Сила конкурентной борьбы внутри отрасли. 
Модель Портера пяти сил конкуренции. 
Анализ конкурентов и их возможных действий. 
Стратегические группы конкурентов в отрасли

Существует несколько факторов, которые в любой отрасли влияют на интенсивность конкуренции (силу конкурентной борьбы):

• 1. Конкуренция усиливается с увеличением числа соперничающих фирм, по мере того, как выравниваются их размеры и объемы производства. К тому же, чем большее число соперников, тем больше вероятность появления новых, творческих стратегических инициатив. Суть в том, что когда фирмы конкуренты и примерно равны по своим размерам и объемам производства, они находятся примерно в равных условиях, и одной или двум фирмам сложно выиграть конкурентную «битву» и занять лидирующее положение на рынке.
• 2. Обычно конкуренция сильна, когда спрос на продукцию растет медленно. На быстрорастущем рынке места хватает всем. На самом деле фирма может расходовать все свои финансовые и управленческие ресурсы лишь на то, чтобы поспевать за растущим спросом, а не на то, чтобы перехватывать покупателей у других фирм. Однако, когда рост замедляется или покупательский спрос неожиданно падает, компании, ориентирующиеся на расширение производства, или фирмы с излишком производственных мощностей часто снижают цены и используют другие приемы наращивания объема продаж. Возникающая в результате борьба за долю рынка может вытолкнуть с рынка более слабые и менее эффективные фирмы. Тогда отрасль консолидируется в малочисленную группу производителей, каждый из которых, тем не менее, имеет сильные позиции.
• 3. Конкуренция усиливается, когда условия хозяйствования в отрасли толкают фирмы на снижение цен или на применение других средств увеличения объемов продаж и объемов производства.
• 4. Конкуренция усиливается пропорционально росту прибыли от успешных стратегических решений.

Отрасль — группа предприятий, производящих товары и услуги, которые с точки зрения покупателя являются взаимозаменяемыми.

Модель 5 конкурентных сил в отрасли Портера.

При принятии решения о новых инвестициях или о выходе на новые рынки используется модель 5 конкурентных сил в отрасли Портера:

• 1. Конкуренция среди производителей в самой отрасли.
• 2. Угроза появления новых конкурентов.
• 3. Сила влияния поставщиков.
• 4. Сила влияния покупателей.
• 5. Угроза со стороны товаров-заменителей.

Стратегическая группа состоит из соперничающих фирм с одинаковым стилем конкурентных активностей и одинаковыми конкурентными позициями на рынке. Компании одной стратегической группы могут иметь сходство друг с другом по разным признакам:

• * выпуск похожих видов изделий;
• * одинаковая степень вертикальной интеграции;
• * предоставление аналогичных услуг и технической помощи покупателям;
• * работать на одни и те же сегменты рынка;
• * использовать одни и те же каналы распределения;
• * быть зависимыми от использования одинаковой технологии;
• * выпускать товары или услуги в одном ценовом сегменте.

Отрасль имеет одну стратегическую группу, если все продавцы выступают на рынке с идентичной стратегией. Однако, стратегических групп будет столько, сколько конкурентов, если каждый из них применяет свои собственные приемы конкурентной борьбы и занимает обособленную позицию на рынке.

Алгоритм составления карты стратегических групп и принятия решения о принадлежности фирмы к конкурентной группе можно представить следующим образом:

• * Установить весь спектр характеристик, которые отличают фирмы одной отрасли между собой. Типичными характеристиками являются: уровень цены, географический масштаб деятельности, степень вертикальной интеграции, ассортиментный набор продукции, использование каналов распределения, набор предлагаемых услуг.
• * Нанести фирмы на карту, используя две переменные и оси координат.
• * Объединить фирмы, попавшие примерно в одно стратегическое пространство, в одну стратегическую группу.
• * Нарисовать окружности вокруг каждой стратегической группы, которые должны быть по диаметру пропорциональны доле этой группы в объеме продаж отрасли.

Используя приведенный алгоритм, можно составить двумерную карту стратегических групп.

Анализ стратегических групп, помогает, прежде всего, углубить понимание сущности конкурентной борьбы. Начать с того, что движущие и конкурентные силы нередко оказывают благоприятное влияние на одни стратегические группы и причиняют вред другим.