Анализ управленческой структура химчистки «Чистый мир»

Существующую управленческую структуру можно характеризовать как линейную Линейной структурой, построенной на основе вертикальной иерархии управления и базирующейся на строгой подчиненности низшего звена управления высшему. Примерная схема линейной структуры управления приводится нами на Рис. 1. Линейная структура управления.

«При таком построении выполнение узкоспециализированных функций переплетается с системой подчиненности и ответственности за непосредственное выполнение задач по проектированию, производству продукции и ее поставке потребителям». Корхов Ю. В. Организационное проектирование, Киев: Бизнес, 2001 — С. 39.

Рис. 1 Линейная структура управления

К достоинствам линейного типа структур управления относятся:

• — установление четких и простых взаимосвязей между подразделениями организационной структуры;
• — получение подчиненными непротиворечивых и увязанных между собой заданий и распоряжений;
• — полная ответственность каждого руководителя за результаты работы;
• — обеспечение единства распорядительства сверху донизу.

Недостатком линейной организационной структуры является то, что руководитель должен быть компетентен во всех областях управления.

Линейный тип структур имеет много достоинств, поэтому достаточно широко применяется для организации небольших предприятий, для управления подразделениями (участками, филиалами) предприятий.

В настоящее время, когда количество персонала и состав подразделений, а также количество управленческих уровней незначительно такая система имеет возможность успешного существования. Однако в процессе развития предприятия, роста числа занятых на нем и увеличения действующего числа функции, а главное при переходе на круглосуточную систему работы имеющаяся структура управления будет нуждаться в реформировании и совершенствовании.

Состав и численность персонала предприятия приводится нами в таблице 1.

В соответствии с тем, что структура управления имеет линейный характер то уровни подчиненности распространяются напрямую сверху вниз и составляют пятиуровневую пирамиду, что создает известные трудности в совершенствовании управляемости.

Таблица 1.

Состав и численность персонала предприятия.