Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров

Для определения величины экономического ущерба от текучести кадров рекомендуется использовать следующие методы.

1. Потери, вызванные перерывами в работе, определяются как произведение трех показателей: среднедневной выработки, приходящейся на одного работника, средней продолжительности перерывов в работе, вызванных текучестью, и числа работников, выбывших по причине текучести:

Nпр = В * Т (1).

Где Nпр — потери, вызванные перерывами в работе;

В — среднедневная выработка на одного человека;

Т — средняя продолжительность перерыва, вызванного текучестью;

Чт — число выбывших по причине текучести.

2. Потери, обусловленные необходимостью обучения и переобучения новых работников, исчисляются как произведение затрат на обучение, доли текучести в общем числе выбывших, деленное на коэффициент изменения численности работников в отчетном году по сравнению с базовым:

N0 = З0 * А/В (2).

Где N0 — потери, вызванные необходимостью обучения и переобучения сотрудников;

З0 — затраты на обучение и переобучение;

А — доля излишнего оборота, текучести;

В — коэффициент изменения численности работников в отчетном периоде.

3. Потери, вызванные снижением производительности труда у рабочих перед увольнением Nу, т. е. стоимость недополученной продукции, определяются как произведение коэффициента снижения производительности труда, ее среднедневного уровня, числа дней, перед увольнением числа работников, выбывших по причине текучести:

Nу = Вt * Qt * Ду * Чт (3).

Где Вt — средняя выработка;

Qt — коэффициент снижения производительности труда перед увольнением;

Ду — число дней перед увольнением, когда наблюдается падение производительности труда.

4. Потери, вызванные недостаточным уровнем производительности труда вновь принятых рабочих Nпр, определяются как произведение числа работников, выбывших по причине текучести, суммы произведений показателей среднедневной выработки рабочего в каждом месяце периода адаптации, помесячных коэффициентов снижения производительности труда и числа дней в соответствующем месяце:

Nпр = Чт (Вta*Qt) * t (4).

Где Вta — среднедневная выработка рабочего в каждом месяце периода адаптации;

Qt — помесячный коэффициент снижения производительности труда за период адаптации;

t — число дней в соответствующем месяце.

5. Затраты по проведению оргнабора в результате текучести Зорг. определяются как произведение затрат на оргнабор и доли текучести в общем числе уволившихся, деленное на коэффициент изменения численности работников:

Зорг = Зн * m / Визм. ч (5).

Где Зн — затраты на оргнабор Визм. ч. — коэффициент изменения численности работников, равный отношению числа на конец периода к численности на начало периода.

m — доля текучести.

6. Потери от брака у вновь поступивших работников определяются как произведение общей величины потерь от брака, доли потерь от брака у лиц, проработавших до одного года, доли текучести в составе уволившихся, деленное на коэффициент изменения численности работающих:

Nбр.н = Nбр. общ * L * m / В (6).

Где Nбр. н — потери от брака у новичков;

Nбр.общ — общие потери от брака;

L — доля потерь от брака у лиц, проработавших менее одного года.

Общая величина потерь равна сумме всех частных потерь. По оценкам затраты на замену рабочих составляют 7 — 12% их годовой заработной платы; специалистов 18 — 30%; управляющих 20 — 100%. [4].

Статистика характеризует движение персонала относительными и абсолютными показателями оборота и текучести.

Абсолютными показателями движения персонала являются оборот по приему и оборот по выбытию.

Оборот по приему представляет собой число лиц, зачисленных на работу после окончания учебных заведений, по оргнабору, в порядке перевода из других организаций, по распределению, по направлению органов трудоустройства, по приглашению самой организации, проходящих производственную практику.

Оборот по выбытию характеризуется численностью лиц, уволившихся из организации за данный период, сгруппированных по причинам увольнения. В зависимости от этих причин он бывает необходимым и излишним. Последний по-другому называется текучестью кадров.

Относительный оборот персонала можно охарактеризовать при помощи ряда показателей.

Интенсивность Число принятых за период оборота по приему = Среднесписочная численность (7).

персонала за период Интенсивность Число выбывших за период по всем причинам оборота по выбытию = Среднесписочная численность (8).

персонала за период Число работников, состоящих в списках Коэффициент организации в течение всего периода (9).

постоянства состава = Среднесписочная численность персонала за период Коэффициент Излишний оборот текучести = Среднесписочная численность (10).

персонала за период Число лиц с определенным Коэффициент стажем, покидающих организацию (11).

закрепленности работников = Среднесписочная численность персонала за период Движение персонала отражается в балансе, включающем сведения об изменении численности и структуры кадров. Балансы составляются в организациях за месячные, квартальные и годовые периоды, в том числе по отдельным специальностям, профессиям, категориям.

Баланс содержит данные о численности работников на начале и конец периода, числе поступивших и выбывших за период. При этом в них делается расшифровка того, откуда люди прибыли (из учебных заведений, из других организаций в порядке перевода, с бирж труда и проч.) и по каким причинам ушли (перевод в другие организации, окончание срока договора, уход на учебу, призыв на воинскую службу, выход на пенсию и другие причины). [4].