Анализ содержания работы менеджера по А.Файолю. 
Описание работы менеджеров управления организации. 
Сравнительный анализ

А. Файоль определил, что менеджмент включает в себя пять обязательных общих функций:

• — предвидение и планирование — изучение будущего и набросок плана действий;
• — организация — выстраивание структуры, как материальной, так и человеческой;
• — отдача распоряжений — поддержание активности среди персонала;
• — координирование — работа вместе, тесно связанными, объединив усилия, гармонически действую;
• — контроль — наблюдение за тем, чтобы все происходило в соответствии с установленными планами, правилами и стандартами.

Предвидение (планирование). Выражается в разработке стратегии действий акционерного общества в перспективе (например, пять, десять лет) и на текущий период (год, месяц).

ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» — ведущая нефтехимическая компания России. Главным менеджером ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» является председатель правления, генеральный директор. Имеет семь заместителей, а также три начальника управления по трем направлениям сферы деятельности предприятия.

В структуру департамента перспективного развития и инвестиций ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» входят 5 проектных офисов, в задачу которых входит реализация стратегически значимых для компании направлений развития.

В ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» разрабатываются мероприятия по модернизации существующих производств, направленные на увеличение мощностей, улучшение качества готовой продукции и снижение себестоимости.

Председатель правления осуществляет приоритетную задачу акционерного общества — реализация масштабной инвестиционной программы, направленной на строительство новых и модернизацию действующих производственных мощностей на основе современных, экологически чистых технологий, а также забота о сотрудниках компании и жителях города.

Организация. Под организацией работы предприятия Файоль понимал обеспечение его всем необходимым для работы. А. Файоль различал материальную и социальную организацию. Материальная организация включает в себя обеспечение предприятия необходимыми материалами, капиталом, оборудованием. Социальная организация включает обеспечение предприятия людьми. Социальный организм должен быть способен выполнять все операции, необходимые для осуществления производственного процесса на предприятии.

Председатель правления, он же генеральный директор ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» руководит пятью завода акционерного общества, назначает директоров заводов, осуществляет контроль над выполнением намеченной стратегии, согласует усилия для ее выполнения.

Задача приведения в действие построенного социального организма выполняется с помощью функции распорядительства.

Целью распорядительства является извлечение наибольшей пользы и выгоды из подчиненных руководителю работников в интересах предприятия в целом.

Генеральный директор ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», исполняющий функцию распорядительства, придерживается следующих правил:

• — имеет доступ к базе данных своих подчиненных;
• — имеет полномочия к назначению или увольнению должностных лиц;
• — хорошо знает условия, связывающие предприятие и служащих;
• — производит периодические проверки социального организма предприятий ОАО;
• — проводит совещания с членами Совета директоров, Правления ОАО с целью согласования единства направлений и усилий.

Координирование. Его главной целью является достижение соответствия и согласованности между подразделениями Общества путем установления рациональных связей. Эти связи носят самый разнообразный характер: по содержанию они могут быть техническими, экономическими, организационными; по иерархическому признаку — связи между различными ступенями управляемого объекта. Кроме того, сюда относятся связи между собственно предприятием, с одной стороны, и сотрудничеством с партнерами — с другой.

Генеральный директор ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» создает новые или возобновляет старые связи между предприятиями, акционерами и инвесторами. Координирует работу всех подразделений ОАО «Салаватнефтеоргсинтез».

Контроль. Задачей контроля является проверка исполнения в соответствии с принятой программой. Контроль должен осуществлять контролер, отвечающий следующим требованиям: компетентность, чувство долга, независимое положение в отношении к контролируемому объекту, рассудительность и такт. Он обязан воздерживаться от вмешательства в управление и исполнение дел. Контроль должен осуществляться вовремя и иметь конкретные последствия.

Функцию контроля в ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» выполняют заместители председателя правления, члены Совета директоров, заместители Председателя правления и другие уполномоченные лица.

Более низким звеном управления в ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» является директор завода-подразделения ОАО «Салаватнефтеоргсинтез».

Директор составляет планы на ближайшую перспективу. Определяет сроки выполнения той или иной задачи, поставленной генеральным директором.

Директор распределяет функционал и обязанности между сотрудниками завода. Осуществляет наблюдение за выполнением рабочей программы, устраняет ошибки и недоразумения, возникающие в процессе выполнения работы. Уточняет спорные моменты вышестоящими звеньями управления, в том числе председателем правления.

Директор завода выполняет три функции управления (по А. Файолю) — это предвидение, организация, координирование. Остальные функции — распорядительство и контроль выполняет частично, так как возникают сложные ситуации, решающиеся на высших уровнях.

Таким образом, можно сделать вывод. Председатель правления ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» выполняет все функции управления, хотя для более эффективной работы часть функций, особенно связанных с распорядительством и контролем, можно переложить непосредственно на директора, так как он владеет более полной информацией о своих подчиненных и имеет возможность практически постоянно наблюдать за ходом выполнения того или иного указания вышестоящего начальства, или своего распоряжения.