SWOT-анализ ООО «Аниметех»
На основании проведённого SWOT-анализа можно сделать вывод, что особое внимание компании «Аниматех» следует уделять проведению и реализации маркетинговых исследований так как, не совершенствуя и не развивая свою деятельность, предприятие теряет позиции в конкурентной борьбе и как следствие теряет некую долю прибыли. Для расширения своих позиций на бытовом секторе рынка климатического оборудования… Читать ещё >
SWOT-анализ ООО «Аниметех» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
После оценки внешней и внутренней среды предприятия необходимо завершить процесс соотнесения, применив так называемый SWOT-анализ. Аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunity), угрозы (threat).
Сначала, с учетом конкретной ситуации, в которой находится организация, составляют список её слабых и сильных сторон, а так же список угроз и возможностей. После этого наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT, которая имеет следующий вид (Таблица 2.8):
Таблица 2.8.
SWOT-анализ ООО «Аниматех»
Внешняя среда Внутренняя среда. | Возможности. | Угрозы. |
Вводится новая правительственная программа поддержки малого бизнеса. | Усиление конкуренции в связи с благоприятными условиями для малого бизнеса. | |
Возрастает качество жизни, что позволяет потребителям относиться к кондиционерам не как к дорогому удовольствию, а как к предметам жизненной необходимости. | Снижение курса национальной валюты приведёт к росту цен на импортную продукцию и снизит объём продаж. | |
Климатические условия г. Новосибирска положительно сказываются на спрос климатического оборудования (знойное лето, сильные колебания температуры воздуха — спрос на дорогостоящие кондиционеры, способные работать в охлаждающем и обогревающем режимах). | Неплатежи (несоблюдение заказчиками установленных сроков оплаты по договорам или расторжение заключённых договоров). | |
Вводятся налоговые льготы для мелкого бизнеса. | Агрессивная ценовая политика конкурентов. | |
Прогнозируемый уровень инфляции облегчает стратегическое планирование (возможность развития предприятия). | Спад производства климатического оборудования или резкое увеличение спроса на климатическое оборудование (спрос превысил предложения) — дефицит продукта. | |
Сильные стороны. | Поле СИВ. | Поле СИУ. |
Широкий ассортимент климатического оборудования бытовой серии. | Особенно широк ассортимент в сегменте техники бытовой серии. Необходимо стимулирование продаж оборудования именно этого сегмента. Необходимо открытие выставочного зала. | При снижении курса национальной валюты произойдёт рост цен на импортную продукцию. Однако в настоящее время у климатической техники бытовой серии импортного производства конкуренции со стороны аналогичной техники отечественного производства практически нет, но существует угроза её появления. |
Большой опыт работы. | Опираясь на большой опыт работы и квалифицированный персонал, есть возможность развития предприятия. Необходима реклама этих сильных сторон предприятия, для привлечения большего круга покупателей. | Так как входной барьер на этот рынок достаточно низок, предприятие находится в условиях жёсткой конкуренции, которая постоянно растёт. Фирмы новички сбивают цену. Необходима реклама сильных сторон ООО «Аниматех» (качество и оперативность работ, сервисное обслуживание, большой опыт работы), а также необходимо сменить имидж компании на более яркий. |
Квалифицированный персонал. | Велика угроза ухода квалифицированного персонала (потеря ценных кадров). Процентные ставки персонала достаточно высоки, поэтому для удержания ценных кадров необходимо увеличить объём продаж. Необходим выставочный зал. | |
Высокое качество предлагаемого оборудования и выполняемых работ. | Брэнды оборудования предлагаемого «Аниматех» общеизвестны. Тем не менее, необходимо постоянно напоминать покупателям о качестве предлагаемого товара, новых моделях и разработках. | Агрессивная ценовая политика конкурентов. Продвижение конкурентами товаров не высокого качества по низким ценам. |
Устойчивые связи с поставщиками. | Наличие нескольких поставщиков даёт несколько каналов поставок товара с разными условиями и ценами — есть выбор. Необходимо поддерживать старые связи и искать новые (возможно более выгодные или резервные). | Спад производства климатического оборудования или резкое увеличение спроса на климатическое оборудование может вызвать дефицит товара. Задержки платежей могут привести к разрыву связей с поставщиками. |
Наличие постоянных клиентов. | Хорошая репутация компании ведёт к увеличению постоянных клиентов, объёму продаж и как следствие к развитию предприятия. Необходимо постоянно поддерживать репутацию фирмы за счёт доброкачественной работы всего персонала. | Агрессивная ценовая политика конкурентов может переманить постоянных клиентов. |
Наличие личного транспорта. | Мобильность персонала, снижение затрат на транспорт. | |
Слабые стороны. | Поле СЛВ. | Поле СЛУ. |
Зависимость от фактора сезонности. | Климатические условия Новосибирска позволяют продавать более дорогие модели кондиционеров с инверторным управлением и тепловым насосом, а также тепловентиляционное оборудование с дорогостоящей автоматикой. | «Не сезонный» год (холодное лето) значительно снижает среднегодовую прибыль. Необходимо расширить род деятельности в родственной отрасли (например: системы отопления и водоснабжения — алюминиевые радиаторы, котлы, насосы и т. д.). Опыт работы в этой сфере есть. Необходимо открытие выставочного зала и реклама. |
Отсутствие маркетинговых исследований. | Отсутствие маркетинговых исследований и стратегического планирования приводит к застою роста предприятия. | |
Низкие вложения в рекламу, безликость рекламы. | Безликая реклама и отсутствие выставочного зала приводит к застою роста предприятия, к потерям позиций в конкурентной борьбе и как следствие к потере компанией некоей доли прибыли. | |
Отсутствие выставочного зала (слабая бизнес-стратегия сбыта). | Открытие выставочного зала приведёт к увеличению объёмов продаж и развитию предприятия. | |
Недостаток оборотных средств. | В связи с правительственной программой поддержки малого бизнеса есть возможность взять кредит на развитие предприятия. | Недостаток оборотных средств затрудняет развитие предприятия. |
Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (таблица 2.9).
Таблица 2.9.
Матриц возможностей
Уровень вероятности. | Уровень влияния. | |
Сильное влияние. | Умеренное влияние. | Слабое влияние. |
Высокая вероятность. | Возрастает качество жизни, что позволяет потребителям относиться к кондиционерам не как к дорогому удовольствию, а как к предметам жизненной необходимости. | Климатические условия г. Новосибирска положительно сказываются на спрос климатического оборудования (знойное лето, сильные колебания температуры воздуха — спрос на дорогостоящие кондиционеры, способные работать в охлаждающем и обогревающем режимах). |
Средняя вероятность. | Прогнозируемый уровень инфляции облегчает стратегическое планирование (возможность развития предприятия). | Вводится новая правительственная программа поддержки малого бизнеса. |
Низкая вероятность. | Вводятся налоговые льготы для мелкого бизнеса. |
Возможности, расположенные в полях этого цвета имеют большое.
значение для организации.
Руководство должно принять позитивное решение об использовании,.
возможностей расположенных в этих полях,.
если у организации имеется достаточно ресурсов Возможности, расположенные в этих полях практически не.
заслуживают внимания организации.
Похожая матрица составляется для оценки угроз (Таблица 2.10).
Таблица 2.10.
Матрица угроз
Уровень вероятности. | Последствия. | ||
Разрушение. | Критическое состояние. | Тяжёлые последствия. | «Легкие ушибы». |
Высокая вероятность. | Усиление конкуренции в связи с благоприятными условиями для малого бизнеса. | ||
Средняя вероятность. | Агрессивная ценовая политика конкурентов. | Снижение курса национальной валюты приведёт к росту цен на импортную продукцию и снизит объём продаж. | Неплатежи (несоблюдение заказчиками установленных сроков оплаты по договорам или расторжение заключённых договоров). |
Низкая вероятность. | Спад производства климатического оборудования или резкое увеличение спроса на климатическое оборудование (спрос превысил предложения) — дефицит продукта. |
Угрозы, расположенные в этих полях представляют очень большую.
опасность для организации и требуют немедленного и обязательного.
устранения.
Угрозы, расположенные в этих полях также должны находиться в поле.
зрения высшего руководства и быть устранены в первостепенном.
порядке.
Угрозы, расположенные в этих полях требуют внимательного и.
ответственного подхода по их устранению, хотя при этом не ставится.
задача их первостепенного устранения.
Угрозы, расположенные в полях этого цвета также не должны выпадать.
из поля зрения руководства организации. Необходимо внимательно.
отслеживать их развитие.
На основании проведённого SWOT-анализа можно сделать вывод, что особое внимание компании «Аниматех» следует уделять проведению и реализации маркетинговых исследований так как, не совершенствуя и не развивая свою деятельность, предприятие теряет позиции в конкурентной борьбе и как следствие теряет некую долю прибыли. Для расширения своих позиций на бытовом секторе рынка климатического оборудования необходимо открыть выставочный зал. Также необходимо увеличить вложения в рекламу и изменить имидж компании на более яркий. Безликая реклама может привести к снижению потока клиентов. Поскольку существует проблема зависимости от фактора сезонности, нужно расширить род деятельности, используя стратегию концентрической диверсификации — внедрение в области товаров или услуг, которые связаны с существующими товарами или услугами через технологию или маркетинг. По примеру других климатических компаний можно заниматься также продажей и монтажом систем отопления и водоснабжения, к тому же у поставщиков ООО «Аниматех» имеется эта продукция, а также есть возможность привлекать временный квалифицированный в этой области персонал. Для расширения рода деятельности необходим выставочный зал и увеличение вложений в рекламу. Немаловажное значение имеет и постоянная квалификация работников, так как общение с заказчиками имеет огромное значение и играет большую роль для фирмы.