Анализ организационной структуры предприятия ОАО «Автоэлектроника» в соответствии со стратегией

ОАО «Автоэлектроника» создано в 1990 г. на базе подразделений Калужского завода автомотоэлектрооборудования (КЗАМЭ), основанного в 1941 г.

ОАО «Автоэлектроника» является одним из ведущих российских производителей промышленной электроники для автомобильной промышленности. Среди его потребителей АвтоВАЗ, ГАЗ и другие крупные российские автомобильные, автобусные и тракторные заводы.

Предприятие выпускает широкую номенклатуру изделий. Основными видами выпускаемой продукции являются:

­ регуляторы напряжения, в т. ч. в интегральном исполнении;

­ блоки управления различного назначения (стеклоочистителем, сигнализацией поворотов, отопителями, очисткой фар и др.);

­ микросборки для промышленной электроники и автоматики;

­ ограничительные диоды;

­ датчики температуры, давления, частоты вращения и другие, в т. ч. на эффекте Холла;

­ микропроцессорные системы управления двигателем, трансмиссией, климатом, тормозными системами.

Клиенто-ориентированная политика предприятия обусловила развитие новых направлений взаимодействия с потребителем. Так, в 2009 г.:

• § была освоена продажа комплектующих изделий через Internet-магазин;
• § созданы консигнационные склады у основных потребителей-автозаводов. В 2001 г. 6ыл создан склад в г. Н. Новгород, в 2002 г. создан склад в г. Тольятти;
• § продолжилось развитие дилерской сети. На сегодняшний день у ОАО «Автоэлектроника» имеются 3 официальных дилера (г. Калуга, г. Москва, г. Екатеринбург). Развитие дилерской сети позволило увеличить объем продаж комплектующих изделий и дало возможность вести целенаправленную ценовую политику на вторичном рынке.

ОАО «Автоэлектроника» сертифицировано по стандартам ИСО 9000 (проектирование и производство). В ноябре 2003 года завершился переход к версии Р. ИСО 9001−2001, направленной на применение процессного подхода при разработке, внедрении и улучшении результативности системы менеджмента качества.

Предприятие обладает современным технологическим оборудованием, широкой номенклатурой сборочно-монтажного оборудования и автоматизированных средств контроля и измерения параметров изделий, выполненных на принципах программно-управляемого оборудования: «Universal» (США), «HIRATA» (Япония), «Electrovert» (Канада). Велики возможности производства гибридной технологии, где используется оборудование DEK (Англия), «Watkin Johnson» (США), «Aurel» (Италия), «Presco» (США), «Branson» (США), MLS (Германия). Срок эксплуатации оборудования в основном не превышает 5 лет.

Для руководства предприятия характерен динамичный, новаторский стиль в управлении развитием предприятия в соответствии с разработанной концепцией.

Ведется активная работа по развитию персонала. При этом особое внимание уделяется повышению общей управленческой квалификации руководителей высшего звена, которые должны обеспечить внедрение новых управленческих и информационных технологий.

В настоящее время ОАО «Автоэлектроника» имеет хорошую динамику развития по объемам производства и прибыли. В ближайшие два года планируется увеличить объемы производства. Для этих целей проводится расширение производственных площадей, планируется закупка нового технологического оборудования, развивается собственное инструментальное производство.

Благодаря постоянному развитию и совершенствованию производственной базы, системы управления предприятием и системы качества и ярко выраженной клиентной ориентации «Автоэлектроника» завоевала и на протяжении 10 лет поддерживает репутацию надежного и предпочтительного партнера. Так в 2000;2002 гг. предприятие трижды было признано лучшим поставщиком изделий автомобильной электроники ОАО «АвтоВАЗ», ОАО «ГАЗ». http://www.ae.ru/.

Данное предприятие использует стратегию проникновения. Стратегия проникновения на рынок предусматривает при выведении товаров на рынок их продажу по низким ценам, что позволяет быстро сформировать спрос на данные товары, обеспечить определенную долю рынка, устранить конкурентов. Затем, при достижении устойчивого спроса, цены на товары повышаются до уровня, который не препятствует дальнейшему росту объема продаж. По мере расширения производства товара и сокращения издержек на единицу продукции цена вновь снижается, что позволяет увеличить объем продаж. Такая стратегия ценообразования обеспечивает прибыльную работу предприятия в долгосрочной перспективе. Стратегия проникновения на рынок не может применяться для товаров с низкой эластичностью спроса. Она эффективна для высокоэластичных товаров, реализуемых на рынках большой емкости. Следует иметь в виду, что после проникновения на рынок поднять цены без падения объемов продаж очень сложно. Поэтому иногда считается оправданным не увеличивать цены в этот период, а сохранить их на прежнем уровне или даже пойти на некоторое снижение, чтобы стимулировать рост продаж. Эффект в этом случае достигается за счет снижения себестоимости и увеличения массы прибыли.

Стратегия проникновения на рынок может быть применена в следующих случаях:

• * если рынок чувствителен к ценам и высокая цена может отпугнуть покупателей;
• * имеется высокая эластичность спроса;
• * низкая цена не привлекает конкурентов;
• * большой объем продаж сможет компенсировать издержки производства и сбыта данного товара.

Главные недостатки этой стратегии:

• * низкие цены стимулируют выпуск относительно простых унифицированных изделий, что приводит к сужению номенклатуры и замедлению научно-технологического развития предприятия;
• * ограничиваются возможности предприятия в стратегическом развитии и снижается способность предприятия адаптироваться к изменению внешних условий. Все это может привести к утрате рынка. Карась Л. Ю., Тимохов М. С., Черников В. В. Системный анализ в стратегическом менеджменте. — М.: АЭФП, 2005 г. — с. 76 -109.

Рис. 1 Организационная структура предприятия ОАО «Автоэлектроника» http://www.ae.ru/common_info/67/obshaja_informacija.html

Всё функции подразделений данной организационной структуры расписаны в приложении 1. http://www.ae.ru/manufacture/68.

Из указанной выше структуры мы можем сделать вывод что организационная структура является линейно-штабной.

Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно — штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими — либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном эта структура соответствует линейной. Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, т. е. каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Два руководителя не могут непосредственно связываться друг с другом, они должны это сделать через ближайшую вышестоящую инстанцию.

Достоинства линейно — штабной структуры:

• — более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;
• — некоторая разгрузка высших руководителей;
• — возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;

При наделении функциональных подразделений правами функционального руководства такая структура — хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.

Недостатки линейно — штабной структуры:

— недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении;

тенденции к чрезмерной централизации управления; Русинов Ф. М. и др. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. — М.: ИНФРА — М, 2006.

Существующая организационная структура предприятия является самой оптимальной в существующих условиях для решения существующих задач. Организационная структура всеобъемлющая и позволяет в кратчайшие сроки решить практически любые проблемы/вопросы на предприятии. Гибкость структуры позволяет внедрить любые новые технологии и максимально использовать ресурсы предприятия для поставленных целей. Организационная структура охватывает все подразделения предприятия и позволяет эффективно контролировать его.