Совершенствование структуры управления организации

Определение нормы управляемости и расчет ее сменности руководителей и исполнителей в подразделениях.

Основываясь на технико-экономических показателях предприятия за 2011 и предложениях по изменению структуры управления можно произвести расчет нормы управляемости и ее сменности руководителей на примере директора. Исходные данные для расчета сведем в таблицу 1.

Таблица 1. Исходные данные для расчета.

Загрузку руководителя определяют как общую (суммарную) трудоемкость управленческих решений, принимаемых руководителем на конкретном уровне управления в течение периода времени, по формуле:

где Qp — суммарная трудоемкость, ч;

Ti — трудоемкость i-го управленческого решения, ч;

Kij — число повторений i-го решения на i-м уровне;

— количество процедур Для определения числа руководителей, необходимых для принятия управленческих решений заданной трудоемкости, применяется формула:

Cp = Qp / Fd,

где Cp — расчетное число руководителей;

Qp — трудоемкость принятия управленческих решений, ч;

Fd — действительный фонд времени одного сотрудника, ч.

C помощью расчетов мы определили, что число руководителей, находящихся в непосредственном подчинении директора не должно превышать четырех человек, однако на данном этапе невозможно так резко изменить существующую структуру, предлагая свои изменения в существующей структуре компании мы постепенно к этому будем стремиться.