Введение. 
Управление организационными изменениями на примере предприятия ООО "Комус-Приволжье"

Тема «Управление организационными изменениями», является актуальной, так как, в наши дни, чтобы выжить, организация должна изменяться. Новые открытия и изобретения быстро вытесняют стандартные способы работы. Организации, тратящие основную часть своего времени и ресурсов на поддержание статуса «кво», вряд ли будут процветать в нынешней изменчивой обстановке.

Успешная организация постоянно находится в динамике. Организация — живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста.

Изменения происходят постоянно. Иногда мы осознаем их масштабы, лишь оглядевшись назад и оценив, насколько мы были ими затронуты. Драматические и болезненные перемены претерпели не только великие компании, подобно «IBM» ," Gеnеrаl Mоtоrs", «Fоrd», но и целые страны и империи.

Организации сталкиваются с могущественными силами, ведущими к изменениям. Усилилась конкуренция внутри стран и между ними. Организации изыскивают методы, программы, концепции и лидеров, способных справиться с головокружительным темпом перемен. Исходя из всего вышесказанного, можно с уверенностью утверждать, что на сегодняшний день, в России в интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благодаря этому преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений. В настоящее время данная тема курсовой работы настолько актуальна, что рассмотрение её очень важно www.уаnеuсh.ru.

управление организационное изменение Будучи руководителем предприятия, необходимо располагать знаниями системы управления организационными изменениями в бизнесе. Успешное функционирование, развитие и процветание организации в большой степени зависит от умения руководителя определить причины возникновения недостатков, на основе которых предложить эффективные методики по управлению организационным изменениям, а так же от знаний типов, видов и этапов управления организационными изменениями в бизнесе.

Несомненно, управление организационными изменениями очень сложный процесс, основанный на постоянных изменениях, но, создав эффективное управление такого процесса, гарантирует успешную деятельность предприятия.

Безусловно, это довольно трудоемкий процесс, требующий глубоких всесторонних знаний, но именно это позволяет обеспечить процветание организации.

Цель курсовой работы: разработка мероприятий по совершенствованию управления организационными изменениями в ООО «Комус-Приволжье» .

Задачи курсовой работы:

Изучить теоретические аспекты понятия системы управления организационными изменениями на предприятии, а так же этапы и методы системы управления организационными изменениями;

Провести анализ управления организационными изменениями на предприятии и выявить основные проблемы, снижающие эффективность деятельности ООО «Комус-Приволжье» ;

Разработать мероприятия по совершенствованию управления организационными изменениями на предприятии ООО «Комус-Приволжье» .

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, содержащих 7 параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложения.

Во введении обосновывается актуальность темы, цель, задачи, объект, предмет исследования.

В первой главе представлены теоретические аспекты сущности понятия системы управления организационными изменениями, а так же типы, виды и этапы управления организационными изменениями.

Во второй главе проводится анализ существующего управления организационными изменениями в ООО «Комус-Приволжье» .

В процессе написания курсовой работы использовались труды таких авторов, как: Бакулин С., Боссиди Л., Веснин В. Р., Зудина Л. Н., Кабушкин Н. И., Кулагова И. А., Латфуллина Г. Р., Максимце М. М., Мескон М. Х., Резник С. Д., Салимжанова И. Х. и другие.