Сущность управления. 
Управление персоналом

Сущность управления — установление и поддержание согласованности взаимодействия людей, участвующих в едином процессе.

Управление — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь целей организации.

Особенности управленческого труда:

Умственный труд работников аппарата управления, состоящий из трех видов деятельности:

организационно-административной и воспитательной (прием и передача информации, доведение решений до исполнителей, контроль исполнения);

аналитической и конструктивной (восприятие информации и подготовка соответствующих решений);

информационно-технической (документационные, учебные, вычислительные и формально-логические операции).

2. Участие в создании материальных благ не прямо, а опосредственно (косвенно через труд других лиц).

Предмет труда — информация.

Средства труда — организационная и вычислительная техника.

Результат труда — управленческие решения.

Управление — процесс перевода (преобразования) системы (объекта) из исходного состояния в желаемое.

Системы управления: понятие, состав элементов

Системы управления — это совокупность элементов, обеспечивающих целенаправленное функционирование предприятия. Элементы:

1. Цель — желаемый результат функционирования системы. Требования: реальная, возможная при данных условиях функционирования предприятия, достижимая, реализуемая. Виды: стратегические — долговременные;

текущие — на 1 год;

оперативные — до месяца.

Принципы управления — правила осуществления управленческой. Носят объективный характер, вытекают из законов и закономерностей управленческой деятельности.

Функции управления — специализированные виды управленческой деятельности. Бывают: общие и конкретные.

Общие: целепологание, планирование, организация, координирование (регулирование), стимулирование (мотивация), учет (фиксация состояния управляемого объекта), анализ (выявление причин состояния управляемого объекта), контроль (выработка мер устранения отклонений от заданного режима).

Конкретные: управление предприятием (основной деятельностью, персоналом), управление вспомогательной деятельностью, управление финансами, управление МТС, сбыт, маркетинг и др.

4. Методы управления — способы осуществления управленческой деятельности. Направлены на реализацию функций управления, вытекают из принципов фирмы Персонал управления — работники, реализующие функции управления (руководители, специалисты, технический персонал) Организационная структура системы управления — совокупность взаимосвязей между персоналом управления и организацией, обеспечивающая ее функционирование. Состоит из персонала управления (исполнителей функций), функциональных обязанностей исполнителей, взаимосвязей между исполнителями по поводу реализации функциональных обязанностей.

Техника управления — совокупность технических средств.

Технология управления — последовательность выполнения функций управления с использованием методов и технических средств.

Информация — совокупность сведений используемых при осуществлении управленческой деятельности (законы, устав…).

Система управления должна соответствовать целям управления, каждый из элементов (1−9) должен соответствовать системе в целом, каждый из элементов должен соответствовать любому из элементов (1−9).