Список используемой литературы

Нормативно — правовые акты.

• 1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября
• 1994 г. № 51-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. — 1994. — № 32. — ст. 3301.
• 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // Российская газета. — 2001. — 31 декабря.

Учебная литература.

• 3. Алехина О. Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. — 2007. — № 1. — 100 с.
• 4. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. //

Экономист. 2006. № 4. — 131 с.

• 5. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.-
• 2005. — № 7. — 169 с.
• 6. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2006. № 1. — 101 с.
• 7. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне

высших стандартов; - М.: Экономика, 2007. — 368 с.

8. Богданов Ю. Н., Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- 2008. № 11. — 192 с.

• 9. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы мотивации персонала являются действенными? // Управление персоналом.- 2008. — 249 с.
• 10. Веснин В. Р. Основы менеджмента. — М.: Триада-ЛТД, 2006. — 384 с.
• 11. Виханский О. С., Дыль О. К. Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация: Учебное пособие. — М.: МГУ, 2007. — 346 с.
• 12. Виханский О. С. Стратегич. управление. — М.: Гардарики, 2007. — 296с.
• 13. Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии.- 2009. — 310 с.
• 14. Гаврилица О. Платить или не платить? // Служба кадров.- 2008. — 236 с.
• 15. Герчикова И. И. Менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи, Юнити, 2005. — 155 с.
• 16. Гутгарц Р. Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. — 210 с.
• 17. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2006. № 1. — 174 с.
• 18. Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала. — 2008. — 80 с.
• 19. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы управления. — 2008. — 90 с.
• 20. Дряхлов Н. И., Куприянов Е. А. Эффективность деятельности сотрудников. — 2007. № 12. — 92 с.
• 21. Иванов В. Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России. — 2008. — 185 с.
• 22. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие. — 2009. — 508 с.
• 23. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. — Минск: БГЭУ, 2006. — 187 с.
• 24. Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в

каких условиях эффективен? // Служба кадров.- 2006. № 8. — 237 с.

• 25. Каверин С. Б. Мотивация труда.- М.: Ин-т психологии, 2008. 224 с.
• 26. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика: Об управлении

персоналом в ОАО «Красцветмет» // Человек и труд.- 2008. 183 с.

• 27. Катков В. Формирование организационной культуры // Управление персоналом.- 2008. № 2. — 270 с.
• 28. Кириллов Л. Как заставить сотрудников «гореть» на работе // Управление персоналом.- 2009. № 6. — 131 с.
• 29. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2008. № 1. — 241 с.
• 30. Комаров Е. Фирменный патриотизм или преданность в трудовых отношениях // Управление персоналом.- 2009. № 5. — 266 с.
• 31. Цветаев В. М. Управление персоналом. — М.: Дело, 2007. — 70 с.

ГЛОССАРИЙ Должностная инструкция — документ, регламентирующий деятельность каждой должности и содержащий требования к работнику, занимающему эту должность.

Коллективный договор — это соглашение, позволяющее наиболее полно учесть интересы работодателя и работников.

Комфортный психологический климат — это обстановка, когда все заняты интересным для себя делом, каждый знает свое место в иерархии организации и доволен им, когда компетенции сотрудников не пересекаются.

Материальная заинтересованность — один из основных общечеловеческих стимулов трудовой активности и основной фактор мотивации персонала предприятия.

Методы мотивации персонала — совокупность приемов и способов мотивирующих, персонал на результативный труд.

Мотивация — это динамический процесс физиологического и психологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость.

Мотивационный процесс — это психологический и социальный процесс, возникающий в жизнедеятельности человека, процесс осознания потребностей и необходимых действий.

Мотивы — это побуждения человека к действию, направленные на результат (цель).

Надбавки к заработной плате — это стимулирующие выплаты сверх установленного должностного оклада, которые стимулируют работников к достижению более высоких производственных показателей, повышению профессионального мастерства и производительности труда.

Нематериальное стимулирование — стимулирование труда, включающее моральное стимулирование, стимулирование свободным временем и организационное стимулирование.

Оклад — (тарифная ставка) — фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда (трудовых обязанностей) определенной сложности (квалификации) за единицу времени (в соответствии со статьей 129 Трудового кодекса РФ).

Организационная структура — это схематическое отображение структурных подразделений, в котором схематически прорисовывается порядок их подчиненности.

Потребности — это нужда в чем-то, объективно необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития организма, личности и социальной группы.

Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР) — это правила, которые регламентируют режимы рабочего времени и времени отдыха всех категорий занятых в организации сотрудников.

Система нематериального стимулирования представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, в рамках которой вырабатываются, принимаются и реализуются решения о нематериальном поощрении сотрудников.

Социальная гарантия — совокупность социально-экономических и правовых гарантий, обеспечивающих каждому члену общества реализацию его важнейших социально-экономических прав и свобод.

Стимул — это побуждение к действию или причина поведения человека.

Тарифные ставки — инструмент тарификации оплаты труда работника в организациях, финансируемых из федерального бюджета в соответствии с единой тарифной сеткой.

Штатная единица — это должностная или рабочая единица, предусмотренная штатным расписанием предприятия.

Штатное расписание — это организационно-распорядительный документ, в котором отражается структура организации, содержится перечень должностей с указанием их количества и размеров должностных окладов.

ПРИЛОЖЕНИЕ, А УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор ОАО «Санаторий «Урал».

________Г.А.Селянина.

«___"__________20_ г.

Положение об оплате труда сотрудников ОАО «Санаторий «Урал».

• 1. Общие положения
• 1.1. Настоящее Положение разработано на основании ТК РФ, других законодательных и нормативных правовых актов, регулирующих вопросы оплаты труда.
• 1.2. Положение применятся при определении заработной платы работников, состоящих в штате санатория, а также внешних совместителей.
• 1.3. Трудовой договор — есть соглашение между работником и работодателем, по которому работник обязуется выполнять работу по определенной специальности, квалификации или должности с подчинением внутреннему трудовому распорядку, а работодатель обязуется выплачивать работнику заработную плату и обеспечивать условия труда, предусмотренные законодательством о труде, коллективным договором и соглашением сторон.

В трудовом договоре отражаются следующие позиции:

• — место работы;
• — права, обязанности и ответственности;
• — оплата труда работника;
• — режим рабочего времени;
• — продолжительность ежегодного отпуска;
• — социальные гарантии и льготы;
• — срок действия трудового договора и порядок его расторжения;
• — другие условия по усмотрению договаривающихся сторон.
• 1.4. Настоящее Положение предусматривает единые принципы оплаты труда работников на основе тарифной сетке и формирование тарифных окладов и (ставок) пропорционально величине (кратности) тарифной ставки сотрудника
• 1 — го разряда, а также выплат компенсационного и стимулирующего характера, предусмотренных действующим законодательством РФ.
• 1.5. Системы оплаты труда (сдельная, аккордная, от прибыли, от дохода и др.) и формы организации и оплаты труда (индивидуальная или бригадная) по подразделениям определяются и разрабатываются экономическим отделом и утверждаются генеральным директором. При этом за основу для расчета сдельных расценок, нормированных заданий и т. п. принимаются месячные оклады (ставки), определенные на основе тарифной сетки.
• 2. Порядок определения окладов
• 2.1. Ставки и оклады определяются на основе тарифной сетки:

Таблица — Тарифная сетка оплаты труда в ОАО «Санатории «Урал».

• 2.2. Должностные оклады работниками рассчитываются исходя из минимального должностного оклада по санаторию, умноженного на установленные тарифные коэффициенты с учетом сложности и объема выполненных работ, а также условий, в которых они осуществляются.
• 2.3. Приказом генерального директора по согласованию с профсоюзным комитетом содержание тарифной сетки может корректироваться (изменение тарифных коэффициентов, повышение тарифных ставок).
• 2.4. Минимальная ставка месячного тарифного оклада устанавливается не ниже законодательно установленного минимального размера заработной платы труда по РФ без учета стимулирующих и компенсационных выплат.
• 2.5. Пересмотр минимального устанавливаемого месячного тарифного оклада производиться, учитываю следующие факторы:
  • — финансовое состояние предприятия;
  • — уровень оплаты труда в регионе и на предприятиях аналогичного профиля;
  • — темпы инфляции в РФ;
  • — уровень оплаты труда в объеме эксплуатационных расходов.
• 2.6. Должностной оклад медицинского персонала определяется от наличия квалификационной категории по основной специальности и не зависимо от занимаемой должности.
• 2.7. Оклады заместителей устанавливаются на 10−30% ниже оклада соответствующего руководителя.
• 2.8. Оклад главному бухгалтеру устанавливается на 20% выше ставок главных специалистов.
• 2.9. Оклад генеральному директору устанавливается по трудовому договору на основании решения Совета директоров, но не ниже 1,5 ставки 18 разряда тарифной сетки.
• 2.10. При присвоении ученой степени и почетных званий разряды оплаты труда увеличиваются.
• 6. Другие вопросы оплаты труда
• 6.1. Оплата труда работников по совместительству, а также работающих на условиях неполного рабочего дня, или неполной рабочей недели, производиться пропорционально отработанному времени, исходя из должностного оклада, либо в зависимости от выработки, исходя из сдельных расценок, доплат, надбавок и выплат компенсационного характера, предусмотренных действующими нормативными актами.

Определение размеров заработной платы по основной должности и занимаемой в порядке совместительства, производиться раздельно по каждой из должностей (виду работ).

• 6.2. Заработная плата каждого работника предельными размерами не ограничивается.
• 6.3. Изменение размеров окладов (ставок), надбавок и доплат производиться в следующие сроки:
  • — при изменении разряда оплаты труда — согласно дате приказа по санаторию;
  • — при присвоении почетного звания «Народный врач», «Заслуженный врач», «Засуженный работник» — со дня присвоения почетного звания;
  • — при присвоении квалификационной категории — согласно дате приказа органа (учреждения), при котором создана аттестационная комиссия;
  • — при присуждении ученой степени кандидата наук — со дня решения диссертационного совета после принятия решения ВАКом России о выдаче диплома;
• 6.4. Порядок проведения тарификации работников санатория приведен в приложении 2 к настоящему Положению.
• 6.5. Генеральный директор санатория несет ответственность за своевременную и правильную оплату труда работников в соответствии с действующим законодательством.
• 6.6. Выплата заработной платы производиться два раза в месяц:
  • — 40% месячного оклада — 28 числа текущего месяца (два дня);
  • — окончательный расчет — 13 числа последующего месяца (два дня).

При совпадении одного из дней выдачи заработной платы с выходным (праздничным) днем выдача производиться в ближайшие, к указанным числам, дни.

6.7. Настоящие Положение вступает в силу с 1 января 2009 года и действует до принятия нового положения, регулирующего вопросы премирования.

Составил:

______Д.Н.Додонов Зам. генерального директора по экономическим вопросам Согласовано:

______И.А.Сиверина Начальник отдела кадров Юрисконсульт.

______Е.Ю.Жданова Главный бухгалтер______Л.С.Суханова ПРИЛОЖЕНИЕ Б Таблица — Штатное расписание на примере административно — управленческого персонала.

Унифицированная форма № Т-3.

Утверждена Постановлением Госкомстата РФ От 5 января 2004 г. № 1.

Форма по ОКУД по ОКПО ОАО «Санаторий «Урал».

ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ УТВЕРЖДЕНО на период с «1 «января по 31 декабря 2011 г.

Приказом организации от «31» декабря 2010 г.

Штат в количестве 435 единицы.

ПРИЛОЖЕНИЕ В Порядок начисления надбавки к должностному окладу за непрерывный стаж работы в санатории «Урал».

• 1. Данный порядок определяет право работников ОАО «Санаторий «Урал» на получение надбавки за непрерывный стаж работы в санатории, а также другие существенные условия.
• 2. Трудовой стаж для начисления надбавок работнику исчисляется с даты приказа о приеме на работу.
• 3. Кроме того, в непрерывный стаж работы включается:
  • а) нахождение женщин — работниц санатория в декретном отпуске по воспитанию детей до 3 — х лет;
  • б) период работы пенсионеров — работников санатория после выхода на пенсию (в исчислении 12 месяцев работы — 1 год стажа);
  • в) период работы работников санатория в ООО «Деметра».
• 4. Не прерывает, но и не включается в непрерывный стаж работы:
  • а) период службы сотрудников в рядах РА;
  • б) работа на выборных должностях;
• 5. Трудовой стаж для процентных надбавок к заработной плате (к окладу) не суммируются при поступлении вновь на работу после прекращения трудового договора по следующим основаниям:
  • а) вступление в законную силу приговора суда, которым работник осужден к лишению свободы, исключающему возможность работы на предприятии;
  • б) неисполнение без уважительной причины обязанностей, возложенных трудовым договором или правилами внутреннего трудового распорядка;
  • в) прогул без уважительных причин;
  • г) появление на работе в нетрезвом состоянии, либо в состоянии наркотического или токсического опьянения;
  • д) утрата доверия со стороны администрации или работодателя к работнику, непосредственно обслуживающему денежные и товарные ценности;
  • е) совершение работником по месту работы хищения имущества;
  • ж) увольнение в качестве дисциплинарного взыскания;
  • з) совершение работником других виновных действий, за которые законодательством предусмотрено увольнение с работы;
  • и) уволившихся по собственному желанию.
• 6. Начисление процентных надбавок производиться и включается в состав заработной платы ежемесячно.
• 7. Процент надбавок к должностным окладам в зависимости от стажа непрерывной работы сотрудников устанавливается приказом по санаторию по согласованию с выборным профсоюзным органом.
• 8. Надбавка начисляется как на должностной оклад по основной должности, так и по должности по совместительству (для внутренних совместителей) с учетом всех надбавок и доплат.
• 9. Перевод работника на следующий уровень надбавки к заработной плате производиться работнику со следующего месяца после наступления данного права.

ПРИЛОЖЕНИЕ Г УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор ОАО"Санаторий «Урал».

_________Г.А.Селянина.

«___"__________20__г.

Положение о системе премирования работников ОАО «Санаторий «Урал».

• 1. Общие положения.
• 1.1. Настоящее Положение о системе премирования сотрудников ОАО «Санаторий «Урал» (далее по тексту — Положение) разработано в соответствии с Трудового кодекса РФ, иным нормативными правовыми актами правительства РФ и Челябинской области и устанавливает порядок и условия материального поощрения работников ОАО «Санаторий «Урал» (далее — Санаторий).
• 1.2. Настоящее Положение распространяется на работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием, работающих по основному месту работы, а также на работников имеющих внутреннее совместительство и совмещение.
• 1.3. В настоящем Положение под премированием следует понимать начисление работникам сумм сверх размера заработной платы, включающей в себя должностной оклад и постоянные надбавки к нему, установленные в соответствии с трудовым договором и Положением об оплате труда.
• 1.4. Премирование направлено на усиление материальной заинтересованности и повышение ответственности работников санатория в улучшении результатов работы санатория.
• 1.5. Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки труда каждого работника и его личного вклада в обеспечение выполнения санаторием уставных задач и договорных обязательств, достижения санаторием устойчивого финансового положения и роста прибыли от финансово — хозяйственной деятельности.
• 2. Виды премий и источники начисления премий.
• 2.1. Настоящим положением предусматривается текущее премирование всех работников Санатория и премирование за достижения в профессиональной деятельности отдельных работников санатория.
• 2.2. Текущее премирование осуществляется по итогам работы за месяц, за первое полугодие и за год при безупречном выполнении работником трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией, в зависимости от отработанной нормы рабочего времени в расчетном месяце.
• 2.3. Премирование за достижения в профессиональной деятельности отдельных сотрудников санатория осуществляется по итогам выполнения работ оговоренных в п. 2.4. настоящего положения.
• 2.4. Под достижениями в профессиональной деятельности отдельных работников понимается:
  • — выполнение особо важного поручения в отчетном месяце или квартале;
  • — выполнение срочного поручения в отчетном месяце или квартале;
  • — выполнение должностных обязанностей при разрешении чрезвычайной ситуации в отчетном месяце или квартале.
• 2.5. Премии, предусмотренные настоящим Положением, включаются санаторием в расходы по фонду оплаты труда и учитываются при расчете среднемесячной заработной платы в соответствии с действующим Трудовым законодательством.
• 3. Размеры премий и показатели премирования.
• 3.1. Минимальный размер текущих ежемесячных премий работников санатория 40% от величины ежемесячного должностного оклада или тарифной ставки, в том числе и должностного оклада по совместительству (совмещению) по представлению руководителя структурного подразделения согласно штатному расписанию.
• 3.2. Минимальный размер текущих ежемесячных премий работников санатория при сдельной форме оплаты труда равен 40% от величины начисленной сдельной расценки за расчетный месяц по представлению руководителя структурного подразделения согласно штатному расписанию.
• 3.3. Для работников с должностным окладом выше первого разряда тарифной сетки размер ежемесячной премии по итогам работы за месяц устанавливается в размере 40% от должностного оклада.

Для работников с должностным окладом равным первому разряду тарифной сетки размер ежемесячной премии устанавливается в размере 50% от должностного оклада.

• 3.4. Премии по итогам работы за первое полугодие и за год устанавливается в размере 300 рублей.
• 3.5. Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, оперативного учета за расчетный период.
• 3.6. Начисление премий предусмотренных настоящим Положением осуществляется в денежном выражении.
• 3.7. Начисление премий за достижения в профессиональной деятельности отдельных работников санатория осуществляется в денежном выражения, размер единовременно начисленной премии предельными размерами настоящего Положения не ограничивается, основанием к начислению является служебная записка руководителя подразделения по факту выполнения того или иного задания.
• 4. Заключительные положения.
• 4.1. Настоящее Положение вступает в силу 1 января 2009 года и действует до принятия нового положения, регулирующего вопросы премирования.
• 4.2. Контроль над исполнением настоящего Положения возлагается на Заместителя генерального директора по экономическим вопросам.
• 4.3. Текст настоящего Положения подлежит доведению до сведения сотрудников санатория.

Составил:

Заместитель генерального директора по экономическим вопросам______Д.Н.Додонов Согласовано:

Начальник отдела кадров______И.А.Сиверина Юрисконсульт______Е.Ю.Жданова Главный бухгалтер _____Л.С.Суханова ПРИЛОЖЕНИЕ Д.

• 5. Социальные гарантии и льготы в Санатории «Урал»
• (из коллективного договора).

Работодатель обязуется:

• 5.1. Организовать прохождение первичных и периодических медосмотров на базе санатория за счет предприятия.
• 5.2. Предоставить служебный автотранспорт для перевозки сотрудников на льготных условиях к месту работы и обратно в утвержденное Работодателем и согласованное Первичной профсоюзной организацией время.
• 5.3. Предоставлять питание (обед) для сотрудников санатория в служебной столовой в рабочие дни с наценкой 30% на стоимость продуктов питания.
• 5.4. Следить за ассортиментом и качеством приготовления блюд в столовой для сотрудников.
• 5.5. Следить за ценами, ассортиментом товаров, сроками реализации продуктов в торговых точках санатория.
• 5.6. Начислять премию бартером по случаю юбилейных дат рождения сотрудников в размере должностного оклада, согласно спискам по согласованию с руководителями подразделений.
• 5.7. Выделять денежные средства на подготовку и переподготовку, повышение квалификации сотрудников, при условии их дальнейшей работы в санатории не менее 3 лет с обязательным заключением договора.
• 5.8. Выделять денежные средства в размере 70% от общей стоимости (30% за счет средств профсоюзов) на приобретение новогодних подарков для детей сотрудников с рождения до 16 лет включительно (на ребенка).
• 5.9. Обеспечивать частичное выделение денежных средств на оздоровление детей сотрудников в детских оздоровительных лагерях в летний период.
• 5.10. Выделять автобусы для поездки в г. Челябинск (театры, выставки, елки, зоопарк) для сотрудников и их детей (по согласованию с Профкомом санатория).
• 5.11. Выделять транспортные средства сотрудникам учреждения для хозяйственно-бытовых нужд по себестоимости автотранспорта.
• 5.12. Выделять денежные средства на бракосочетание каждому новобрачному сотруднику 1000 рублей при непрерывном стаже работы в санатории до трех лет, а далее из расчета дополнительно 1000 рублей за каждые 2 полных года непрерывного стажа работы в санатории. Каждому новобрачному сотруднику предоставлять 3 оплачиваемых дня.
• 5.13. Оказывать материальную помощь на рождение ребенка каждому сотруднику из числа родителей из расчета: при непрерывном стаже работы в санатории от 2 до 3 лет на первого ребенка 1000 рублей и на второго и последующих детей 1500 рублей; при стаже от 3 до 5 лет — 2000 рублей на первого и 3000 на второго и последующих детей; при стаже 5−8 лет: 3000 рублей на первого ребенка и 4500 на второго и последующих детей; при стаже более 8 лет 4000 рублей на первого ребенка и 6000 на второго и последующих детей.
• 5.14. Выделять денежные средства и организовывать вакцинацию сотрудников против гепатита «В», клещевого энцефалита (группа риска) по согласию сотрудников.
• 5.15. Выплачивать единовременное пособие молодым сотрудникам, ранее отработавшим в санатории и возвратившимся со службы в армии для продолжения работы, в размере должностного оклада через пол года стажа работы с момента возвращения со службы в армии.
• 5.16. Установить размер оплаты за продукты питания на проведение одного торжественного мероприятия в год сотрудниками в помещениях санатория установить: при стаже работы в санатории менее 2 лет с наценкой 100%, от 2 до 5 лет с наценкой 75%, от 5−10 лет с наценкой 50%, свыше 10 лет с наценкой — 30%. Размер оплаты второго и последующих мероприятий в этом же году с наценкой на продукты питания 100%. Без оплаты аренды помещения.
• 5.17. Оздоравливать в санатории «Урал» за счет средств предприятия один раз в 5 лет сотрудников и членов их семей (дети, родители, супруги). Сотрудников, имеющих разъездной характер работы, вредные условия труда, а также членов их семей (дети, родители, супруги) оздоравливать 1 раз в 3 года. Санаторно-курортная путевка в санаторий «Урал» предоставляется в количестве 10 дней при непрерывном стаже работы сотрудника в санатории 3 полных года, а далее из расчета дополнительно 2 дня за каждые 2 года непрерывного стажа работы в санатории. Стоимость питания удерживается полностью при непрерывном стаже работы менее 5 лет, 50% при непрерывном стаже работы в санатории 5−8 лет, 30% при непрерывном стаже 8−11 лет. При непрерывном стаже в санатории 11 и более лет стоимость питания по санаторно-курортной путевке за счет средств предприятия.
• 5.18. Выделять продукты питания один раз в год при нахождении сотрудника по болезни в стационаре или длительно болеющих.
• 5.19. Обеспечить оказание медицинских услуг (диагностика и лечение) сотрудникам, имеющим непрерывный стад работы более 3 лет бесплатно
• (кроме протезирования зубов). Проработавшим менее 3-х лет со скидкой 30% от утвержденных цен на платные мед. Услуги.
• 5.20. Выделять материальную помощь один раз в год малоимущим семьям
• (при наличии подтверждающих документов) матерям-одиночкам, матерям детей-инвалидов, в размере из расчета 500 рублей за каждый год непрерывного стажа работы в санатории, при возрасте ребенка до 16 лет.
• 5.21. Производить оплату операции (кроме косметологических) в ООО «Уральская клиника» сотрудникам санатория в размере 50% при непрерыном стаже работы в санатории 3−6 лет, 60% при непрерывном стаже 6−9 лет, 70% при стаже 9−12 лет, 100% при стаже свыше 12 лет. Долечивание в послеоперационный период в течении 6 дней, предоставлять за счет средств преприятия, проработавшим в санатории более 6 лет.
• 5.22. Оказывать денежную помощь сотрудникам санатория в случае потери близких родственников (детей, супруга (и), родителей, родителей супруга (и), из расчета 200 рублей при непрерывном стаже работы менее 5 лет, 3000 рублей при непрерывном стаже сотрудника 5 — 10 лет, 5000 рублей при непрерывном стаже более 10 лет. При непрерывном стаже работы в санатории более 3 — х лет безвозмездно предоставлять грузовой транспорт, гроб (по просьбе сотрудника). Каждому из числа близких родственников предоставлять 3 оплачиваемых дня на похороны.
• 5.23. Выплачивать единовременное пособие, помимо установленного законодательством, на погребение умерших сотрудников для ритуальных услуг из расчета 1000 рублей за каждый полный год непрерывного стажа работы в санатории.
• 5.24. Производить единовременную выплату сотрудникам в связи с выходом на пенсию по возрасту из расчета 500 рублей за каждый полный год непрерывного стажа работы в санатории.
• 5.25. Предоставлять пенсионерам, ушедшим на заслуженный отдых из санатория и отработавшим на предприятии 10 лет и более лечение из 4 видов процедур № 10 и диагностику 4 видов (в зависимости от показаний) 1 раз в 3 года.
• 5.26. Стороны принимают на себя обязательства по организации культурно-просветительской и физкультурно-оздоровительной работы с сотрудниками и членами их семей (в т.ч. Студия развития детского творчества, спортивный клуб «Здоровье»).

ПРИЛОЖЕНИЕ Е Анкета для сотрудников ОАО «Санаторий «Урал».

Отвечая на вопросы, отметьте наиболее подходящий для вас вариант.

• 1. ВАШ ПОЛ 1. Мужской
• 2. Женский
• 2. ВОЗРАСТ (количество полных лет)________________
• 3. ОБРАЗОВАНИЕ 1. Н/среднее
• 2. Среднее (общее или специальное)
• 3. Высшее и н/высшее
• 4. УДОВЛЕТВОРЕНЫ ЛИ ВЫ, В ОБЩЕМ, И ЦЕЛОМ СВОЕЙ ЖИЗНЬЮ?
• 1. Вполне удовлетворен (а)
• 2. Скорее удовлетворен (а), чем нет.
• 3. Не могу сказать, удовлетворен (а) или нет.
• 4. Скорее не удовлетворен (а).
• 5. Совершенно не удовлетворен (а)
• 5. УДОВЛЕТВОРЕНЫ ЛИ ВЫ, В ЦЕЛОМ, СВОЕЙ НЫНЕШНЕЙ РАБОТОЙ?
• 1. Вполне удовлетворен (а)
• 2. Скорее удовлетворен (а), чем нет.
• 3. Не могу сказать, удовлетворен (а) или нет.
• 4. Скорее не удовлетворен (а).
• 5. Совершенно не удовлетворен (а).
• 6. КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ УВЕРЕННОСТЬ В ЗАВТРАШНЕМ ДНЕ У СОТРУДНИКОВ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ?
• 1. Большинство вполне уверенно.
• 2. Большинство скорее уверенно, чем нет.
• 3. Большинство затрудняется определить свою позицию.
• 4. Пожалуй, большинство не уверенно.
• 5. Большинство совершенно не уверено в завтрашнем дне.
• 7. КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ ПРАКТИЧЕСКУЮ НЕОБХОДИМОСТЬ, ПОЛЕЗНОСТЬ ТОГО, ЧТО ВАМ ПРИХОДИТСЯ ДЕЛАТЬ НА РАБОТЕ.
• 1. То, что я делаю, действительно необходимо.
• 2. Не все, что приходится делать, необходимо.
• 3. Приходится делать много бесполезной работы.
• 8. С ЧЕМ МОГУТ БЫТЬ СВЯЗАНЫ ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ НЕУВЕРЕННОСТИ В ЗАВТРАШНЕМ ДНЕ У СОТРУДНИКОВ ВАШЕЙ КАМПАНИИ?
• 1. Они не совсем готовы к тем условиям жизни, в которых сейчас приходиться жить и работать.
• 2. Не уверенность связанна с изменением их положения в коллективе.
• 3. Основная причина в том, что многие рассчитывают, что кто-то решит их проблемы, тогда как сейчас человек должен сам создавать свою жизнь.
• 4. Большинство связывает свою неуверенность с отсутствием политической и экономической стабильности в стране.
• 5. С особенностями профессии, не защищающей от возможной безработицы.
• 6. Другие причины (назовите, пожалуйста, какие).
• 9. КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ ПОЛОЖЕНИЕ ДЕЛ НА ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИИ?
• 1. Положение дел на фирме очень хорошее.
• 2. Скорее хорошее, чем плохое.
• 3. Затрудняюсь оценить.
• 4. Скорее плохое, чем хорошее.
• 5. Определенное плохое.
• 10. КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТЬ ПРОДУКЦИИ НА ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИИ?
• 1. Конкурентноспособность продукции высокая.
• 2. Конкурентоспособность средняя.
• 3. Затрудняюсь ответить.
• 4. Скорее продукция неконкурентоспособна.
• 5. Определенно неконкурентоспособна.
• 11. КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ ОТНОШЕНИЕ РАБОТНИКОВ ВАШЕЙ ФИРМЫ К ТЕМ УСЛОВИЯМ, В КОТОРЫХ ОНИ РАБОТАЮТ?
• 1. В целом отношение положительное. Большинство довольны существующими условиями.
• 2. Отношение скорее положительное, чем отрицательное
• 3. Затрудняюсь ответить.
• 4. Отношение скорее отрицательное, чем положительное
• 5. В целом отношение отрицательное. Большинство недовольны существующими условиями.
• 12. УДОВЛЕТВОРЕНЫ ЛИ ВЫ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ТРУДА НА ВАШЕЙ ФИРМЕ?
• 1. Вполне удовлетворен (а)
• 2. Скорее удовлетворен (а), чем нет.
• 3. Не могу сказать, удовлетворен (а) или нет.
• 4. Скорее не удовлетворен (а).
• 5. Совершенно не удовлетворен (а).
• 13. ВОЗНИКАЛА ЛИ НА ВАШЕЙ ФИРМЕ ЗА ПОСЛЕДНИЕ ПОЛГОДА НЕОБХОДИМОСТЬ СВЕРХУРОЧНЫХ РАБОТ?
• 1. Да, довольно часто.
• 2. Возникала, но редко.
• 3. Нет, не возникала.
• 14. ПРИХОДИТСЯ ЛИ РАБОТНИКАМ ФИРМЫ ВЫПОЛНЯТЬ НЕСВОЙСТВЕННЫЕ ИМ РАБОТЫ (ФУНКЦИИ)?
• 1. Да, приходится.
• 2. Нет, не возникала.
• 15. УДОВЛЕТВОРЯЕТ ЛИ ВАС НЫНЕШНЯЯ ПРОДУКТИВНОСТЬ ТРУДА СОТРУДНИКОВ ФИРМЫ?
• 1. Вполне удовлетворяет.
• 2. Скорее удовлетворяет, чем нет.
• 3. Не могу сказать, удовлетворяет или нет.
• 4. Скорее не удовлетворяет.
• 5. Совершенно не удовлетворяет.
• 16. А ВАС ЛИЧНО УСТРАИВАЕТ ВЕЛИЧИНА ВАШИХ ЗАРАБОТКОВ?
• 1. Да, устраивает.
• 2. Скорее да, чем нет.

5.5. Перерыв на обед: с 12.00 до 12.48,.

Для медработников с 12.00 до 12.30.

6. Поощрение за успехи в работе За образцовое выполнение обязанностей применяются следующие виды поощрений:

• — объявление благодарности;
• — выдача премии;
• — награждение ценным подарком, грамотой;
• — надбавка к окладу;
• — другие, согласно Коллективному договору.
• 7. Ответственность за нарушение трудовой дисциплины

За нарушение трудовой дисциплины администрация имеет право:

• — объявить замечание;
• — объявить выговор;
• — уволить работника по соответствующим основаниям.

ПОДГОТОВИЛ:

Начальник отдела кадров И. А. Сиверина ПРИЛОЖЕНИЕ З Таблица — Основные компоненты мотивации.

ПРИЛОЖЕНИЕ И Таблица — Наиболее распространенные системы оплаты труда.

ПРИЛОЖЕНИЕ К Опросник Дж. Холланда «Определение типа личности».

Нужно указать из каждой пары профессий одну, более близкую вам.

Ключ.

Подсчитать максимальное количество совпадений в каждой графе, определяющей тип личности. Доминирование полученных ответов в какой-либо графе и должно указать тип личности.