Предложения по повышению эффективности работы предприятия

Так как главная цель хозяйствования исследуемого предприятия — это увеличение выручки используем метод дерева целей. Допустим, что увеличение выручки планируется в размере 15%.

Для достижения поставленной цели необходимо разработать функциональные цели.

Цель маркетинга — увеличить долю рынка полувагонов и тепловозов.

Цель производства — увеличение объема производства.

Цель финансов — увеличить чистую прибыль.

Цель кадров — увеличить производительность труда.

В итоге ЗАО «УК „БМЗ“» нужно выполнить несколько целей, с помощью которых может улучшиться ситуация на производстве в целом.

Был проведен анализ всей деятельности производства предприятия, можно сделать следующие выводы:

• 1. По финансовому потенциалу можно сказать, хотя предприятие и заморозило дизельное производство, прибыль увеличивается. Выручка с каждым годом увеличивается, к 2011 году увеличилась на 57%. Выручка тепловозного производства увеличилась на 72%, а вагонного производства на 62%. Металлургическое производство сократилось на 1%, а дизельное на 50%.
• 2. По производственному потенциалу. Оборудование находится в изношенном состоянии. Предприятию необходимо закупать новое оборудование, чтобы увеличить скорость производства и улучшать качество продукции.

Нужно расширять производство и проводить реконструкции. На эти мероприятия нужны затраты в размере нескольких млрд.руб. Необходимо увеличить расходы на производство продукции, так как вводятся новые технологии для производства новых товаров.

3. Коммерческий потенциал. Сильной стороной предприятия является положительная репутация у покупателей и высокое качество продукции. Чтобы привлечь больше потребителей, нужно улучшать рекламу продукции. ЗАО «УК „БМЗ“» стоит обратить внимание на слабую сторону — высокая цена в сравнении с конкурентами. Руководству стоит обратить внимание на это сторону и стоит подумать о снижении цен на продукцию.

Не стоит забывать о воздействии внешней среды: конкуренты, государство. Повышение тарифов на электроэнергию увеличивает цену продукции.

4. Кадровый потенциал. Средняя заработная плата на заводе ниже средней по Брянской области, поэтому в ущерб производительности труда, завод планирует увеличить заработную плату, тем самым привлекая новых работников на предприятие.

Необходимо принимать работников на производство высокой квалификации, а мотивировать их увеличением средней заработной платы. А также проводить подготовку, переподготовку и обучение персонала.

• 5. Организационный потенциал. Положительным моментом является обстановка в коллективе предприятия. Все работники находятся на своих местах и занимают их довольно давно. Каждый из них знает свои обязанности и выполняет их достаточно хорошо.
• 6. Экологический потенциал. Негативно воздействует то, что ресурсов становится все меньше, и они не восполняются природой.
• 7. Научно-технический потенциал. Необходимо модернизировать продукцию. В 2012 году планируется модернизировать тепловозы (модифицированных маневровых тепловозов — 8 шт.) и полувагоны (модель 12−3088).
• 8. Инвестиционный потенциал. Заводу очень угрожают конкуренты, они достаточно сильные и заводу нужно «защищать» свое положение, с помощью дополнительных инвестиций.

В 2013 году по прогнозам будет неэффективное использование собственных средств, поэтому нужна хорошо разработанная и грамотная политика краткосрочных и долгосрочных инвестиций, иначе предприятие будет подвергаться риску. У предприятия мало активов для использования непосредственно в производстве.

По итогам проделанной работы можно сказать, что если ЗАО «УК „БМЗ“» будет придерживаться всех данных рекомендаций, то он улучшит свое положение на мировом рынке и вернет прежние отзывы о нем.