Анализ эффективности коллективных форм организации и стимулирования труда на ОАО «Беларуськалий»

коллективный организация управление работник.

Технико-экономическая характеристика предприятия

" Беларуськалий" — один из крупнейших в мире и самый крупный в СНГ производитель и поставщик калийных минеральных удобрений, одно из ведущих предприятий — экспортеров страны. Расположено в Солигорске (Минская область).

В состав ОАО «Беларуськалий» входит 4 рудоуправлений. Преддипломная производственная практика была пройдена на СОФ 3-РУ, а именно в бюро организации труда и заработной платы.

Открытое акционерное общество «Беларуськалий» (далее — Общество) создано на основании приказа Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь от 27 августа 2010 г. № 281 путем преобразования республиканского унитарного предприятия «Производственное объединение «Беларуськалий» в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества. На данный момент 100% акций еще принадлежит государству.

История предприятия начинается с 1949 года, когда было открыто Старобинское месторождение калийных солей — одно из крупнейших в мире. Первая буровая вышка — несовершенное деревянное сооружение, в котором находился буровой станок и работал простой одноцилиндровый двигатель в 22 лошадиные силы — была сооружена у моста через Рутку весной 1949 года.

Освоение месторождения началось в 1958 году со строительства Первого Солигорского калийного комбината, первая очередь которого была введена в эксплуатацию в декабре 1963 года. Промышленная добыча сырой калийной соли была начата 9 января 1961 года. Первый ее вагон был отправлен со станции «Калий-1» на поля совхоза «10 лет БССР» .

В 1965 году был введен в эксплуатацию Второй и в 1969 — Третий Солигорский калийные комбинаты. В 1970 году три вышеназванных комбината были объединены в один комбинат «Беларуськалий», преобразованный в 1975 году в производственное объединение «Беларуськалий» .

В 1979 году в состав объединения также вошел построенный к тому времени Четвертый комбинат.

7 мая 2009 года — сдана в эксплуатацию 1-я очередь Краснослободского рудника и выдан первый скип руды. Выдаваемая на поверхность руда транспортируется по ленточным конвейерам на сильвинито-обогатительную фабрику 2РУ.

В 2012 году будет введена первая очередь Березовского рудника. Выдаваемая на поверхность руда будет транспортироваться по ленточным конвейерам на сильвинито-обогатительную фабрику 1РУ.

С первых лет своего существования калийные предприятия Солигорска получили международную известность. Их продукция всегда пользовалась популярностью на внутреннем и зарубежном рынках. Рудники и обогатительные фабрики быстро осваивали вводимые производственные мощности, непрерывно и динамично наращивали объемы выпускаемой продукции, активно внедряли новые виды оборудования и новые технологические процессы добычи и переработки руды, расширяли ассортимент, улучшали качественные характеристики и потребительские свойства выпускаемой продукции.

В настоящее время в состав предприятия входят четыре рудоуправления, относящиеся к основному производству по добыче и переработке калийной руды, а также вспомогательные и обслуживающие подразделения (транспортные, энергетические, ремонтные, строительные и другие фирмы и цехи). В мае 2009 года введён в эксплуатацию Краснослободский рудник. 14 декабря 2006 года начато строительство шестого — Берёзовского рудника, которое направлено на сохранение достигнутого объема производства минеральных удобрений на предприятии в целом для компенсации выбывающих горизонтов на первом рудоуправлении.

В состав каждого рудоуправления входят рудник для подземной добычи калийной руды (с мая 2009 года в состав второго рудоуправления входит Краснослободский рудник) и обогатительная фабрика для ее переработки и выпуска минеральных калийных удобрений в форме мелкозернистого, мелкокристаллического и гранулированного концентрата хлористого калия. Концентрат хлористого калия является основным продуктом деятельности предприятия. Кроме того, выпускается поваренная соль для пищевых, технических и кормовых целей.

С 25 сентября 2005 года поставки минеральных калийных удобрений на мировые рынки осуществляется через ЗАО «Белорусская калийная компания»), учредителями которой на паритетных условиях являются ОАО «Беларуськалии» и ОАО «Уралкалий» .

Сегодня в Солигорске выпускается каждая шестая тонна калийных удобрений на земном шаре. Продукция ОАО «Беларуськалий» поставляется в Европу, Восточную Азию, страны Средиземноморья, Южную Африку, Индию, Китай, Южную и Северную Америку — всего в более чем 60 стран.

Проводится интенсивная работа по обновлению основных фондов, техническому перевооружению производства, совершенствованию технологических процессов добычи и обогащения руды. При этом на первый план выступает задача вскрытия и подготовки к выемке новых участков Старобинского месторождения взамен выбывающих из работы запасов на действующих шахтных полях.

Разработанная программа развития ОАО «Беларуськалий» на 2006 — 2012 годы, позволила разрешить основные вопросы развития рудной базы (в первую очередь за счет ввода в эксплуатацию Краснослободского рудника и строительства нового рудника на Березовском участке нашего месторождения), а также обновить морально и физически устаревшее оборудование, обеспечить поддержание производственных мощностей и конкурентоспособность выпускаемой продукции как по качеству, так и по ценовому фактору.

Сегодня главным направлением работы является непрерывное и неуклонное повышение качественных характеристик и потребительских свойств выпускаемых удобрений исходя из требований мирового рынка.

Располагая достаточной природной сырьевой базой, высококвалифицированными кадрами рабочих и специалистов, ОАО «Беларуськалий» имеет все возможности для эффективной производственной деятельности в течение многих десятилетий. [1].

Основная продукция предприятия — хлористый калий, а также соль калийная смешанная (40%) используется в сельском хозяйстве как для прямого внесения в почву в качестве калийного удобрения, так и для производства сложных удобрений. Только благодаря калийным удобрениям можно создать оптимальный уровень калийного питания растений и обеспечить получение высоких и устойчивых урожаев сельскохозяйственных культур.

ОАО «Беларуськалий» производит и поставляет покупателям разнообразные виды продукции.

Большая часть готовой продукции идет на экспорт. Основными рынками сбыта являются страны Азии, Латинской Америки, Европы, Северной Америки. Доля калийных удобрений предприятия в мировом производстве составляет 10%.

В таблице 1 представлены данные по поставкам минеральных удобрений с учетом портов за 2010 год в разрезе стран-потребителей в сравнении с 2009 годом.

Таблица 1. Поставки минеральных удобрений в натуре за 2010 год тонн.

По данным таблицы 1 видно, что в 2010 году по сравнению с 2009 годом объемы поставок минеральных удобрений в натуре в целом возросли на 4 368,9 тыс. тонн или на 105,4%. В страны Дальнего зарубежья поставки увеличились на 3 693,5 тыс. тонн или 2,3 раза, в страны СНГ — на 173,4 тыс. тонн; в Республику Беларусь — на 502 тыс. тонн или на 41,9%.

Наибольшим спросом на внутреннем рынке и в странах СНГ в 2010 году пользовался гранулированный хлористый калий (1 367,1 тыс. тонн 96 тыс. тонн соответственно), в станах Дальнего зарубежья — мелкий KCL (3 715,1 тыс. тонн).

По сравнению с 2009 годом в 2010 году поставки мелкого KCL возросли в целом на 2 068,3 тыс. тонн или в 2 раза, в том числе: по РБ — на 129,6 тыс. тонн или на 84,5%; по СНГ — на 85,8 тыс. тонн; по Дальнему зарубежью — на 1 852,9 тыс. тонн или на 99,5%.

В 2010 году по сравнению с предыдущим годом поставки гранулированного KCL возросли на 2 273,8 тыс. тонн или в 2 раза. В страны СНГ объем поставок гранулированного хлористого калия увеличился на 87,5 тыс. тонн, в страны Дальнего зарубежья — на 1 840,6 тыс. тонн или в 2,7 раза, на внутренний рынок — на 345,7 тыс. тонн или на 33,8%.

Экспорт солей в 2010 году составил 1 277,4 тыс. тонн, сто выше уровня прошлого года на 308,6 тыс. тонн. В страны Дальнего зарубежья поставлено 776,5 тыс. тонн (60,8% от общего объема экспорта солей), в страны СНГ — 500,9 тыс. тонн (39,2% от общего объема экспорта солей).

Объем поставок солей на внутренний рынок увеличился в 2010 году на 5,5 тыс. тонн или на 0,7% по сравнению с 2009 годом и составил 789,3 тыс. тонн, в страны Дальнего зарубежья — на 336,9 тыс. тонн или на 76,6%, а в страны СНГ снизился на 28,3 тыс. тонн или на 5,4%.

Анализ поставок солей по видам продукции свидетельствует о том, что объемы отгрузки натрия хлористого технического в 2010 году увеличились: на внутренний рынок — на 0,5 тыс. тонн; в страны Дальнего зарубежья — на 323,8 тыс. тонн; в страны СНГ снизились на 30,2 тыс. тонн.

Поставки пищевой соли в 2010 году по сравнению с 2009 годом возросли на 16,6тыс. тонн или на 34,9% и составили 64,1 тыс. тонн.

Объем отгрузки поваренной кормовой соли увеличился в 2010 году на 4,8 тыс. тонн или на 6,3%. [2].

«Беларуськалий» является монополистом по производству калийных удобрений в РБ и одним из крупнейших в мире, его доля в мировом производстве составляет 10%. Основным конкурентом объединения является ОАО «Уралкалий».

Структура управления сильвинитовой обогатительной фабрики.

Сильвинитовая обогатительная фабрика (дальше по тексту — фабрика, СОФ) осуществляет переработку полезных ископаемых калийного месторождения, производство и отгрузку минеральных удобрений, технической соли и других видов производимой продукции, складирование или захоронение отходов производства.

Руководство фабрикой осуществляет начальник фабрики, подчиняющийся директору рудоуправления; начальнику фабрики непосредственно подчиняются его заместители, главный инженер фабрики, начальники отделений фабрики, начальник бюро организации труда и заработной платы, начальник планово-экономического бюро; требования начальника обязательны для исполнения всеми работниками фабрики.

В состав фабрики входят: бюро организации труда и заработной платы, планово-экономическое бюро, централизованная ремонтная служба (ЦРС), централизованная энергетическая служба (ЦЭС), участок КИПиА, конструкторское бюро, хозяйственная служба, отделение измельчения и флотации, отделение фильтрации и выщелачивания, отделение сушки, отделение сгущения, отделение грануляции, отделение погрузки, отделение отвалов и хвостового хозяйства.

Вспомогательные структурные подразделения: централизованная ремонтная служба (ЦРС), централизованная энергетическая служба (ЦЭС), участок КИПиА, хозяйственная служба.

Централизованная ремонтная служба обеспечивает эффективную, безопасную и безаварийную эксплуатацию, ремонт и межремонтное обслуживание оборудования, технологических трубопроводов, коммуникаций, арматуры и других основных фондов фабрики. ЦРС возглавляет главный механик, подчиняющийся непосредственно главному инженеру, функционально — главному механику рудоуправления; главному механику подчиняются служащие ЦРС.

Централизованная энергетическая служба обеспечивает эффективную и безопасную эксплуатацию и ремонт энергетического оборудования — действующих электроустановок и объектов газораспределительной системы и газопотребления; бесперебойное снабжение фабрики всеми видами энергии.

ЦЭС возглавляет главный энергетик, подчиняющийся непосредственно главному инженеру фабрики, функционально — главному энергетику рудоуправления; главному энергетику подчиняются служащие ЦЭС.

Участок контрольно-измерительных приборов и автоматизации (КИПиА) осуществляет монтаж, демонтаж, ремонт, техническое обслуживание контрольно-измерительных приборов и средств автоматизации на обогатительной фабрике для обеспечения контроля и управления технологическим процессом в соответствии с технологическим регламентом. Участок возглавляет начальник участка, подчиняющийся заместителю главного инженера по автоматизации, ему подчиняются мастера участка.

Хозяйственная служба обеспечивает содержание в надлежащем состоянии административно-бытовых помещений, закрепленной территории, хозяйственное обслуживание персонала в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и пожарной безопасности.

Структура управления СОФ относится к линейно-функциональной. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя начальник фабрики, возглавляющий производственный коллектив.

Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений и планов помогают функциональные подразделения, которые специализированы на выполнение отдельных видов деятельности (бюро организации труда и заработной платы, бюро АСУТП, планово-экономическая служба и т. д.).

При линейно-функциональной структуре функциональное управление существует наряду с линейным, что создает двойное подчинение для исполнителей. Например, начальник БОТиЗ непосредственно подчиняется начальнику фабрики, функционально — главному экономисту рудоуправления; начальники отделений непосредственно подчиняются заместителю начальника СОФ по производству, функционально — главному технологу.

Для эффективной работы фабрики важно четко определить функциональные обязанности и полномочия каждого работника. Для этого применяются должностные инструкции, в которых определяются задачи, функции, обязанности, права и ответственность согласно занимаемой должности.

В таблице 2. представлены основные экономические показатели деятельности СОФ 3-РУ.

Таблица 2. Основные экономические показатели деятельности СОФ 3-РУ.