Любому руководителю компании или ее подразделения приходится управлять своим персоналом. Но, как показывает российский опыт, многим руководителям не приходилось специально этому учиться. Рано или поздно успешно работающие компании и их руководители приходят к моделям управления персоналом, уже освоенным в странах с развитой рыночной экономикой и в передовых российских фирмах. К сожалению, часто приходят к этому достаточно сложным и медленным путем, ценой проб и ошибок. А нужно ли руководителю учиться управлению персоналом? Ведь можно нанять соответствующего специалиста или создать кадровую службу. Можно пользоваться услугами действующей в компании кадровой службы, если таковая есть. Но где гарантия, что этот специалист или эта кадровая служба будут действовать правильно, с применением эффективных подходов и методик? В большей мере такая гарантия может быть обеспечена, если руководителю есть, с чем сравнивать. А для этого ему, как минимум, необходимо четко представлять основы управления персоналом в современной организации.
В условиях рынка резко возрастает роль эффективности всех процессов, из которых складывается производство продукции. Необходимо активизировать все имеющиеся в этой сфере резервы, в том числе и в тех областях управления, которым ранее уделялось недостаточно внимания. Одной из таких областей является работа с персоналом. Многократная доказанность эффективности вложений в человеческие ресурсы в условиях перехода к рынку требует достаточно глубокой работы по поиску оптимальных (с точки зрения соотношения затрат результатов) путей развития персонала.
Реальный эффект от управления людьми может быть достигнут лишь тогда, когда все его элементы будут базироваться на строго научной основе.
Поэтому изучение вопроса управления персоналом представляется актуальным в условиях современной России.
Целью курсовой работы является анализ системы управления персоналом на предприятии. Для достижения данной цели необходимо рассмотреть следующие задачи:
- — исследовать управление персоналом в современной организации (управление персоналом в условиях рынка труда; основные функции управления персоналом; кадровую политику в организации);
- — изучить особенности управления персоналом на производстве;
- — анализировать систему управления персоналом на примере определенного предприятия МУП «Рубцовские тепловые сети» (анализировать организационную структуру МУП «РТС»; структуру и динамику численности персонала предприятия).
Объект исследования Муниципальное унитарное предприятие «Рубцовские тепловые сети».
Информационной базой для исследования вышестоящих вопросов, послужили учебные пособия следующих авторов: Альгин А. П., Одегов Ю. Г., Поляков В. А., Гончаров В. В., Фалмер Р. М. и т. д.
