внимание на ряд особенностей. Хотя на первый взгляд гипермаркет ничем не отличается от другого торгового объединения, кроме занимаемой площади и количеством работников, но его деятельность полностью не сходиться с деятельностью того же супермаркета. В связи этим и причины проведения аттестации, у каждого формата торговой организации разный, как разный он и различных производств, предприятий и фабрик, внешне тождественных, но при детальном изучении многогранны и различны.