Управленческие решения в инвестиционной сфере

Помимо того, что при производстве продукции необходимо составлять прогнозы рынка, ожидаемые в текущем и последующем периоде, также следует рассчитывать и инвестиционные значения, т.к. вложения денежных сумм при реализации производства имеют важное значение.

Процесс принятия управленческого решения по рассмотрению инвестиционного проекта на предприятии ООО «Квант-НН» проводится директором совместно с инженером, главным экономистом предприятия.

После различных обсуждений и расчётов для разрабатываемого инвестиционного проекта получают следующие сценарии реализации.

Таблица 6. Сценарии реализации проекта (млн. р.)

Затем рассматривается вероятность реализации сценария и выводятся основные предположения о том, что: вероятность реализации пессимистического сценария — 0,25, оптимистического — 0,35, наиболее вероятного — 0,4. Ставка дисконтирования равна 18%. Используя статистический анализ вероятности, оценивается уровень риска вложений в проект. Результат процесса принятия решений с помощью статистического анализа вероятности представим в следующей таблице.

Таблица 7. Статистический анализ вероятности.

Итак, в результате просчётов было определено ожидаемое значение денежных потоков по 4 периодам, при этом использовались расчёты по различным сценариям. Чистая текущая стоимость за 4 периода всего — 99,87 млн руб. При этом возможно отклонение на 9,14 млн руб. при коэффициенте вариации 9,15%.

Таким образом, полученные данные являются ориентиром для управленческих решений в сфере инвестиций. Руководство с помощью статистического ан…

Во второй главе работы были рассмотрены особенности принятия управленческого решения в сфере производства. Здесь было выявлено, что в процессе принятия управленческих решений по вопросам производства на предприятии, производственная функция взаимодействует с рядом вспомогательных: управления персоналом, финансов, закупок, распределения, производственного инжиниринга, технического обслуживания, связи с общественностью. Диапазон принятия решений в сфере производства включает определение производственных мощностей, разработку изделия или услуги, выбор оборудования, размещение производства и др. Также в данной главе работы были перечислены различные приёмы, с помощью которых принимаются управленческие решения на производстве.

В третьей главе работы на примере предприятия ООО «Квант-НН» были представлены процессы организации принятия управленческого решения. В данной главе работы рассматривался процесс принятий решений по вопросам выпуска компонентов для продукции, по общему количеству выпуска продукции, по инвестиционным решениям, по вопросам ожидаемого дохода, выпуска конкретной продукции.

Здесь было выявлено, что в процессе принятия управленческих решений по вопросам производства на предприятии, производственная функция взаимодействует с рядом вспомогательных: управления персоналом, финансов, закупок, распределения, производственного инжиниринга, технического обслуживания, связи с общественностью. Диапазон принятия решений в сфере производства включает определение производственных мощностей, разработку изделия или услуги, выбор оборудования, размещение производства и др. Также в данной главе работы были перечислены различные приёмы, с помощью которых принимаются управленческие решения на производстве.

В целом можно сказать, что цель, поставленная при написании работы, может считаться достигнутой.