Стратегическое планирование конкретного бизнеса организации
Поэтому основной целью предприятия на ближайшие годы является цель повышения конкурентоспособности компании в стратегическом аспекте, вывод «УМПО» на уровень управления и организации производства и услуг присущий ведущим мировым компаниям. Исходя из этого, УМПО должно стремиться к диверсификации продукции (изделие 117С), нацеленная на расширение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая… Читать ещё >
Стратегическое планирование конкретного бизнеса организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Для стратегического позиционирования бизнеса организации необходимо выделить стратегические хозяйственные подразделения (СХП) и стратегические области деятельности (СОД) организации (табл. 2.4, 2.5).
Таблица 2.4. — Выделение сегментов среды группы УМПО.
СОД. | Целевой рынок (для кого производить?). | Удовлетворяемые потребности (что производить?). | Технологическое исполнение (как удовлетворяются потребности?). | СХП. | Доля в выручке, 2006 г. |
1. | Юридические лица, а также государственные и муниципальные предприятия и организации. | Авиационные двигатели для истребителей «4+» и «4++» поколения. | Производство, модернизация, ремонт и гарантийное обслуживание авиационных двигателей, газотурбинных двигателей для газоэнергетических установок. | ОАО УМПО. | 92%. |
2. | Газотурбинный двигатель АЛ-31СТ для различных газоперекачивающих и газоэнергетических установок. | Разработка, производство, ремонт и гарантийное обслуживание газоэнергетических установок на базе газотурбинных двигателей. | ЗАО Уфа-АвиаГаз. | 7%. | |
3. | Бензиновые двигатели, снегоходы и прицепы к ним, мотоблоки. | Производство, ремонт и гарантийное обслуживание газоэнергетических установок, производство продукции гражданского назначения. | ОАО Уфимский машиностроительный завод. | Менее 1%. |
Оценка решающих факторов при выборе стратегии, представлена в таблице 2.5.
Таблица 2.5. — Факторы, учитываемые при выборе стратегии.
Факторы. | Влияние фактора. |
Риск. | Степень риска не должна превышать 8−10%. |
Величина финансовых ресурсов. | Располагаемые ресурсы — собственные и заемные, в зависимости от прибыли, которую получает организация. |
Отношение персонала к возможным изменениям. | Сопротивление со стороны персонала не ожидается, так коллектив одобряет изменения в организации и поддерживает руководство. |
Другие внутренние ограничения. | Ограничение внешнеэкономической деятельности предприятия (экспорт только через «Рособоронэкспорт»). |
Таким образом, рассмотрев возможности ОАО «УМПО», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.
ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение» флагман машиностроения и крупнейшее предприятие России по производству современных авиационных двигателей и изделий гражданского назначения. Продукция УМПО пользуется спросом за рубежом, и завод имеет значительное количество иностранных договоров. Система управления предприятием также соответствует мировым стандартам и требованиям.
Поэтому основной целью предприятия на ближайшие годы является цель повышения конкурентоспособности компании в стратегическом аспекте, вывод «УМПО» на уровень управления и организации производства и услуг присущий ведущим мировым компаниям. Исходя из этого, УМПО должно стремиться к диверсификации продукции (изделие 117С), нацеленная на расширение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая проникновение и географическое развитие на новых рынках, а также к стратегии оптимальных издержек, которая позволит закрепить лидерство предприятия не только в технологиях производства, но и обслуживания и поставок продукции.
Необходимо также повышать профессиональный уровень работников предприятия, это в свою очередь даст возможность применять новые технологии и оборудование.