Разработка стратегического плана

Стратегическое планирование — это процесс обоснования руководством основных целей организации и системы важнейших мероприятий, решений и действий для осуществления миссии организации, достижения ее целей.

Основными этапами стратегического планирования являются:

• — определение миссии организации;
• — формулировка целей;
• — оценка и анализ внешней среды;
• — оценка и анализ сильных и слабых сторон организации;
• — формулировка возможных стратегий;
• — выбор стратегии;
• — реализация стратегии;
• — анализ и оценка стратегии и уточнение (или корректировка) на этой основе миссии и целей организации.

Методы реализации стратегии

К числу основных методов реализации стратегического плана относятся:

• ~ разработка бюджетов;
• ~ управление по целям.

Разработка бюджетов включает распределение ресурсов организации, выделенных для достижения поставленных целей.

Использование данного метода предполагает количественную определенность целей и ресурсов. Основными этапами составления бюджета являются:

• 1. Объявление высшим руководством целей организации (например, разработка проекта реконструкции производства, новой модели продукции, выход на новый рынок, открытие филиала и т. д.).
• 2. Составление оперативной сметы.
• 3. Сбор предложений, их анализ, обобщение и при необходимости корректировка проекта бюджета.
• 4. Разработка итоговых бюджетов, их реализация.

Основными этапами управления по целям являются:

1. Выработка кратких, точных формулировок целей, построение «дерева целей» от высшей цели организации (самый верхний уровень) до цели конкретного работника.

На этой основе дается качественная характеристика целей организации, а также взаимосвязи в системе целей.

• 2. Разработка реалистичных планов достижения системы целей. В процессе разработки планов осуществляется конкретизация целей, а также анализируется соотношение цели — средства.
• 3. Осуществление систематического контроля за ходом реализации планов. Измерение, анализ и оценка выполненной работы и полученных результатов, меры достижения поставленных целей.
• 4. Принятие корректирующих мер для достижения поставленных целей в изменившихся условиях.