Особенности антикризисного управления

Антикризисное управление имеет предмет воздействия — факторы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего его проявления, наступления кризиса. Факторы кризиса могут быть предполагаемыми и реальными [1, с. 39].

Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или становится антикризисным по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование этого положения имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

• — кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
• — кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
• — к кризисам можно и необходимо готовиться;
• — кризисы можно смягчать;
• — управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
• — кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
• — управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия [4, с. 78].

Кризисы различны, и управление ими также может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления. Не все средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной ситуации.

Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами:

• -· гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;
• -· склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
• -· диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;
• -· снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;
• -· усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.

Антикризисное управление имеет особенности и в части его технологий [2, с. 76]:

• -· мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений и преобразований, реализации инновационных программ;
• -· осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;
• — повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;
• -· усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности;
• -· использование антикризисного критерия качества управленческих решений при их разработке и реализации.

Механизм управления, характеризующий средства воздействия, также имеет свои особенности. Не всегда обычные средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.

В механизме антикризисного управления приоритеты должны быть отданы:

• -· мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономии ресурсов, избежанию ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуаций, профессионализму и пр.;
• — установкам на оптимизм и уверенность, социально-психологическую стабильность деятельности;
• -· интеграции по ценностям профессионализма и компетентности;
• -· инициативности в решении проблем и поиску наилучших вариантов развития;
• -· корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке инноваций [1, с. 94].

Все это в совокупности должно найти отражение в стиле управления, который надо понимать не только как характеристику деятельности менеджера, но и как обобщенную характеристику всего управления. Стиль антикризисного управления должен характеризоваться профессиональным доверием, целеустремленностью, исследовательским подходом, самоорганизацией, принятием ответственности.