Стратегия развития. 
Стратегии управления корпорацией

Результаты работы Корпорации за 2011 год обеспечили необходимые условия для продолжения ее стабильного развития и дальнейшего усиления международных конкурентных преимуществ. С начала мирового финансового кризиса руководством предприятия были разработаны и начали реализовываться антикризисная, финансовая, операционная и инвестиционная программы. Первая из них отражала общепринятую практику реализации контрмер по борьбе с негативным влиянием рыночного коллапса. Другие же программы были призваны стать масштабной реновацией технической и организационной основы предприятия. Стагнация рынка в противовесе с обеспеченным объемом заказов Корпорации на 2011 — 2012 годы позволили тщательно и в нужной последовательности реализовывать запланированные мероприятия.

Начиная с середины 2009 года и на протяжении 2010;2011 годов Корпорация осуществляла финансовую программу по оптимизации кредитного портфеля по ряду ключевых критериев. Основными направлениями работы при построении финансовой стратегии были определены: общая сумма привлеченных заемных средств, стоимость привлеченных заемных ресурсов, срок погашения и наличие обеспечения.

За 2011 год удалось достичь определенных руководством Корпорации целей:

• — Общая сумма привлеченных заемных средств по состоянию на конец 2011 года не превысила 700 млн. долларов США.
• — Средний срок погашения по заемным средствам увеличен с 10 месяцев в 2009;2010 годах до более, чем 20 месяцев в 2011 году за счет проведения рефинансирования ранее привлеченных средств с использованием подхода плавной амортизации кредитных линий. Это позволило нивелировать значительные моментные амплитудные колебания в погашении по кредитному портфелю в целом.

С начала 2009 года на предприятии активно реализуется программа повышения операционной эффективности. Приоритетными направлениями являются совершенствование существующих бизнес — процессов, оперативное управление оборотным капиталом, повышение эффективности работы производственных и непроизводственных подразделений Корпорации. За 2010;2011 годы произошли существенные изменения в сферах снабжения, ремонта и обслуживания оборудования, управления персоналом, научнотехнических исследований. Была развернута программа бережливого производства, разработана и планово внедряется автоматизированная система управления производством. Среди результатов, достигнутых в 2011 году, следует также отметить следующие:

• — повышение оборачиваемости дебиторской задолженности на 37% по сравнению с 2010 годом;
• — сокращение оборачиваемости операционного цикла (на 21%) и финансового цикла (на 35%) по сравнению с 2010 годом;
• — улучшение оборачиваемости запасов товарно-материальных ценностей.

Инвестиционная программа Корпорации на 2009 — 2015 годы направлена на расширение и увеличение производственных мощностей, повышение качества выпускаемой продукции, снижение себестоимости выпускаемой продукции. Особое внимание уделяется внедрению передовых технологий, направленных на производство продукции с высокой добавленной стоимостью. Реновация производственных фондов, модернизация основного оборудования и внедрение новых технологий охватывают все основные производственные сегменты Корпорации; в течение 2011 года Корпорация продолжала финансировать инвестиционные проекты:

• — Кузнечный комплекс — в финальной стадии находились работы по пуску пресса 2500 тс;
• — Продолжалась реализация инвестиционной программы в плавильных и прокатных комплексах, а также входят в финальную стадию работы в комплексе механической обработки;
• — Введена в действие подстанция «Космос»;
• — Автоматизирован документооборот и финансовая система.

Приоритетными направлениями деятельности Корпорации являются расширение и диверсификация производства в сторону высокотехнологичной продукции с глубокой степенью переработки, укрепление вертикальной интеграции Корпорации, а также производственная кооперация с партнерами.

В последние годы Корпорация активно диверсифицирует свое производство и расширяет продуктовый портфель поставляемой продукции. Основное внимание уделяется развитию производства высокотехнологичной продукции из титановых сплавов с глубокой степенью переработки: большой номенклатуры штамповок, в том числе, сложно-контурных шассийных и конструкционных штамповок, а также тонких листов, труб. Начиная с конца 90-х годов, Корпорация последовательно внедряла стратегию увеличения доли штамповок в своем выпуске. Сегодня Корпорация ВСМПО-АВИСМА поставляет более 400 шифров штамповок на западный рынок и более 1500 шифров штамповок для рынка РФ, и это количество растет, так как Корпорация активно участвует во всех новых авиационных программах.

В рамках расширения номенклатуры продукции Корпорация заключила долгосрочное соглашение на передел продукции с компанией Universal Stainless&AlloyProducts (США), которая будет поставлять пруток в NF&M International Inc., дочернюю компанию Корпорации ВСМПО-АВИСМА. Далее компания NF&M будет осуществлять окончательный передел полученной продукции и поставлять прутки малого диаметра и проволоку, а также прямые прутки с жесткими допусками. Новые мощности начали функционировать в третьем квартале 2011 года в опытном режиме. Начальная производительность первой очереди составит порядка 500 тонн в год с возможностью увеличения до 1000 тонн в дальнейшем. Запуск данного производства позволяет ликвидировать пробел в линейке продукции Корпорации ВСМПО-АВИСМА, предназначенной для изготовления медицинских изделий, авиационного крепежа, и обеспечить возможность вхождения в новый бизнес с изделиями меньшего сортамента и более глубокой степенью переработки.

Еще одним приоритетным направлением развития Корпорации является организация поставки продукции с предварительной механической обработкой, что позволяет существенно увеличить добавленную стоимость продукта и вовлечь в повторное производство стружку от механической обработки. В настоящий момент в Корпорации осуществляется черновая механическая обработка шассийных штамповок для программ Boeing 777, Airbus 380, 350. Все это ведет к улучшению экономических показателей производства и дает Корпорации дополнительные конкурентные преимущества.

Выстраивание вертикальной структуры Корпорации — также один из главных элементов стратегии. Корпорация обладает полным циклом производства от титановой губки до готовых изделий. Это, безусловно, является большим преимуществом и позволяет контролировать издержки, срок производства и качество продукции в рамках всего цикла производства. Корпорация планирует увеличить производство титановой губки, также в планах Корпорации формирование собственной сырьевой базы. В октябре 2010 года ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» приобрело 18,98% акций ОАО «Уралредмет» (г. Верхняя Пышма, Свердловская область) — российского предприятия по производству лигатур для титановых сплавов, кроме того, в апреле 2011 года ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» увеличила долю участия в уставном капитале ОАО «Уралредмет» до блокирующего пакета — 25% + 1 акция.

В целях расширения продуктовой линейки и усиления рыночных позиций Корпорация постоянно развивает кооперацию с партнерами:

Совместное предприятие c Boeing — Ural Boeing Manufacturing оснащено самым современным металлорежущим оборудованием и занимается механической обработкой штамповок для самолета Boeing 787. В результате деятельности UBM, Boeing получает близкие по размерам к конечной детали заготовки, а Корпорация увеличивает глубину переработки продукции, повышает технологический уровень производства.

Совместное предприятие UNITI LLC. На рынке промышленного титана Корпорация работает в кооперации со своим американским партнером Allegheny Technologies. Сегодня UNITI LLC занимает уже 30% мирового рынка, поставляя по всему миру весь спектр высокотехнологичной и качественной продукции, востребованной в индустриальном секторе. Это тонкие листы для глубокой деформации, тонкостенные сварные и цельнотянутые трубы для теплообменного оборудования, листы и плиты для сосудов высокого давления и многое другое.

Практика создания совместных предприятий получит широкое развитие в особой экономической зоне промышленно-производственного типа «Титановая долина», которая будет организована на территории Верхнесалдинского городского округа Свердловской области в непосредственной близости от Корпорации. Данный проект имеет высокий интерес для Корпорации — увеличивает степень привлекательности Корпорации, увеличивает глубину переработки и объем реализации, и, как следствие, поступление средств в бюджет Корпорации, областную и федеральную казну.