SWOT — анализ в разработке стратегии ТНК

Важным инструментом для разработки стратеги ТНК является SWOT анализ (strengths, weaknesses, opportunities, threats — с английского — сила, слабости, возможности, угроза). Цель этого анализа — определение сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз, существующих в среде функционирования компании.

Факторы, изучаемые при проведении SWOT анализа.

Для определения потенциальных ресурсов и преимуществ компании анализируются такие аспекты ее деятельности:

преимущества по затратам на продукцию компании и возможности их использования для разработки будущей стратегии компании;

базу потребителей продукции компании в разных странах и часть рынка компании по сравнению с частью рынка ближайших конкурентов;

преимущества компании над конкурентами в случае осуществления только производственной или другой деятельности, исходя из структуры цен на ресурсы на определенном национальном рынке;

качество товаров компании по сравнению с товарами конкурентов (как национальных производителей, так и импортеров) на определенном рынке.

возможные маркетинговые инструменты компании, которые она успешно использует на местном рынке (имя, репутация, рекламные компании и др.).

Четко определенные недостатки компании могут быть основой для разработки стратегических решений компании, поскольку именно с наличием недостатков связаны возможные угрозы для компании в конкурентной борьбе. Для определения недостатков анализируют следующие параметры экономической деятельности компании:

наличие товаров с большими производственными затратами, чем у конкурентов, преимущества качественных характеристик товаров конкурентов на разных национальных рынках;

уровень менеджмента компании, его способность быстро вносить изменения в производственные и маркетинговые планы компании в зависимости от требований потребителей;

состояние производственных мощностей компании и уровень их загруженности, существующие в компании проблемы использования производственных мощностей;

недостаточно развитая сеть реализации продукции по сравнению с конкурентами и связанные с этим ограничения деятельности компании на определенной национальном рынке.

В определении возможностей компании на определенном рынке важно выяснить, как рыночные факторы могут способствовать реализации ключевых компетенций компании. Внешняя среда в этом случае рассматривается с учетом следующих возможностей:

во-первых, благоприятные демографические тенденции, которые могут обусловить рост спроса на продукцию компании;

во-вторых, доступ на определенные рынки и сегменты рынка или диверсификацию своей деятельности относительно новой продукции;

в-третьих, вертикальная интеграция международного производства — объединение в одну технологическую цепочку производственных процессов в разных странах: добыча сырья в одной стране, его обработка и выпуск полуфабрикатов — в другой, сборка готовых изделий — в третьей.

в-четвертых, отсутствие сильной конкуренции.

Анализ потенциальных угроз среды для компании определяется: (а) конкурентными силами, действующими в определенной отрасли; (б) тенденциями развития рынка; (в) регулирующими нормами, установленными местным законодательством. При проведении такого анализа ТНК, как правило, исходят из:

возможности вхождения на рынок потенциально новых конкурентов и производителей товаров-субститутов;

растущей переговорной силы поставщиков и потребителей при определении цены;

негативных демографических тенденций и ожидаемых темпов роста этого рынка;

нестабильности валютных курсов и внешнеэкономической политики стран, в которых ТНК осуществляют производственную деятельность;

высокой стоимости лицензий на осуществление определенных видов деятельности или наличия других аналогичных ограничений.