Анализ конкурентных преимуществ предприятия ОАО «ММЗ»

Общая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество «Мозырский машиностроительный завод» является правопреемником прав и обязанностей Арендного предприятия «Мозырский завод мелиоративных машин». Предприятие находится в введении Министерства промышленности Республики Беларусь. С 1 ноября 2004 г. ОАО «ММЗ» вошло в состав ПО «Минский тракторный завод».

Главной целью ОАО «ММЗ» является увеличение объемов производства и реализации продукции и на базе этого получение максимально возможной прибыли и дивидендов.

ОАО «ММЗ» ставит своей целью удовлетворение нужд потребителей и населения нашей республики в своей продукции, конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынке.

Номенклатура выпускаемой продукции достаточно разнообразна. Предприятие производит машины для сельского, лесного, дорожного и энергетического хозяйств; навесные оборудования, запасные части к ним; металлоконструкции; несколько видов ТНП, по кооперации с РУП «МТЗ» рамы задние и передние для лесных машин, раму для гусеничных тракторов и многооборотную тару.

Первую продукцию завод изготовил в 1953 году. Основным направлением деятельности завода был определено — ремонт машин для строительства и эксплуатации мелиоративных систем. С 1958 года завод переименован в Мозырский завод мелиоративных машин и приступил к изготовлению сложной мелиоративной техники. С 1964 г. предприятие перешло в подчинение Министерства строительного, дорожного и коммунального машиностроения СССР. С распадом СССР завод вошел в состав Минпрома Республики Беларусь.

В связи с острой необходимостью в мелиоративной технике завод расширялся и проводил неоднократно реконструкцию всего производства.

В 1991 году среднегодовая мощность завода составила 108 542 тыс. руб. Общая площадь, занимаемая заводом, составляет 17,86 га и граничит с железной дорогой южного направления, речным портом «Пхов» и улицей «Портовая». Территория завода находится в зоне периодического радиационного контроля в связи с аварией на Чернобыльской АЭС.

Мозырский завод мелиоративных машин до начала 90-х годов считался одним из ведущих предприятий по производству машин для мелиорации земель. Машины изготавливались серийно на тракторах Челябинского, Волгоградского и Кировского (г. Санкт-Петербург) тракторных заводов.

По рынкам сбыта завод был ориентирован на страны СНГ, куда поставлялось более 87% объемов производства.

После распада СССР и отмены государственного финансирования заказчиков резко сократились заказы на вышеуказанную продукцию и практически снизились до нуля. В этих условиях предприятие в целях поиска путей выживания приступило к производству совершенно новых модификаций машин и оборудования по нескольким направлениям:

• — машины и оборудование для сельского хозяйства на базе тракторов МТЗ;
• — машины и оборудование для лесного и дорожного хозяйства;
• — машины и оборудование для обслуживания энергетического хозяйства;
• — запасных частей;
• — товаров народного потребления;
• — мебели и дверей.

Однако, в условиях неплатежеспособности потребителей и потери рынков сбыта резко ухудшилось экономическое состояние завода, характеризующееся, в первую очередь, недостаточностью оборотных средств.

Работа завода с 1992 года по 1996 год характеризуется падением объемов производства, затем с 1997 года по 2000 год наблюдается рост объемов производства. В 2001;2003 г. — незначительный рост объемов производства. В 2004 году объемы производства увеличились на 29%. В 2005 году — незначительный рост объемов производства. В 2006 г. темп роста объемов производства 113,5%. Финансовое положение завода остается сложным. В 2007 г. темп роста объемов производства ожидается в размере 142,6%.

На протяжении 1991;1994 гг. завод не имел долгов. С 1995 г. по 1997 г. включительно задолженность перед бюджетом возрастала и являлась неподъемной для завода. Правительством РБ была отсрочена перед бюджетом в размере 20,6 млн руб. и в данный момент погашена.

Далее на протяжении 1998 г. и до середины 2000 г. завод не имел задолженности перед бюджетом и поставщиками. Оборотных средств было достаточно для расширенного воспроизводства, но на обновление основных фондов недостаточно.

Для расширенного воспроизводства постоянно ощущается недостаток оборотных средств. Остатки готовой продукции на 1.12.2007 г. ожидаются 1,5 среднемесячного объема производства и составят 2788 млн руб.

По итогам работы за 2007 г. завод вышел на безубыточную работу.

По итогам работы за 2007 г. предприятие получило чистую прибыль в размере 778 млн руб.

На предприятии ОАО «ММЗ» используется линейно-функциональная структура управления. Преимуществами линейно-функциональной организационной структуры управления является: соблюдение принципа единоначалия в решении задач управления, что способствует улучшению координации деятельности служб; устранение возможности поступления нижестоящим исполнителям противоречивых команд; компетентное решение задач управления; повышение персональной ответственности линейных и функциональных руководителей за собственные результаты работы и подчиненных органов и исполнителей; оперативное решение вопросов при одновременном повышении качества управленческих решений; эффективный контроль за выполнением функций управления соответствующими подразделениями.

К недостаткам данной организационной структуры относится:

• 1. Разделение труда способствует усилению заинтересованности каждого члена управления в выполнении только «своей» функции, что наиболее характерно для функциональных подразделений. Поэтому при появлении новых, нестандартных, сложных, комплексных задач возникает необходимость в согласовании проектов решения на высших уровнях. В результате увеличиваются сроки принятия решений и загрузка линейных руководителей вышестоящего уровня.
• 2. Необходимость координирования деятельности функциональных служб и передача всех принимаемых решений (утверждение линейным руководителем проектов решений, подготовленных функциональными службами) по каналам связи линейных руководителей приводит к увеличению их загрузки.
• 3. Вследствие указанных выше недостатков, на верхних уровнях линейного руководства «аккумулируется» излишне много оперативных задач, а это ведет к снижению качества решения перспективных комплексных задач развития объекта управления в целом.

Среднесписочная численность работающих на предприятии в 2007 году представлена в таблице 3.

Таблица 3. Среднесписочная численность работающих на предприятии ОАО «ММЗ» в 2007 году

Планирование на ОАО «ММЗ» осуществляется по методу прошлых лет с учетом заключенных контрактов на поставку продукции путем составления бизнес-плана.

То есть, данные за несколько лет анализируются, анализируются заключенные контракты, и составляется ориентировочная потребность в отчетном году, которой придерживается руководство для рационального использования оборотных средств.

За 2007 год были выполнены следующие основные технико-экономические показатели, которые представлены в таблице 4.

Таблица 4. Основные технико-экономические показатели предприятия ОАО «ММЗ».

За 2007 год затраты на 1 руб. товарной продукции составили 0,934, в том числе материальные затраты на 1 руб. товарной продукции составили 0,715.

Удельный вес сырья, материалов на конец года составил 5,8% и комплектующих 65,9%.

В 2008 году эти показатели составили: затраты на 1 руб. товарной продукции 0,909 и материальные затраты на 1 руб. товарной продукции 0,696. Доля материалов, сырья и комплектующих 5,7% и 66,0%.

Следующим этапом анализа производственно-хозяйственной деятельности ОАО «ММЗ» является анализ данных бухгалтерского баланса (доходы и расходы) за ряд лет.