Производственно-хозяйственная деятельность предприятия и стратегии ее развития

В условиях рынка основной целью производственной, финансовой, коммерческой и иной деятельности является получение максимальной величины прибыли, так как развитие каждого хозяйствующего субъекта осуществляется за счет собственных и привлеченных средств. Принцип самоокупаемости и самофинансирования является основой экономического существования хозяйствующего субъекта. Реализация цели возможна только при условии создания конкретных видов продукции, работ, услуг, удовлетворяющего постоянно растущие потребности общества.

Потребности общества безграничны, а ресурсы, необходимые для создания материальных благ и услуг, ограничены. Дефицит ресурсов обуславливает необходимость выбора каких, сколько товаров, услуг производить, для кого производить; как распределить. На практике выбор осуществляется не по принципу «либо одно, либо другое», а по принципу «чего-то больше, чего-то меньше».

Цель выбора состоит в том, чтобы установить оптимальное соотношение между максимально возможным ассортиментом продукции, работ, услуг, с одной стороны, а максимально возможным их количеством, обеспечивающим определенный стандарт жизни — с другой. Необходимо осуществить распределение ресурсов в соответствии с выбором структуры производства.

Определение оптимальной структуры производства возможно только на основе анализа спроса на продукцию, работы, услуги; рынков объекта, их емкости; потенциальных покупателей и клиентов; возможности приобретения всех видов ресурсов, необходимых для выпуска продукции, оказания услуг и выполнения работ.

Производственная деятельность промышленного предприятия — это способ организации производства на уровне цеха, охватывающий все стадии производственной и сбытовой деятельности предприятия, начиная от поступления сырья и материалов и заканчивая отправкой готовой продукции клиентам. Следовательно, от эффективности этой деятельности зависят качество продукции, издержки производства и, в конечном счете, конкурентоспособность предприятия.

Предприятию занимающемуся не только производством продукции, но и непосредственной продажей ее населению, а так же принимаемому заказы на индивидуальный пошив, необходимо уделять особое внимание принципам деятельности предприятия сферы услуг.

На современном этапе разработка нового подхода к организации обслуживания потребителей на предприятиях сферы услуг в условиях конкуренции требует определения путей формирования организационной модели обслуживания. Система взглядов на организацию обслуживания потребителей формировалась под воздействием концепции, основанной на общественной собственности на средства производства, моноцентрической системы хозяйствования, централизованного управления, ограниченная хозяйственной самостоятельности предприятий. В современных условиях предприятия сферы сервиса функционируют на основе различных форм собственности, полной хозяйственной самостоятельности и конкуренции между собой. Все это предполагает гибкое сочетание методов рыночного хозяйствования, формирование организационной модели обслуживания потребителей, способной быстро адаптироваться к изменениям внешней среды и побеждать конкурентов.

Эффективность производственной деятельности определяется тем, насколько рационально используются имеющиеся в компании ресурсы (труд, капитал, сырье и материалы и др.) с учетом производственной специфики предприятия и особенностей его внешнего окружения. Основные показатели, позволяющие дать обоснованную оценку эффективности существования производственной деятельности по сравнению с предприятиями-аналогами и указать направления ее совершенствования, представлены в таблице 1.

Таблица 1 — Индикаторы эффективности производственной деятельности.

Основными сдерживающими факторами совершенствования производственной деятельности являются дефицит информации о потенциале модернизации производственной деятельности и нехватка, а, следовательно, дать импульс к дальнейшему распространению современных способов организации подготовки квалифицированных управленческих кадров и создания благоприятных условий, для обмена опытом между предприятиями.

Условия жесткой конкуренции, быстрая смена ситуации на рынке, возрастающие требования к качеству выпускаемой продукции при необходимости удерживать ее цену приводят руководителя к пониманию того, что следует искать новые более эффективные инструменты управления организацией.

Думается, можно дать следующую универсальную формулировку бизнес-цели: получение максимальной выгоды с наименьшими усилиями и затратами. Вопрос в том, что организация понимает под выгодой. Неправильный выбор цели приводит к тому, что решаются не те проблемы, которые необходимо решать и в результате компания несет гораздо больший ущерб, чем в случае использования малоэффективных методов достижения целей. Следовательно, залог грядущего успеха в сочетании правильных целей и правильных методов-моделей бизнеса.

Рассмотрим цели и показатели деятельности организации как баланс между финансовыми аспектами деятельности, требованиями потребителей, бизнес-процессами и развитием сотрудников (табл. 2).

Таблица 2 — Соотношение целей и показателей индикаторов достижения целей.

Продолжение таблицы 2.

Показатели являются индикаторами, по которым судят о достижении целей. Правильно определенный контрольный показатель позволяет понять:

• — доступна ли цель;
• — оправданы ли ожидания заинтересованной стороны;
• — какие противоречия являются препятствием на пути к успеху;
• — где, когда и какие потребуются корректировка и улучшение.